Франшиза «Мегаполис-сервис» — агентство недвижимости

Корпорация Риэлторов «Мегаполис-Сервис» основана в 1995 году и на сегодняшний день является одним из лидеров российского рынка недвижимости. В объединение входят более 80 агентств недвижимости России и зарубежных стран, из них 25 франчайзи.

Все участники Корпорации осуществляют свою деятельность в соответствии с принятым Кодексом этики и Стандартами качества риэлторских услуг. Действующий Комитет по защите прав потребителей, созданный компенсационный фонд и коллективное страхование профессиональной ответственности участников являются надежной защитой интересов всех клиентов Корпорации.

Основные направления деятельности компании: услуги продавцам и покупателям недвижимости, ипотечный брокеридж, межрегиональный обмен, юридические консультации, услуги арендаторам и собственникам жилья, операции с зарубежной недвижимостью. Корпорация риэлторов «Мегаполис-Сервис» является членом Российской Гильдии Риэлторов и Гильдии риэлторов Московской области.Франшиза

Франшиза Мегаполис-Сервис запущена в 2012 году

ДЛЯ АГЕНТОВ:1.Вводный курс обучения для агентов Данный курс обучения для агентов рассказывает о возможностях, предоставляемых брендом «Мегаполис-Сервис». В процессе обучения все службы Корпорации рассказывают о сервисах, которые агенты могут использовать в своей работе. Участие бесплатное. 2.

Очный двухнедельный курс «Быстрый старт» и два месяца стажировки для агентов в Учебном отделе продаж «Мегаполис-Сервис» в г. Электросталь Данный курс предназначен для агентов с «нулевой подготовкой». Занятия проходят в форме тренингов.

Главная цель — развитие навыков активной работы у агентов: самостоятельный поиск объектов и заключение договора по продаже объекта, ведение переговоров, изучение необходимых диалогов и технологии активных продаж риэлторских услуг, холодные звонки. При этом стажеры получают минимум юридических знаний и изучают договорную базу.

«Курс молодого бойца» рассчитан на 2 недели или 70 учебных часов. Обучение происходит в очной форме. После обучения у «курсантов» есть возможность прохождения стажировки на территории учебного отдела продаж. Срок стажировки 1-2 месяца. 3. Бесплатное обучение агентов в Школе риэлторов «Мегаполис-Сервис»: двухнедельный курс с тестовым экзаменом и выдачей свидетельства.

В ходе занятий слушатели обучаются азам риэлторского дела. Курс рассчитан на стажеров и риэлторов, работающих менее 1 года. Занятия проходят в форме лекций и семинаров, присутствовать на них можно посредством Skype, также ведется видеозапись.

Список тем обучающего курса Школы риэлторов включает: — рынок недвижимости и роль риэлтора; — правовые основы риэлторской деятельности/ ипотека; — договорная база/обоснование эксклюзива (для агента); — активный поиск клиентов; — телефонные переговоры с клиентом; — этапы работы с продавцом / обоснование эксклюзива (для собственника); — продажа новостроек.

По окончании обучения все слушатели «Школы риэлторов» проходят обязательное тестирование и получают свидетельств об окончании курса подготовки специалистов в сфере недвижимости. 4.Углубленный курс для агентов «Академия профессионального роста «Мегаполис-Сервис» (участие бесплатное); Данный курс предполагает повышение квалификации профессиональных риэлторов.

Главная цель – повышение эффективности работы состоявшихся профессионалов. Как грамотно планировать свое рабочее время, как работать со своей клиентской базой, что сделать, чтобы к вам обращались снова и рекомендовали друзьям и знакомым, эти и многие другие знания содержатся в авторском курсе Владимира Димитриадиса.

Курс состоит из 12 занятий по 1,5 часа, обучение проводится только дистанционно в форме вебинара. ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ: 1.Вводный курс обучения для руководителей Данный курс обучения руководителей разъясняет принципы построения успешной риэлторской компании и рассказывает о возможностях, предоставляемых брендом «Мегаполис-Сервис».

Все службы Корпорации рассказывают об услугах предоставляемым партнерам и франчайзи в рамках своей компетенции. Участие бесплатное. 2.Углубленный курс для руководителей «Академия менеджмента “Мегаполис-Сервис» (участие бесплатное); Данный курс предполагает обучение руководителей агентств и собственников бизнеса.

Главная задача курса – рассказать, как создать успешное агентство недвижимости. Поскольку успех риэлторского бизнеса на 90% зависит от персонала, главный упор в обучении делается на работу с агентами компании.

Как правильно привлекать агентов, как проводить собеседование, чему обучать, какие тренинги давать, как мотивировать, как удерживать через мотивацию и признание их заслуг, расскажут опытные бизнес-тренеры. Кроме этого, речь идет и о передаче бизнес-модели. В рекомендательном плане даются регламенты и должностные инструкции. 3.

Углублённый коучинг-курс (участие бесплатное) Для отработки практических приёмов и овладения необходимыми руководителю навыками, бесплатно проводится шестимесячный коучинг с бизнес-тренером, рассчитанный на 12 занятий по 1,5 часа в микрогруппах по 4-5 человек.

Данный курс учитывает потребности как новичков рынка недвижимости, так и тех, кто уже отработал в этом бизнесе более десяти лет. Курс построен на обратной связи – в конце каждого занятия слушатели получают задания, которые проверяются до начала следующего занятия.

С учётом достигнутого, каждый руководитель, , получает индивидуальные корректирующие практические рекомендации, обеспечивающие достижение планируемого результата. Данный коучинг-курс является дорожной картой каждодневных, практических шагов и действий владельца бизнеса, направленных на устойчивое получение прогнозируемой прибыли и создание масштабируемой бизнес модели.

