Франшиза «Миэль» — агентство недвижимости

Франшиза риэлторского агентства «Миэль» предлагает предпринимателям окунуться в рынок недвижимости под опекой лидера в этой области. За прибыль франчайзи отвечает многолетний опыт компании, а также эксклюзивная система обучения, благодаря которой офисы компании имеют гораздо лучшие финансовые показатели, чем конкуренты.

Франшиза Миэль – цена, условия покупки и актуальная стоимость в 2019 году

Франшиза Франшиза Франшиза

Сеть офисов недвижимости.

Описание компании

История компании идет от 1990 года, когда она была создана для разработки систем управления на рынке металлургии. Но в 1993 году «Миэль» кардинально сменила направление и стала работать в сфере недвижимости. Это решение стало судьбоносным для компании, ведь сегодня ее принято считать одним из лидеров рынка.

По версии исследователей из Synovate Comcon, «Миэль» не просто входит в список лидеров, главное – это наличие важнейшего качества для агентств недвижимости. Этим качеством является стабильность на рынке, являющемся нестабильным и склонным к переменам из-за внешних факторов.

«Миэль» добилась этого, потому что стала экспертом в своей области. Специалисты, которые работают в компании, являются не только лишь знатоками своего дела, каждый из них – индивидуальная личность.

Именно благодаря такому подходу руководство компании смогло добиться максимального эффекта от деятельности сотрудников.

Описание франшизы

Франшиза

ГК «МИЭЛЬ» сегодня – одна из наиболее авторитетных компаний на рынке недвижимости в РФ. Она объединяет более 120 офисов, по праву считаясь крупнейшей сетью агентств недвижимости в РФ. В компании трудится более 3,5 тыс. специалистов.

Обучение и поддержка

Компания берет на себя обязанность передать франчайзи все необходимые материалы, а также обучить секретам ведения данного бизнеса. «МИЭЛЬ» сконцентрирована на профессиональном обучении руководства и агентов офиса партнера. Обучение проходит в очной или электронной форме. Перечислим другие немаловажные виды поддержки:

  • каждый офис получает возможность использования Системы Дистанционного Обучения, которая сделала возможным самостоятельное освоение профессии для каждого работника офиса;
  • компания часто проводит курсы повышения квалификации для управляющего персонала и владельцев бизнеса, используя при этом технологии дистанционного обучения;
  • электронная библиотека, к которой франчайзи получает доступ, содержит уже более 100 видеозаписей с предыдущих обучающих мероприятий;
  • регулярно проводятся консультации по правовым вопросам;
  • ежемесячно компания организовывает площадки, где франчайзи могут обмениваться опытом – они называются «Комитет для руководителей офисов Сети»;
  • А также специалисты «МИЭЛЬ» разработали совершенно уникальный формат обучения – риелторские поединки, которые, кроме того, увлекательны и положительно влияют на отношения людей внутри команды.

Преимущества франшизы

Основные преимущества сотрудничества:

  • работа под известным и надежным брендом, обладающим многолетним опытом успешной работы;
  • благодаря репутации, целевая аудитория лояльна к бренду «МИЭЛЬ»;
  • в бизнес-процессах задействованы только проверенные технологии, ресурсы и сервисы;
  • маркетинговая кампания рассчитана на получения франчайзи заявок, а не на узнавание бренда или что-то другое;
  • масштабное продвижение офиса в регионе, опирающееся на ведущие информационные площадки и профессиональное сообщество;
  • использование эффективных и проверенных временем методов рекрутинга персонала;
  • уникальная система обучения;
  • коммерческий успех компании делает вложения франчайзи максимально безопасными;
  • мультилистинг – уникальная система, увеличивающая продажи объектов при помощи разделения комиссии;
  • сотрудничество с ведущими банками, готовыми выдавать льготы клиентам компании.