Бесплатное предоставление пакета договорной базы Корпорации Риэлторов «Мегаполис-Сервис», прошедшей судебную проверку и отлично защищающей интересы компании в вопросе гарантированности оплаты труда риэлтора. Обучение специалистов технологии её использования;

Бесплатное участие в круглых столах, бизнес турах в офисы наиболее успешных участников Корпорации и закрытом форуме руководителей; .Возможность бесплатного использования собственной видео-библиотеки;

Участие на льготных условиях в семинарах и мастер-классах, проводимых приглашенными бизнес-тренерами;

Обращаем внимание, что все вебинары, проводимые в рамках сотрудничества, бесплатны.

Требование к покупателю

Потенциальный франчайзи должен стать участником Некоммерческого Партнерства «Корпорация риэлторов «Мегаполис-Сервис». На данном этапе компания не только сохраняет полную самостоятельность и независимость в ведении бизнеса, но и продолжает работать под своим собственным именем.

Новый участник пользуется всеми возможностями и услугами Корпорации. При этом у него есть время, чтобы оценить ее преимущества и принять взвешенное решение о приобретении франшизы.

Источник: http://mirfranshiz.com/franshiza-megapolis-servis/

Франшизу от «Мегаполис-Сервис» приобрели уже 11 риэлторских компаний

Франшиза

«Сегодня рынок услуг в сфере недвижимости находится в состоянии острой конкуренции. До 2008 года любой риэлтор, начавший самостоятельную деятельность, был фактически обречен на успех, не прибегая к чьей-либо помощи. Отчасти этому способствовала и малая финансовая емкость бизнеса — затраты окупались в течение 3-4 месяцев.

Однако после кризиса 2008 года ситуация кардинально изменилась, и многие агентства, особенно небольшие, стали работать либо «в ноль», либо несут убытки», — эти слова президента Некоммерческого партнерства «Корпорация риэлторов «Мегаполис-Сервис», коллективного члена Гильдии риэлторов Московской области, Сергея Власенко как нельзя точно отражают состояние дел на современном рынке недвижимости.

А если сюда приплюсовать всеобщее подорожание недвижимости, а также недоразвитость ипотечной системы и ряд других факторов, которые привели к снижению объемов продаж жилья в России, то становится очевидным, что небольшие риэлторские компании на данном этапе могут и вовсе свернуть свой бизнес. Если, конечно, не воспользуются спасательным кругом франчайзинга.

В развитых странах мира франчайзинг давно вошел в сферу риэлторского бизнеса. К примеру, в США работают более трех десятков франчайзинговых риэлторских сетей, посредством которых совершается почти половина сделок на рынке недвижимости.

Риэлторский франчайзинг активно развивается и в Европе, где через франчайзинговые агентства недвижимости совершается практически треть сделок. Кстати, статистика Европы и США показывает, что из 100 малых фирм в первые три года остаются на плаву лишь 15, а остальные, к сожалению, становятся банкротами.

Что же касается компаний-франчайзи, то они в 86 случаях из 100 продолжают работу.

Не удивительно, что франчайзинг в сфере риэлторского бизнеса постепенно становится все более популярным и в нашей стране, где уже успешно работают более десятка франчайзинговых риэлторских сетей. С недавних пор узнаваемым игроком на этом рынке стал бренд «Мегаполис-Сервис», который активно развивается в Подмосковье.

К слову, в декабре эта сеть вышла границы Московского региона, благодаря новым обладателям франшиз в городах Тверь и Улан-Удэ. Не случайно уходящий год стал довольно успешным для франчайзинговой сети «Мегаполис-Сервис».

Так, на сегодняшний день под этим брендом уже открыто 22 офиса, из которых 11 – франчайзинговые (в городах Одинцово, Подольск, Реутов, Серпухов, Ивантеевка, Орехово-Зуево, Лыткарино, Егорьевск, Тверь, Улан-Удэ).

Последними подмосковными риэлторскими компаниями, которыми в 2013 году была приобретена франшиза от «Мегаполис-Сервис», стали АН «Престиж-плюс» из Орехово-Зуево (это уже второй франчайзи «Мегаполис-Сервис» в этом городе), АН «Егорьевский дом недвижимости» и АН «Лыткаринский Городской Центр Недвижимости».

Компания «Престиж-плюс» (г.Орехово-Зуево, ул.Ленина, 67; тел. +7 (499) 709-89-46) работает на рынке недвижимости уже 17 лет. Основное направление деятельности — вторичный рынок жилья.

«Престиж-плюс» является номинантом регионального конкурса профессионального призвания «Звезда Подмосковья- 2011» («Лучший сайт брокерской фирмы на рынке недвижимости Московской области»), «Звезда Подмосковья- 2008» («Лучшая брокерская фирма на рынке ипотечных сделок Московской области»), «Звезда Подмосковья-2007» («Лучшая брокерская фирма на рынке ипотечных сделок Московской области»). Руководитель агентства недвижимости Андрей Плавский в 2006 году был награжден Благодарностью Губернатора Московской области за добросовестный труд, высокий профессионализм в работе и большой вклад в развитие ипотечного жилищного кредитования в Подмосковье. Кроме того, заслуги компании и ее генерального директора были отмечены Почетной грамотой Президента Гильдии риэлторов Московской области.

Генеральный директор АН «Егорьевский дом недвижимости» (г. Егорьевск, ул. Советская, 126; тел. +7 (496) 404-40-83) Елена Симко создала свою собственную риэлторскую компанию в 1999 году, что также свидетельствует об огромном опыте работы агентства на рынке недвижимости.

Основные направления деятельности – новостройки, вторичный рынок жилья, загородная и коммерческая недвижимость. «Егорьевский дом недвижимости» неоднократно признавался лауреатом регионального конкурса профессионального признания «Звезда Подмосковья». Так, в 2012 г.