Требования к франчайзи, помещению

Франшиза

Приведём основные критерии отбора предпринимателей:

  • наличие опыта в оказании риелторских услуг;
  • большим плюсом является опыт работы руководителем или помощником руководителя риелторского агентства;
  • наличие личностных качеств, которые являются ключевыми в успешном ведении бизнеса;
  • готовность следовать правилам и рекомендациям, а также соблюдать сетевые стандарты, описанные в условиях договора;
  • наличие средств, достаточных для открытия офиса, а также компенсации расходов до того момента, когда он выйдет на безубыточность.

Каким должно быть помещение:

  • нахождение вблизи транспортной развязки;
  • наличие парковки и беспрепятственного подъезда;
  • наличие интернета и телефонии.

Источник: https://rfranch.ru/miel/

Франшиза «Миэль» — агентство недвижимости

Франшиза

Франшиза агентства недвижимости «Миэль»

  1. Наименование торговой марки: «Миэль – Сеть офисов-агентств недвижимости», «Миэль».
  2. Деятельность на рынке: Агентство недвижимости.
  3. Рыночное позиционирование: Агентство «Миэль является сетью офисов недвижимости» – лидирующей брокерской сетью в России, одним из подразделений новатора на рынке недвижимости – холдинга «Миэль».
  4. Число точек, работающих по франчайзинг линии: более 70.
  5. Приблизительная сумма капиталовложений на начальной стадии: от 800000 рублей.
  6. Размер паушального взноса (стоимость франшизы): от 350000 рублей.
  7. Роялти: от 25000 рублей в месяц.

Фон маркетинга и рекламы: Франчайзи сети «Миэль» принимают участие в совместных рекламных компаниях. Оплата рекламы распределяется пропорционально между ними, в зависимости от их вклада в кампанию.

  • Планируемое время окупаемости проекта: 18-24 месяцев.
  • Необходимое помещение: не менее 50 м2.
  • Номер телефона: 7 (495)7778883.

Адрес сайта: www.miel.ru.

Компания «Миэль» – один из лидеров на рынке недвижимости

Компания «Миэль является сетью офисов недвижимости и одной из структур, относящихся к холдингу «Миэль», игрока на рынке недвижимости 20-летним стажем.

Ключевыми направлениями работы холдинга «Миэль»: являются: брокеридж коммерческой и жилой недвижимости, инвестиции, консалтинг, управление активами и девелопмент.

«Миэль – это сеть офисов, которая позиционирует себя в качестве самой крупной брокерской сети в России.

«Миэль» действует во всех рыночных сегментах связанных с недвижимостью. К ним относятся рынки как вторичного, так и нового жилья, рынок элитной жилой недвижимости, коммерческой и зарубежной недвижимости и малоэтажное строительство.

Один из наиболее крупных проектов, который реализует «Миэль» на данный момент – это строительство жилого микрорайона «Аванград» общая площадь которого превышает 1 млн. м2 в Омске.

«Аванград» получил звание лучшего градостроительного проекта 2009 года из более чем семидесяти других градостроительных проектов.

Франчайзинговая сеть «Миэль»

В 2006 году «Миэль» начал реализацию долгосрочной программы по строительству франчайзинговой сети агентств недвижимости, которые оказывают брокерсике услуги под торговой маркой «Миэль». Сегодня франчайзинг-партнеры «Миэль» работают в Москве, многих городах Подмосковья, Омске, Ростове-на-Дону, Барнауле, Кемерово.

Франчайзинговая сеть «Миэль» включает в себя более 70 офисов, большая часть из которых расположена в Московском регионе.

Франчайзинговые офисы холдинга «Миэль» специализируются на брокерских услугах на вторичном и первичном рынке городской и загородной недвижимости, на арендном рынке, рынке коммерческой недвижимости, а также ипотечном брокеридже.

Франшиза «Миэль» обещает партнерам всестороннее содействие на начальной стадии, постоянные правовой, информационный, финансовый и маркетинговый консалтинг на все время совместной работы, возможность сотрудничать с работающими офисами «Миэль», многопрофильное обучение и пользование информационной базой сети с целью продвижения объектов, а также привлечения новых клиентов.