агентство стало первым в номинации «Лучший сайт брокерской фирмы на рынке недвижимости Московской области», в 2011г. – «Лучшая брокерская фирма на рынке жилья Московской области».

Компания и ее руководитель за активную и профессиональную работу на рынке недвижимости Московской области награждены Почётной грамота Президента Российской Гильдии Риэлторов, а также за высокий профессионализм и большой вклад в развитие цивилизованного рынка недвижимости Подмосковья – Почетной Грамотой Президента Гильдии риэлторов Московской области. А за участие в выставке-презентации предприятий Егорьевского района «Предприниматель-2013» «Егорьевский дом недвижимости» был награжден дипломом.

Читайте также:  Можно ли ИП работать без КММ при доставке товаров на дом

АН «Лыткаринский Городской Центр Недвижимости» (г. Лыткарино, ул. Ленина, 3; тел. +7 (495) 669-43-66) основано в 2010 году. По сравнению с вышеназванными франчайзи – совсем не давно. Но за этот срок «Лыткаринский Городской Центр Недвижимости» сумел стать на ноги, заработать авторитет среди клиентов. Основные направления деятельности компании –

новостройки, вторичный рынок жилья, загородная и коммерческая недвижимость, аренда и содействие в получении ипотечных кредитов, а также юридическая помощь клиентам и сопровождение сделок.

По словами генерального директора АН «Лыткаринский Городской Центр Недвижимости» Сергея Баринова, все основные достижения у компании впереди и руководитель напрямую связывает их с приобретением франшизы от «Мегаполис-Сервис».

Именно об отношении к франшизе в риэлторском бизнесе, а также о том, почему они остановили свой выбор на бренде «Мегаполис-Сервис» мы и спросили у новичков-франчайзеров

Елена Симко, генеральный директор АН «Егорьевский дом недвижимости», г. Егорьевск:

— Что касается франчайзинга в риэлторском бизнесе, то, убеждена, что его время, во всяком случае в Подмосковье, пришло. Слишком много сложностей сегодня стоит перед риэлторскими компаниями, которые хотят вести свою деятельность, честно, прозрачно и достойно.

И здесь узнаваемость бренда действительно способна помочь пройти этот тернистый путь с наименьшими потерями. К тому же франшиза – это готовая бизнес-модель, которую нам интересно было бы сравнить со своими наработками.

Именно поэтому наша компания, твердо решив приобрести франшизу, не собирается отказываться от своего нынешнего бренда, уже раскрученного в Егорьевском и соседних районах.

Напротив, выступая новой командой профессиональных риэлторов в качестве франчайзи, мы стремимся сами себе создать здоровую конкуренцию, без которой, как известно, все начинания не имеют смысла. К сожалению, на местном рынке недвижимости практически нет компаний, стремящихся к политике цивилизованных и прозрачных отношений.

А уподобляться слабейшим – не наш путь. Почему мы выбрали франшизу от «Мегаполис-Сервис»? Все очень просто – АН «Егорьевский дом недвижимости» уже более года является участником Некоммерческого партнерства «Корпорация риэлторов «Мегаполис-Сервис».

За это время мы успели оценить эффективность бизнеса у компаний, работающими под этим брендом в течение почти двух десятков лет. Поэтому выбор у кого приобретать франшизу, по сути, перед нами и не стоял. Тем более, что крупные игроки этого рынка у нас в районе практически не известны. Поэтому логичнее было взять за основу то, что ты уже «попробовал» и что совпадает с твоим собственным пониманием методов ведения риэлторского бизнеса.

Андрей Плавский, генеральный директор АН «Престиж-плюс», г. Орехово-Зуево, вице-президент НП «Корпорация риэлторов «Мегаполис-Сервис»:

— Мы в риэлторском бизнесе отнюдь не новички. За плечами немало достижений и успехов. Но, чем больше развивается наш рынок недвижимости, тем становится очевиднее, что время свершений и борьбы с ветряными мельницами в одиночку уходит. Причем, уходит безвозвратно.

Сегодня уже очень тяжело добиться новых высот без инновационного и системного подхода к риэлторскому бизнесу. А для этого нужно постоянно совершенствовать бизнес-систему в соответствии с трендами отрасли и опережая ожидания клиентов. Поэтому для меня стало очевидным, что без приобретения франшизы дальше двигаться будет невероятно сложно.

Нужно либо самому приводить свой бизнес к новым стандартам, а значит совсем остаться без свободного времени и забыть о семейных ценностях, либо довериться профессионалам. Я выбрал второе. И в отличие от коллег из Егорьевска мне это решение далось сложнее, так как новый офис открывать наша компания пока не будет.

Мы сознательно пошли на этот шаг, по сути, принося в жертву раскрученный за 17 лет собственный бренд. Произошло это во многом из-за того, что, являясь участником КР «Мегаполис-Сервис», я воочию увидел все конкурентные преимущества, которые представляет своим членам партнерство.

Можно долго и по пунктам все их перечислять, но я бы выделил главные для себя: эффективность предлагаемой бизнес-модели и применение HR-технологий в работе и обучении сотрудников. Именно это стало определяющим в выборе франчайзинговой сети.

Бренд «Мегаполис-Сервис» не просто стремительно развивается, он позволяет владельцам риэлторского бизнеса решить основную проблему современного агентства недвижимости – рекрутировать и непрерывно обучать персонал, что в нынешних условиях, когда требуются агенты новой формации, просто бесценно.

Сергей Баринов, генеральный директор АН «Лыткаринский Городской Центр Недвижимости», г. Лыткарино:

— Риэлторский бизнес с каждым годом становиться все более высококонкурентным. Не удивлюсь, что нынешние условия его ведения уже через несколько лет покажутся участникам рынка недвижимости и вовсе «тепличными».

Поэтому для меня на данный момент абсолютно очевидно: имея небольшое агентство недвижимости, ты либо борешься за выживание, либо находишь себе партнера в лице сильного и раскрученного бренда. Поэтому вопрос приобретать ли франшизу для меня не актуален уже давно.

Сначала мой выбор пал на крупного столичного игрока на рынке франшиз. Вроде бы, все меня устраивало, многое было в новинку, учитывая, что в риэлторском бизнесе я не так уж давно. Но… до приобретения франшизы дело так и не дошло.

А причина тому – проведение нескольких сделок с коллегами из агентств в соседних городах, носящих гордое имя этого известного бренда. Сказать, что они повели себя некорректно, значит, ничего не сказать.

А если правая рука, широко раздающая франшизы, не знает что делают ее новые обладатели и закрывает глаза на репутационные потери, наносящие прямой вред бренду, то, спрашивается, нужно ли с этим брендом соотносить развитие собственной компании? Конечно же, нет! И я очень рад, что не сделал опрометчивых шагов.

Чтобы не сидеть сложа руки и попытаться привести бизнес к современным стандартам, наша компания обратила свой взор на стремительно развивающуюся Корпорация риэлторов «Мегаполис-Сервис». Нет, в то время этот бренд еще не предлагал свои услуги в качестве франчайзинговой риэлторской сети.

Под его крылом собирались как небольшие, так и достаточно известные компании, которые также как и мы хотели вместе учиться всему новому и современному в риэлторском ремесле. И знаете, с каждым месяцем нашего членства в партнерстве я все больше приходил к выводу, что, вот оно, то к чему я стремился и искал.

Во-первых, у меня появилась прекрасная возможность открыто обмениваться опытом с коллегами по Корпорации. Во-вторых, моя небольшая компания благодаря общей базе данных объектов недвижимости смогла предлагать клиентам партнерские объекты.

В-третьих, существующий в партнерстве единый рекламный фонд многократно увеличил наши рекламные возможности, что не могло не сказаться на узнаваемости компании. В-четвертых, мы получили профессиональную юридическую поддержку по всем вопросам ведения бизнеса.

В-пятых, оказывается, наши клиенты весьма оценили тот факт, что деятельность компании застрахована на крупную сумму, чего бы мы не смогли себе позволить, развиваясь самостоятельно.

В-шестых, мне стали доступны все современные наработки в области рекрутинга в риэлторском бизнесе, а мои новые и старые агенты теперь не просто заняты проведением сделок, а параллельно находятся в постоянном процессе обучения.

Можно продолжить перечисление и дальше, но уже и так становится понятным, что все эти конкурентные преимущества только усилились после того, как «Мегаполис-Сервис» стал предлагать собственную франшизу. Для меня это качественный продукт, основанный на годами проверенной бизнес-схеме. А учитывая, что бренд «Мегаполис-Сервис» весьма раскручен в восточном Подмосковье, не сомневаюсь, что вскоре он будет не менее узнаваем и в других городах и районах области.

Ну а в свете возможного объединения городов Лыткарино, Дзержинский и Котельники в новый город Угреш и вовсе становится понятным, что не затеряться на новом местном рынке недвижимости будет под силу только энергичному и стремительно развивающему агентству недвижимости, к примеру такому, как «Мегаполис-Сервис».

Кстати, в Корпорации риэлторов «Мегаполис-Сервис», членство в котором для обладателей одноименных франшиз стало обязательным условием, успешно работает Комитет по правам потребителей и Этике. И наряду с Советом партнерства работает эффективно.

Наверное поэтому случайные компании, вступив в ряды партнерства и уличенные в неблаговидных поступках, немедленно остаются за бортом Корпорации.

И это совершенно правильно, так как репутация в современном бизнесе, если не все, то одна из самых главных составляющих!

Источник: http://grmonp.ru/stati/franshizu-ot-megapolis-servis-priobreli-uzhe-11-rieltorskih-kompanij-6179/

Франшизу от «Мегаполис-Сервис» приобрели уже 11 риэлторских компаний

«Сегодня рынок услуг в сфере недвижимости находится в состоянии острой конкуренции. До 2008 года любой риэлтор, начавший самостоятельную деятельность, был фактически обречен на успех, не прибегая к чьей-либо помощи. Отчасти этому способствовала и малая финансовая емкость бизнеса — затраты окупались в течение 3-4 месяцев.

Однако после кризиса 2008 года ситуация кардинально изменилась, и многие агентства, особенно небольшие, стали работать либо «в ноль», либо несут убытки», — эти слова президента Некоммерческого партнерства «Корпорация риэлторов «Мегаполис-Сервис» Сергея Власенко как нельзя точно отражают состояние дел на современном рынке недвижимости. А если сюда приплюсовать всеобщее подорожание недвижимости, а также недоразвитость ипотечной системы и ряд других факторов, которые привели к снижению объемов продаж жилья в России, то становится очевидным, что небольшие риэлторские компании на данном этапе могут и вовсе свернуть свой бизнес. Если, конечно, не воспользуются спасательным кругом франчайзинга.

В развитых странах мира франчайзинг давно вошел в сферу риэлторского бизнеса. К примеру, в США работают более трех десятков франчайзинговых риэлторских сетей, посредством которых совершается почти половина сделок на рынке недвижимости.

Риэлторский франчайзинг активно развивается и в Европе, где через франчайзинговые агентства недвижимости совершается практически треть сделок. Кстати, статистика Европы и США показывает, что из 100 малых фирм в первые три года остаются на плаву лишь 15, а остальные, к сожалению, становятся банкротами.

Читайте также:  Франшиза «РоссТур» - туристическое агентство

Что же касается компаний-франчайзи, то они в 86 случаях из 100 продолжают работу.