Что же дает партнеру франшиза «Миэль»:

  • Семинары по обучению для директора офиса и агентов, предоставление накопленной информации и опыта специалистов «Миэль». Для того, чтобы новые агенты сети как можно быстрее изучали основы риэлторсокго мастерства, создана особая программа для обучения. Занятия проводятся и юристами холдинга, имеющими опыт работы на рынке недвижимости. Кроме теоретических блоков в программу обучения входят тренинги и деловые игры.
  • Поддержка юридического отдела «Миэль». Это поможет решить проблемные юридические вопросы при сделках с объектами недвижимости.
  • Комплект документов, среди которых пакет шаблонов рекомендуемых контрактов с клиентами и агентами, положения, регламенты и стандарты сети агентств в части организации работы и оказания услуг.
  • Руководство по использованию корпоративного стиля (бренд-бук) с включенными макетами интерьеров и экстерьеров офисов недвижимости «Миэль».
  • Получение доступа к технологиям и большим возможностям сайта «Миэль».
  • На всех компьютерах в офисах установлено специально разработанное программное обеспечение. IT–департамент «Миэль» окажет помощь в IT-обучении и поддержке работы офиса партнера.
  • Проведение оптимизации средств на проведение совместной имиджевой и объектной рекламы дает возможность партнеру сзначительно сэкономить. Корпоративный PR в различных риэлторских изданиях способствует улучшению имиджа всех агентств недвижимости. Для самостоятельного продвижения партнер-франчайзи получает набор рекламных макетов «Миэль».

Цена франшизы агентств недвижимости «Миэль», а также ежемесячный платеж меняются в зависимости от конкретного региона, где франчайзи намерен развернуть свою деятельность, с учетом состояния жилого фонда и его особенностей. Размер паушального взноса также может варьироваться от 350000 до 720000 рублей. Подсчитать примерный размер ежемесячных платежей можно, используя специальный раздел сайта компании.

Имеются также и рекомендации по форматам офисов партнеров агентства недвижимости «Миэль». Для городов, где население составляет менее 300000 жителей, рекомендуется формат 50-80 м2. Формат офиса недвижимости «Миэль» 80-120 м2 рекомендуется для городов, чье население превышает 300000 жителей.

Вслед за подписанием договора, на время проведения работ по регистрации, предоставляется льготный период, длительность которого, как правило, составляет 2-3 месяца.

Для того, чтобы соблюсти высокий уровень качества услуг, франчайзинговое агентство недвижимости «Миэль» регулярно проходит процедуру сертификации и текущего мониторинга качества.

В 2008 году холдинг «Миэль» был удостоен диплома IV Международного форума представителей крупного бизнеса в России под названием «Эксперт-400» в номинации «За прогресс в транспарентности».

Эта награда была присуждена на основании деятельности по росту прозрачности деловых процессов, которые происходят в компании, а также их информационной открытости и доступности. В том же самом году по итогам опросов рейтингового агентства «Эксперт РА», компания «Миэль» получила оценку 6+.

По рейтингу, компания, имеющая такую оценку, обладает низкими рисками и высокой эффективностью корпоративного управления.

Источник: https://biznes-prost.ru/franshiza-agentstva-nedvizhimosti-miel.html

Агентства недвижимости продают франшизу направо и налево

Франшиза

Франчайзинговая модель на российском рынке недвижимости появилась в начале 2000-х. Сильного энтузиазма по этому поводу ни тогда, ни сейчас игроки рынка не выражали. Кризисы и потери не вселили разочарования в ее сторонников, но ажиотажного спроса на франшизы нет.

На рынке жилья существует несколько крупных сетей – зарубежных, российских, региональных, – но в «нежилом» сегменте пришедшая с Запада модель не работает (или о ней предпочитают не говорить).

Игорь Индриксонс, управляющий инвестициями в недвижимость, объясняет это тем, что в основном франшиза продается там, где можно поставить сделки на конвейер.

А в коммерческой недвижимости каждая сделка штучная, брокер стоит дорого.

Впрочем, торговцы элитными квартирами также подчеркивают, что у них каждый случай индивидуальный, ведь нужно завоевать доверие дорогого клиента, а технологии здесь практически не выработаны. Тем не менее по франшизе работают в России, например, Sotheby’s, Christie’s.

Читайте также:  Прямые и портфельные инвестиции - что это, виды, стратегии и риски

Они выходили на российский рынок как продавцы роскоши и раритетов. Ставка делалась на раскрученный бренд, связанный в сознании потребителя с категорией люксового предложения. Торговый дом Sotheby’s International Realty оказался в этой сфере довольно активным, получив опыт взаимодействия с российскими франчайзи, с 2011 г.

в Москве работает компания Sotheby’s International Realty.

Куда больше раскрутился франчайзинг на рынке массового жилья. В настоящее время франчайзерами являются «Миэль-недвижимость», «Century 21», «Бест-недвижимость», «Хирш», «Ризолит», питерский «Адвекс», тюменская компания «Этажи» и уфимская «Эксперт».

Сети отличаются одна от другой и по числу офисов, и по условиям распространения бренда, и по условиям взаимодействия между держателем франшизы и франчайзи.

На каждый вызов каждый из держателей франшизы находит собственное решение, говорит глава по продажам в России Moscow Sotheby’s International Realty Надежда Кот.

«Рецепт салата каждая хозяйка пытается усовершенствовать, машины, купленные в автосалонах, сразу увозят на доработку. Просто жить и пользоваться преимуществами, уже заложенными в самом бренде, не так-то просто нашим Кулибиным», – отмечает она.

Дело техники

Те, кто покупает франшизу, приобретают не только вывеску, но и готовый пакет знаний, технологий – это позволяет входить в процесс, в котором прежде могло и не быть опыта. У продавцов франшизы своя выгода: сеть и продажи растут.

Имея 300–400 точек по миру или по стране, можно превратиться в глобальную корпорацию наподобие McDonald’s. У McDonald’s, к слову, на данный момент вообще нет собственных точек общественного питания, а капитализация бренда велика.

Стратегия головного офиса определяет многое. Головной офис – это реальная помощь и стратегическая мощь, считает Надежда Кот.

«В системе Sotheby’s International Realty, по которой работает наша компания, есть и поддержка мировых бизнес-изданий, и помощь экспертов аукционного дома, и возможность работать с его клиентами.

Есть даже макеты для листовок – брошюр – визиток, единый полиграфический стандарт, – перечисляет она. – Клиент должен чувствовать стиль».

«Основополагающее преимущество франшизы – в работе под сильным брендом.

Если франчайзи следует рекомендациям головного офиса, придерживается технологии работы, то его обороты увеличиваются в 2–3 раза уже на первом этапе за счет синергетического эффекта от продвижения бренда и увеличения потока клиентов, – говорит Григорий Куликов, председатель совета директоров «Миэля». – За первый год-полтора офис выходит на окупаемость, а дальше уже получает стабильную прибыль».

Своя игра

Задача держателя франшизы, казалось бы, несложная: найти желающих купить и дальше качественно и технологично работать под приобретенным брендом. На деле все непросто, потому что с кадров все начинается, на них же может и закончиться.

Например, первое региональное представительство компания «Миэль-недвижимость» открыла в 1996 г., целью было расширение географии (в Москве «Миэль» в то время не собирался продавать франшиз, чтобы не создавать внутренней конкуренции). В 2004 г.

результаты не слишком радовали руководство «Миэля», представители компании говорили, что невозможно в полной мере контролировать соблюдение технологии работы и повышать темпы развития бренда.

Сейчас Григорий Куликов, основатель группы компаний «Миэль», подчеркивает, что продает франшизу исключительно опытным квалифицированным специалистам, «которые четко понимают, что такое рынок недвижимости и как на нем работать».

Обычно покупателями франшизы выступают опытные риэлторы из других фирм, за франшизой обращаются юристы, агенты и руководители компаний, ощутившие в себе силы, желание и возможность работать самостоятельно.