Не удивительно, что франчайзинг в сфере риэлторского бизнеса постепенно становится все более популярным и в нашей стране, где уже успешно работают более десятка франчайзинговых риэлторских сетей. С недавних пор узнаваемым игроком на этом рынке стал бренд «Мегаполис-Сервис», который активно развивается в Подмосковье.

К слову, в декабре эта сеть вышла границы Московского региона, благодаря новым обладателям франшиз в городах Тверь и Улан-Удэ.  Не случайно уходящий год стал довольно успешным для франчайзинговой сети «Мегаполис-Сервис».

Так, на сегодняшний день под этим брендом уже открыто 22 офиса, из которых 11 – франчайзинговые (в городах Одинцово, Подольск, Реутов, Серпухов, Ивантеевка, Орехово-Зуево, Лыткарино, Егорьевск, Тверь, Улан-Удэ).

Последними подмосковными риэлторскими компаниями, которыми в 2013 году была приобретена франшиза от «Мегаполис-Сервис», стали АН «Престиж-плюс» из Орехово-Зуево (это уже второй франчайзи «Мегаполис-Сервис» в этом городе), АН «Егорьевский дом недвижимости» и АН «Лыткаринский Городской Центр Недвижимости».

Компания «Престиж-плюс» (г. Орехово-Зуево, ул. Ленина, 67; тел. +7 (499) 709-89-46)  работает на рынке недвижимости уже 17 лет. Основное направление деятельности — вторичный рынок жилья.

«Престиж-плюс» является номинантом регионального конкурса профессионального призвания «Звезда Подмосковья- 2011» («Лучший сайт брокерской фирмы на рынке недвижимости Московской области»), «Звезда Подмосковья- 2008» («Лучшая брокерская фирма на рынке ипотечных сделок Московской области»), «Звезда Подмосковья- 2007» ( «Лучшая брокерская фирма на рынке ипотечных сделок Московской области»). Руководитель агентства недвижимости Андрей Плавский в 2006 году был награжден Благодарностью Губернатора Московской области за добросовестный труд, высокий профессионализм в работе и большой вклад в развитие ипотечного жилищного кредитования в Подмосковье. Кроме того, заслуги компании и ее генерального директора были отмечены Почетной грамотой Президента Гильдии риэлторов Московской области.

Генеральный директор АН «Егорьевский дом недвижимости» (г. Егорьевск, ул. Советская, 126; тел. +7 (496) 404-40-83) Елена Симко создала свою собственную риэлторскую компанию в 1999 году, что также свидетельствует об огромном опыте работы агентства на рынке недвижимости.

Основные направления деятельности – новостройки, вторичный рынок жилья, загородная и коммерческая недвижимость. «Егорьевский дом недвижимости» неоднократно признавался лауреатом регионального конкурса профессионального признания «Звезда Подмосковья». Так, в 2012 г.

агентство стало первым в номинации «Лучший сайт брокерской фирмы на рынке недвижимости Московской области», в 2011г. – «Лучшая брокерская фирма на рынке жилья Московской области».

Компания и ее руководитель за активную и профессиональную работу на рынке недвижимости Московской области награждены Почётной грамота Президента Российской Гильдии Риэлторов, а также за высокий профессионализм и большой вклад в развитие цивилизованного рынка недвижимости Подмосковья – Почетной Грамотой Президента Гильдии риэлторов Московской области. А за участие в выставке-презентации предприятий Егорьевского района «Предприниматель-2013» «Егорьевский дом недвижимости» был награжден дипломом.

АН «Лыткаринский Городской Центр Недвижимости» (г. Лыткарино, ул. Ленина,  3; тел. +7 (495) 669-43-66) основано в 2010 году. По сравнению с вышеназванными франчайзи – совсем не давно. Но за этот срок «Лыткаринский Городской Центр Недвижимости» сумел стать на ноги, заработать авторитет среди клиентов.

Основные направления деятельности компании – новостройки, вторичный рынок жилья, загородная и коммерческая недвижимость, аренда и содействие в получении ипотечных кредитов, а также юридическая помощь клиентам и сопровождение сделок.

По словами генерального директора АН «Лыткаринский Городской Центр Недвижимости» Сергея Баринова, все основные достижения у компании впереди и руководитель напрямую связывает их с приобретением франшизы от «Мегаполис-Сервис».

Именно об отношении к франшизе в риэлторском бизнесе, а также о том, почему они остановили свой выбор на бренде «Мегаполис-Сервис» мы и спросили у новичков-франчайзеров…

Франшиза

Елена Симко, генеральный директор АН «Егорьевский дом недвижимости», г. Егорьевск:

— Что касается франчайзинга в риэлторском бизнесе, то, убеждена, что его время, во всяком случае в Подмосковье, пришло. Слишком много сложностей сегодня стоит перед риэлторскими компаниями, которые хотят вести свою деятельность, честно, прозрачно и достойно.

И здесь узнаваемость бренда действительно способна помочь пройти этот тернистый путь с наименьшими потерями. К тому же франшиза – это готовая бизнес-модель, которую нам интересно было бы сравнить со своими наработками.

Именно поэтому наша компания, твердо решив приобрести франшизу, не собирается отказываться от своего нынешнего бренда, уже раскрученного в Егорьевском и соседних районах.

Напротив, выступая новой командой профессиональных риэлторов в качестве франчайзи, мы стремимся сами себе создать здоровую конкуренцию, без которой, как известно, все начинания не имеют смысла. К сожалению, на местном рынке недвижимости практически нет компаний, стремящихся к политике цивилизованных и прозрачных отношений.

А уподобляться слабейшим – не наш путь. Почему мы выбрали франшизу от «Мегаполис-Сервис»?  Все очень просто – АН «Егорьевский дом недвижимости» уже более года является участником Некоммерческого партнерства «Корпорация риэлторов «Мегаполис-Сервис».