«Некоторые наши наиболее успешные франчайзи сейчас приобретают новые франшизы», – рассказывает Куликов. Бывает, что покупателями франшизы становятся бывшие сотрудники, по разным причинам в свое время ушедшие из «Миэля».

«Покупая франшизу, они возвращают себе возможность работы под сильным и известным брендом», – уверен он.

На сегодняшний день из 130 офисов, работающих под брендом «Миэль», две трети работают по франшизе, оставшаяся треть – это или «родные» подразделения, или открытые при взаимодействии с партнерами. Группа намерена охватить всю территорию Московской области, что может занять примерно три года. Не снимается с повестки дня и развитие бренда в регионах.

До кризиса были открыты собственные офисы в Туле, Серпухове, Петербурге и Обнинске. В кризис офисы в Туле и Петербурге были закрыты, а руководители серпуховского и обнинского офисов купили франшизу и продолжили работать уже по франчайзинговой модели. Сейчас это первые игроки в своих городах. Стоит франшиза, по оценке Куликова, 0,5–1 млн руб. (паушальный платеж).

Проблема конкуренции «одноименных» офисов на одной территории остается.

«Агенты, стараясь заработать самостоятельно за счет поиска собственных объектов, с трудом воспринимают варианты коллег», – рассказывает о проблемах взаимодействия Антон Селезнев, вице-президент по развитию бизнеса компании «Century 21» в России. «Но ведь тем и выгодна сеть, что позволяет брокерам активно взаимодействовать друг с другом, проводя больше операций и зарабатывая на обороте», – рассуждает он.

По оценкам Селезнева, на франшизы в сфере недвижимости сейчас спрос невелик. Куликов оценивает ситуацию иначе: именно сейчас наблюдается устойчивый интерес к покупке франшиз.

«На растущем рынке открыть и развить свой бизнес в состоянии даже начинающие, в периоды спада больше шансов на успех у лидеров, компаний, заработавших себе надежную репутацию», – объясняет он. Только за 2012 г.

«Миэль» увеличил число офисов на 31 именно за счет продажи франшизы.

По собственным оценкам компании, в Москве доля «Миэля» – 9%, чуть больше – у «Инкома» (около 10,5%), остальные участники рынка – не более 2%. В Подмосковье на рынке городского жилья у «Миэля» – 8%.

Самодеятельность на местах

Феликс Альберт, заявивший о создании сети офисов «Хирш» в 2003 г., раскинул ее с запада на восток, от Чехии и Румынии до Сибири. В «урожайные» времена общее число офисов доходило до 60, в кризис около 30 закрылось, рассказывает он.

Сейчас под вывеской «Хирш» активно работают 34 франчайзинговые компании в Перми, Владимире, Тюмени, Смоленске, Новосибирске, Соликамске и других городах.

Запросы, по словам главы компании, идут отовсюду – от Омска и Владивостока до Петербурга и уже приходится фильтровать желающих купить бренд.

Кризис потребовал от франчайзеров гибкости: когда начался застой на рынке, пришлось менять модель взаимодействия, снижать процент, организовывать полугодовые каникулы, менять способ взимания роялти (ежемесячных отчислений) – от процента к фиксированной ставке. Последнее – вынужденная схема, идти на которую приходится из-за непрозрачности бизнеса, невозможности точно оценить реальные доходы, объясняет Альберт.

В «Миэле» общий подход примерно тот же: кроме разового паушального платежа взимается ежемесячный фиксированный сбор – роялти. Он рассчитывается исходя из числа сотрудников (в рекомендациях строго определяется их количество в зависимости от особенностей территории, оно может составлять от 15 до 30 человек).

В «Сеntury 21», сети, основанной в 1971 г. и пришедшей в Россию из США, напротив, утверждают, что просчитать доход франчайзи несложно. Компании этого имени отчисляют 6% в виде роялти и 2% от маркетингового бюджета.

В свою очередь, головной офис проводит обучение сотрудников: шесть недель – отдельно для агентов и четыре – для руководителей бизнеса. Агенты платят за обучение: 8500 руб. – за основной курс, от 2000 до 10 000 руб. – за факультативные лекции.