За это время мы успели оценить эффективность бизнеса у компаний, работающими под этим брендом в течение почти двух десятков лет. Поэтому выбор у кого приобретать франшизу, по сути, перед нами и не стоял. Тем более, что крупные игроки этого рынка у нас в районе практически не известны. Поэтому логичнее было взять за основу то, что ты уже «попробовал» и что совпадает с твоим собственным пониманием методов ведения риэлторского бизнеса.

Андрей Плавский, генеральный директор АН «Престиж-плюс», г. Орехово-Зуево, вице-президент НП «Корпорация риэлторов «Мегаполис-Сервис»:

— Мы в риэлторском бизнесе отнюдь не новички. За плечами немало достижений и успехов. Но, чем больше развивается наш рынок недвижимости, тем становится очевиднее, что время свершений и борьбы с ветряными мельницами в одиночку уходит. Причем, уходит безвозвратно.

Сегодня уже очень тяжело добиться новых высот без инновационного и системного подхода к риэлторскому бизнесу. А для этого нужно постоянно совершенствовать бизнес-систему в соответствии с трендами отрасли и опережая ожидания клиентов. Поэтому для меня стало очевидным, что без приобретения франшизы дальше двигаться будет невероятно сложно.

Нужно либо самому приводить свой бизнес к новым стандартам, а значит совсем остаться без свободного времени и забыть о семейных ценностях, либо довериться профессионалам. Я выбрал второе. И в отличие от коллег из Егорьевска мне это решение далось сложнее, так как новый офис открывать наша компания пока не будет.

Мы сознательно пошли на этот шаг, по сути, принося в жертву раскрученный за 17 лет собственный бренд. Произошло это во многом из-за того, что, являясь участником КР «Мегаполис-Сервис», я воочию увидел все конкурентные преимущества, которые представляет своим членам партнерство.

Можно долго и по пунктам все их перечислять, но я бы выделил главные для себя: эффективность предлагаемой бизнес-модели и применение HR-технологий в работе и обучении сотрудников. Именно это стало определяющим в выборе франчайзинговой сети.

Бренд «Мегаполис-Сервис» не просто стремительно развивается, он позволяет владельцам риэлторского бизнеса решить основную проблему современного агентства недвижимости – рекрутировать и непрерывно обучать персонал, что в нынешних условиях, когда требуются агенты новой формации, просто бесценно.

Сергей Баринов, генеральный директор АН «Лыткаринский Городской Центр Недвижимости», г. Лыткарино:

— Риэлторский бизнес с каждым годом становиться все более высококонкурентным. Не удивлюсь, что нынешние условия его ведения уже через несколько лет покажутся участникам рынка недвижимости и вовсе «тепличными».

Поэтому для меня на данный момент абсолютно очевидно: имея небольшое агентство недвижимости, ты либо борешься за выживание, либо находишь себе партнера в лице сильного и раскрученного бренда. Поэтому вопрос приобретать ли франшизу для меня не актуален уже давно.

Сначала мой выбор пал на крупного столичного игрока на рынке франшиз. Вроде бы, все меня устраивало, многое было в новинку, учитывая, что в риэлторском бизнесе я не так уж давно. Но… до приобретения франшизы дело так и не дошло.

А причина тому – проведение нескольких сделок с коллегами из агентств в соседних городах, носящих гордое имя этого известного бренда. Сказать, что они повели себя некорректно, значит, ничего не сказать.

А если правая рука, широко раздающая франшизы, не знает что делают ее новые обладатели и закрывает глаза на репутационные потери, наносящие прямой вред бренду, то, спрашивается, нужно ли с этим брендом соотносить развитие собственной компании? Конечно же, нет! И я очень рад, что не сделал опрометчивых шагов.

     Чтобы не сидеть сложа руки и попытаться привести бизнес к современным стандартам, наша компания обратила свой взор на стремительно развивающуюся Корпорация риэлторов «Мегаполис-Сервис». Нет, в то время этот бренд еще не предлагал свои услуги в качестве франчайзинговой риэлторской сети.

Под его крылом собирались как небольшие, так и достаточно известные компании, которые также как и мы хотели вместе учиться всему новому и современному в риэлторском ремесле. И знаете, с каждым месяцем нашего членства в партнерстве я все больше приходил к выводу, что, вот оно, то к чему я стремился и искал.

Во-первых, у меня появилась прекрасная возможность открыто обмениваться опытом с коллегами по Корпорации. Во-вторых, моя небольшая компания благодаря общей базе данных объектов недвижимости смогла предлагать клиентам партнерские объекты.

В-третьих,  существующий в партнерстве единый рекламный фонд многократно увеличил наши рекламные возможности, что не могло не сказаться на узнаваемости компании. В-четвертых, мы получили профессиональную юридическую поддержку по всем вопросам ведения бизнеса.

В-пятых, оказывается, наши клиенты весьма оценили тот факт, что деятельность компании застрахована на крупную сумму, чего бы мы не смогли себе позволить, развиваясь самостоятельно.

В-шестых, мне стали доступны все современные наработки в области рекрутинга в риэлторском бизнесе, а мои новые и старые агенты теперь не просто заняты проведением сделок, а параллельно находятся в постоянном процессе обучения.