В «Хирше» есть обучающий курс общей продолжительностью 500 часов: это совместные лекции для руководящего звена и агентов или отдельные для руководителей. «Миэль» реализует разные формы обучения. Есть часть платных программ, но их немного.

В основном обучение строится по принципу обмена опытом и осуществляется на бесплатной основе.

В этом формате задача материнской компании – развивать возможности и соответствующую корпоративную культуру, в которой такой обмен идет органично и постоянно.

Тюменский бизнесмен Ильдар Хусаинов создал компанию «Этажи» в 2000 г. В 2011 г. началась экспансия бренда, сейчас в нескольких городах, в том числе в Москве, работают 8 собственных филиалов тюменского офиса и 14 франчайзи.

Хусаинов придерживается принципа: в каждом городе должна присутствовать только одна фирма под брендом «Этажи» – не важно, франчайзи это или «родное» подразделение. Франчайзи вообще не выплачивают паушального сбора – только ежемесячные 4% от дохода.

С определением сумм реальной выручки проблем нет: все офисы «Этажей» применяют одно программное обеспечение РИЭС, которое позволяет контролировать все бизнес-процессы – и административные, и финансовые.

Куда двигать

У некогда единой корпорации «Бест-недвижимость» сейчас около десятка офисов в Москве. В кризис «Бесту» пришлось провести полную реструктуризацию бизнеса, теперь это группа компаний.

Создатель «Беста» Григорий Полторак говорит, что 14 офисов, занимающихся продажами на вторичном рынке, были проданы менеджерам компании, т. е. получили самостоятельность и работают по франшизе, хотя в некоторых осталась доля отцов-основателей. По его мнению, сеть офисов – это хорошо, но все они должны быть «на расстоянии вытянутой руки», чтобы можно было контролировать их.

Новых франчайзи «Бест-недвижимость» принимает в свои ряды осторожно, стараясь не допустить размывания бренда. «Были случаи, когда ко мне приходили люди и говорили, что имеют пять аптек одной сети и вроде бы не против купить франшизу, чтобы заняться реализацией квадратных метров. Я таких отговаривал, потому что риэлторство – это весьма непростой бизнес», – делится Полторак.

Расширение в регионы, с его точки зрения, усиливает технологические риски, хотя рынок огромный: «Слишком по-разному работают риэлторы, столичные технологии могут не прижиться». Отличия есть даже между Москвой и Московской областью.

Полторак приводит пример: в Москве продавец получает деньги после регистрации (перехода права собственности), а в области, что рискованно, – сразу после заключения договора.

Бренда всероссийского масштаба пока не существует, уверен Григорий Полторак.

Феликс Альберт не согласен с точкой зрения о том, что в регионах сложно продвигать свою технологию: «Обмен деньгами – это завершающий этап сделки, гораздо важнее весь процесс поиска и нахождения клиента, предшествующий проведению взаиморасчетов. А здесь все, как в любом бизнесе: покупатель хочет купить дешевле, продавец – продать дороже». Самыми успешными и доходными он считает уральские офисы.

Читайте также:  Франшиза "Befree" - магазин женской и мужской одежды

В Иркутске франшизу «Century 21» купил молодой предприниматель, и за 1,5 года ему удалось так раскрутить бизнес, что с ним считаются давно существующие в городе агентства. Хотя в целом, полагает Селезнев, бренд в недвижимости не столь важен – гораздо важнее технологии.

Сегодня в столице и области открыто 30 офисов «Century 21», еще 10 – в крупных городах страны.

«Century 21» работает в 70 странах мира, 40 офисов компании в России – это довольно скромный результат: густота сети во Франции и Китае намного выше, в сравнении с ними российская доля офисов не дотягивает до 10%.

Вопросы этики

Как считает Анна Лупашко, президент Российской гильдии риэлторов (РГР), ахиллесова пята бизнеса, развивающегося по схеме франчайзинга, – качество обслуживания.