Читайте также:  Франшиза "Тайрай" -  салона Тайского массажа и спа

Можно продолжить перечисление и дальше, но уже и так становится понятным, что все эти конкурентные преимущества только усилились после того, как «Мегаполис-Сервис» стал предлагать собственную франшизу. Для меня это качественный продукт, основанный на годами проверенной бизнес-схеме. А учитывая, что бренд «Мегаполис-Сервис» весьма раскручен в восточном Подмосковье, не сомневаюсь, что вскоре он будет не менее узнаваем и в других городах и районах области. Ну а в свете возможного объединения городов Лыткарино, Дзержинский и Котельники в новый город Угреш и вовсе становится понятным, что не затеряться на новом местном рынке недвижимости будет под силу только энергичному и стремительно развивающему агентству недвижимости, к примеру такому, как «Мегаполис-Сервис».

Кстати, в Корпорации риэлторов «Мегаполис-Сервис», членство в котором для обладателей одноименных франшиз стало обязательным условием, успешно работает Комитет по правам потребителей и Этике. И наряду с Советом партнерства работает эффективно.

Наверное поэтому случайные компании, вступив в ряды партнерства и уличенные в неблаговидных поступках, немедленно остаются за бортом Корпорации.

Источник: http://www.prestige-oz.ru/news/franshizu-ot-megapolis-servis-priobreli-uzhe-11-rieltorskih-kompaniy-153.html

Франчайзинг в недвижимости Мегаполис сервис

Если вы хотите работать в сфере недвижимости, но не можете начать без поддержки, то обязательно обратите свое внимание на франшизу от “Мегаполис сервис”.

Условия получения ее достаточно простые. Если вы собираетесь работать в столице или области, то стоимость покупки (паушальный платеж) составит 152 000 рублей.

Если же вы будете работать в другом регионе, то цена будет уже 62 000 рублей. Вряд ли кто-нибудь сможет предоставить такие же условия. Также имеются ежемесячные платежи.

Для регионов они составляют 9 000 рублей, для Москвы – 14. Что касается роялти, то в первые полгода этот платеж не взимается.

Вторую половину года вы оплачиваете 3 000 рублей ежемесячно. Также необходимо хотя бы арендовать небольшое помещение, в котором вы будете вести свою деятельность.

Для того чтобы лучше понять, что представляет собой компания, необходимо ознакомиться с ее отзывами:

“Я еще с детства знал, что буду работать в сфере недвижимости. Именно поэтом, накопив достаточное количество денег, и принялся искать всевозможные варианты. Самостоятельно открывать свой бизнес я как-то не решался. Тем более что многие мои знакомые попросту обанкротились, так и не успев понять, что к чему.

Тогда я обратился к тем, кто хорошо знаком с этим делом. Я приобрел франшизу от компании Мегаполис сервис. Каким же было мое удивление, когда я узнал о том, что данный бренд очень популярен в моем городе. Люди шли ко мне для того, чтобы совершить сделку самостоятельно, практически не приходилось тратиться на рекламу.

Мне удалось быстро окупить все затраты и после этого начать неплохо зарабатывать!”

“Не так давно я открыл свою фирму по продаже недвижимости. Честно сказать, я был немного разочарован слишком маленькой прибылью, которую я получал. Все изменилось, когда я обратился за франшизой в компанию Мегаполис сервис.

Больше всего нам помог ребрендинг, а также обучение моих работников. Они, пройдя несколько тренингов и получив рекомендации от франчайзи, начали продавать гораздо лучше.

Также мы стали получать больше заказов потому, что у компании единый колл-центр, где распределяются входящие заказы.”

Бренд Мегаполис-Сервис

В принципе, от покупки франшизы хуже не будет. Она будет работать более эффективно, если:

  • вы прошли все курсы. Причем, как для руководителей, так и для сотрудников;
  • вы следуете всем рекомендациям;
  • для повышения эффективности работы пользуетесь CRM-системой;
  • выбрали оптимальное место для офиса с не самой плохой проходимостью.

Конечно же, есть еще множество нюансов, вроде правильного подбора персонала, оптимизации убытков и прибыли. Также здесь зачастую реализуются совместные инновационные проекты, в которых участвует большое количество денег.

Нельзя не отметить корпоративные мероприятия, которые способствуют более успешной работе. В общем, кооперация здесь достаточно тесная, все стремятся друг другу помочь.

Источник: https://www.russtartup.ru/franchising/vsefranshiza/franchajzing-v-nedvizhimosti-megapolis-servis.html

Мегаполис-Сервис — досье франшизы

Корпорация Риэлторов «Мегаполис-Сервис» основана в 1995 году.

Основные направления деятельности компании: услуги продавцам и покупателям недвижимости, ипотечный брокеридж, межрегиональный обмен, юридические консультации, услуги арендаторам и собственникам жилья, операции с зарубежной недвижимостью. КР «Мегаполис-Сервис» является членом Российской Гильдии Риэлторов и Гильдии риэлторов Московской области.

  • Франчайзинговое предложение:
  • Вступительный взнос: 100 000- 150 000рублей.
  • Роялти: В твердой сумме- от 0рублей первые полгода и не более 10 000 рублей ежемесячно начиная с 19 месяца.

Иные текущие платежи: Разовый платеж. Государственная пошлина -25 000 рублей.

Разовый платеж. Вступление в Некоммерческое Партнерство-3000 рублей

Ежемесячные платежи. Комплекс сервисов и инструментов от 4000 до 16000 рублей.

Описание Франшизы

Франчайзинг от «Мегаполис-Сервис»- это локомотив для бизнеса в сфере недвижимости!

Активное развитие с 1995 года. От небольшого агентства недвижимости в Подмосковье до Федеральной сети офисов недвижимости.

Сеть собственных агентств недвижимости в Подмосковье.11 успешно работающих офисов, где проверена бизнес- модель, адаптированная под Российский рынок!

Более 30 офисов под брендом «Мегаполис-Сервис» и более 100 Партнеров в России и зарубежом. Сеть сформировалась естественным образом и по запросу Партнеров.Официальная продажа Франшизы стартовала в 2012 г., когда нам доверяли те, кто нас знал в деле с 1995 г.