Она ссылается на деятельность комитета по этике РГР, куда часто обращались клиенты с жалобами на действия таких компаний.

По мнению аналитика одной из крупных столичных фирм, пожелавшего остаться неназванным, покупка чужого бренда интересна или новичкам, или тем, кто не смог себя зарекомендовать в качестве самостоятельного игрока.

Селезнев категорически не согласен. Головной офис «Century 21 Russia» рассматривает «1,5 жалобы в месяц», ни одна не потребовала судебного разбирательства, заявляет он: «Чтобы мы отбивались от атак недовольных потребителей? Такого просто не было».

В 2010 г. менеджеры одного из аффилиатов попали в неприятную историю с попыткой осуществить мошенническую сделку, было заведено уголовное дело, но с ними были расторгнуты отношения. По мнению Селезнева, офисы-франчайзи работают более профессионально уже потому, что их контролируют сверху.

Надежда Кот считает, что продуктивность франчайзинга хорошо соотносится с принципом «было бы плохо, так много не было бы». Во всяком случае мировая практика это подтверждает. Чем шире или качественнее раскинуты сети бренда, тем выше вероятность того, что потребитель снова и снова придет за услугой к известной ему вывеске.

Альтернативный путь

Григорий Куликов, председатель совета директоров «Миэля»:

Когда я начинал бизнес, его размер просто не предполагал поисков никаких оригинальных моделей, компания управлялась сравнительно просто.

Однако при достижении определенных объемов любой бизнес сталкивается с кризисом линейной модели управления По сути, франчайзинг – это альтернативный путь развития для крупного бренда, стимулирующий, в частности, добросовестную внутреннюю конкуренцию.

Без здоровой конкуренции внутри бизнес неизбежно рано или поздно начинает проигрывать более молодым, агрессивным игрокам. Кроме того, франчайзинг – это одно из направлений деятельности, которое хорошо себя зарекомендовало на Западе. Это современная модель бизнеса, в которой отработаны технологии взаимодействия между мастером франшизы и франчайзи.

Пришло время развивать его и в России. Какие плюсы эта модель дала компании? Возросли узнаваемость бренда и доля рынка, которую мы занимаем. Увеличилось число офисов, стала «гуще» сеть покрытия. Выросло количество совместных сделок между офисами, в том числе и между региональными и московскими.

Плюс мы добились эффективного внутреннего оздоровления бизнеса, жизнеспособность которого отныне стимулируется внутренней конкуренцией, обменом опытом. Кроме того, франчайзинговая модель привлекает в бизнес эффективных и самостоятельных людей, готовых отвечать за все аспекты развития.

И наконец, экономическая эффективность франчайзинговой модели не подлежит сомнению. Именно франчайзинг дает возможность бизнесу контролируемо и прибыльно расти, тогда как в линейной модели есть предел роста, связанный прежде всего с кризисом управляемости. В линейной модели люди профессионально вырастают и затем или уходят из компании, или их заработная плата делает бизнес все менее эффективным и это ограничивает рост. Все эти издержки во франчайзинговой модели отсутствуют.

Источник: https://www.vedomosti.ru/realty/articles/2013/06/25/raskinut_seti

Франшиза агентства недвижимости — пропуск в серьезный бизнес

Франшиза

В периоды кризисов и сезонных перепадов, которые в нашем бизнесе не редкость, самыми жизнестойкими оказываются семейные агентства с маленьким персоналом, упрощенной системой налогообложения, способные вовремя и без конфликтов «затянуть поясок», быстро восстанавливая свою работу.

Один недостаток этой модели – нет дорогих ресурсов и доступа к ним, нераскрученность торговой марки из-за скромного рекламного бюджета.

Все эти возможности в рамках франшизы предоставляет франчайзинг агентства недвижимости с известными брендами, такими как «Хирш», «Миэль», «№1204», «Эксперт».