Безупречная репутация и дилерская позиция. Заслуженное признание участниками рынка, РГР, ГРМО. Участники корпорации являются почетными спикерами многочисленных Конгрессов и Конференций в сфере недвижимости в России и зарубежом.

Обучение и поддержка

ОБУЧЕНИЕ С ПЕРВОГО ДНЯ СОТРУДНИЧЕСТВА

  • Руководители и собственники бизнеса: от теории создания агентства недвижимости до практического внедрения бизнес-процессов и успешных результатов.
  • Опытные агенты: от личного коучинга до мотивационных проектов с результатом 18 сделок за 6 месяцев каждый.
  • Стажёры: от знакомства с профессией до продажи объектов по эксклюзивному договору.

КОМПЛЕКС СЕРВИСОВ И ИНСТРУМЕНТОВ: 

  • Выгрузка объектов — более 120 площадок «в один клик».
  • CALL-центр — целевые заявки и звонки на бесплатный телефон по РФ.
  • CRM — автоматизация, статистика и аналитика, по льготной цене.
  • ПАРСЕР — система сбора объявлений собственников из интернета.
  • Автоматизированный документооборот — договорная база, листовки, отчеты, бланки.
  • Бизнес-туры — в лучшие офисы для обмена опытом и установления личных деловых контактов.
  • Собственный КПК «ДОМ» — ипотечный кредит, займы в течение 3 дней и мотивационная накопительная программа для удержания сотрудников.
  • Преференции банков.

Порталы для лидогенерации с геолокацией:

  • размещение объектов, личный кабинет агента, информация о партнёрах и франчайзи;
  • размещение новостроек локального рынка по принципу «одного окна»;
  • привлечение собственников;
  • партнерские сделки по эксклюзивным объектам с гарантированным вознаграждением. .

Источник: https://www.club-franshiz.ru/franch/3755

Мегаполис-Сервис

Основанная в 1995 году компания «Мегаполис-Сервис» является крупнейшей корпорацией, оказывающей риэлторские услуги. В 2012-м авторитетная организация разработала программу франчайзинга. Сегодня в разных регионах страны успешно функционируют 13 собственных фирм и 19 партнерских предприятий «Мегаполис-Сервис».

  • Инвестиции от (руб.): 500000
  • Окупаемость от (месяцев): 12
  • Вступительный взнос (руб.): 60000
  • Роялти: От 3 000 рублей
  • Основная категория: Услуги
Вступительный взнос 60 000 рублей
Роялти Ежемесячный платеж от 3000р до 10 000 р. Подробнее о вступительном взносе и роялти — в описании франшизы. Первым франчайзи предоставляется бонус в виде бесплатного пакета брендированных материалов для оформления офиса и раздачи клиентам.
Иные текущие платежи Договор коммерческой концессии (франчайзинга) подлежит государственной регистрации в Роспатенте. За данное действие приобретателем франшизы уплачивается госпошлина, размер которой составляет в настоящее время 25 000 рублей. Ежемесячные членский взнос составляет 3 000 руб. для партнеров и франчайзи. Ежемесячный платеж в коллективный рекламный фонд составляет: 6 000 руб. для регионов, 8 000 руб. для Московской области, 11 000 руб. для Москвы.

Несмотря на высокую конкуренцию в сфере посреднических услуг на рынке недвижимости, этот вид бизнеса быстро окупается. Даже небольшие риэлторские фирмы успешно выдерживают кризисный период, а хорошо известные компании стабильно получают высокие доходы.

Корпорация «Мегаполис-Сервис» входит в состав Российской гильдии риэлторов и является обладателем множества престижных наград. Покупка франшизы у такой солидной организации становится серьезным основанием для успешного развития коммерческой деятельности.

В перечень услуг, оказываемых компанией, входят:

  • сопровождение сделок с недвижимостью;
  • брокерские услуги в области ипотечного кредитования;
  • консультирование;
  • юридическая поддержка.

Все фирмы, работающие под брендом «Мегаполис-Сервис» выполняют требования, установленные Кодексом этики и Стандартами качества, регламентирующими деятельность риэлторов в России.

Сотрудники франшизных организаций защищены полисами страхования коллективной ответственности.

Особенности франшизы

Работа под маркой авторитетной корпорации требует серьезной подготовки специалистов.

Головное предприятие оказывает полноценную поддержку покупателям франшизы:

  • проводится бесплатное обучение персонала и руководителей (отдельные курсы);
  • предоставляются программы для поиска клиентов в своем регионе, инструкции для риэлторов и других специалистов;
  • разрабатываются индивидуальные рекламные материалы;
  • предоставляется доступ к корпоративному сайту;
  • организуется участие в сетевых проектах;
  • регулярно проводятся тренинги, семинары и вебинары;
  • успешные опытные риэлторы выезжают в новую организацию для оказания практической помощи.

Требования к фпанчайзи

Покупатель франшизы должен вступить в некоммерческую организацию «Корпорация риэлторов». В период постановки бизнеса фирма работает под своим собственным именем, но пользуется поддержкой «Мегаполис-Сервис». Если коммерческая деятельность будет успешной, франчайзер принимает решение о продаже бизнес-программы.

С этого момента риэлторская контора начинает работать под авторитетным брендом. Партнеры обязаны соблюдать требования Кодекса этики, иметь в собственности (или аренде) офисное помещение, оргтехнику, телефонный номер многоканальной связи.

На нашем портале можно ознакомиться со множеством актуальных франчайзинговых предложений, представленных авторитетными и успешными сетевыми компаниями. Каталог удобен и максимально исчерпывающ.

Источник: http://franshiza-master.ru/katalog/uslugi/agenstvo-nedvizhimosti/megapolis-servis

Ссылка на основную публикацию