Агентство недвижимости «Хирш»

Франшиза агентства недвижимости «Хирш»:

  • позициционирование – риэлторская компания – лидер рынка недвижимости с высокими стандартами обслуживания;
  • правообладатель – ООО «Хирш»;
  • заключение договоров комм. концессии – есть;
  • франчайзинговые представительства – 39;
  • корпоративные офисы — 2;
  • инвестиции – до 1 млн. руб.;
  • цена франшизы – от 86 тыс. руб.;
  • роялти – от 3 400 руб. ежемесячно;
  • рекламный фонд – есть;
  • окупаемость – от 6 мес.;
  • помещение – от 30 кв.м.
  • контакты -сайт www.franshiza-hirsh.ru, т. +7 (499) 502 68 21

О франчайзере

«Хирш Интернешл» — международная сеть риэлтерских офисов, работающих по программе франчайзинга, являясь в то же время независимыми объектами рынка недвижимости. В 2003 году компания открыла первый офис в Москве и сразу стала продавать франшизы — в России, Украине, Чехии, Румынии, Израиле.

Правообладатель позиционирует себя как компанию с европейскими стандартами обслуживания, основываясь на принципах доступности, доверия, максимальном удовлетворении интересов клиентов. С франшизой «Хирш» предприниматель получает право на пользование брендом, проходит курс риэлтора и создает под контролем франчайзера свое агентство недвижимости, оформлению офиса.

Согласно договорам правообладатель обеспечивает партнера консультациями по бизнесу, оборудованию офиса по стандартам сети, методам управления, набору и обучению персонала.

Партнер получает также детальный план работы офиса и контроль результатов.

Основные принципы – детальное описание методов ведения бизнеса, сопровождение франчайзера, команда коллег по обучению и репутация, где новый управляющий, создавая свой бизнес, действует как управляющий огромной компании.

Чтобы стать лучшими в своей области, компания много внимания уделяет обучению персонала.

В течение первых двух месяцев франчайзи изучает работу риэлтора и особенности агентства недвижимости в учебном центре с обязательной практикой под контролем тренеров.

Вторая часть обучения на протяжении следующих двух месяцев продолжается в офисе франчайзи, где тренеры сети сопровождают весь процесс создания представительства, консультируют партнера по вопросам рекрутинга и подготовке его персонала.

Процесс сопровождения бизнеса франчайзи включает встречи с тренерами сети и региональными менеджерами, а также встречи по обмену опытом для поддержания высокого профессионального уровня и репутации компании «Хирш».

На фоне общего отрицательного мнения о сфере недвижимости выделиться из массы можно благодаря строгому кодексу этики – обязательному условию всех риэлтеров сети.

Русская версия журнала Forbes признавала агентство недвижимости «Хирш» одним из самых привлекательных в малом бизнесе.

«Миэль» — достойная компания

Франшиза агентства недвижимости «Миэль»:

  • торговая марка – «Миэль»;
  • позиционирование – крупнейшая брокерская сеть офисов недвижимости в России, подразделение новатора рынка недвижимости – холдинга «Миэль»;
  • фрайчайзинговых точек – больше 100;
  • инвестиции – от 800 тыс. руб.;
  • вступительный взнос – от 350 тыс. руб.;
  • роялти – от 25 тыс. руб. ежемесячно;
  • рекламный фонд – пропорционально долевого участия партнеров;
  • окупаемость – 18-24 мес.;
  • помещение – от 50 кв.м;
  • контакты — +7 (915) 173 70 37, сайт: www.master.miel.ru.

О франчайзере

Компания «Миэль» — сеть агентств недвижимости – входит в структуру холдинга «Миэль» с двадцатилетним стажем на рынке недвижимости, направлениями деятельности которого являются брокеридж недвижимости (как жилой, так и коммерческой), инвестиции, консалтинг, управление активами.

Компания имеет свое влияние на всех сегментах рынка недвижимости – нового или вторичного жилья, элитный жилой комплекс, зарубежная или коммерческая недвижимость, малоэтажное строительство. Один из крупнейших проектов – строительство жилого района «Авангард» в Омске. Из 70 градостроительных проектов «Миэль» был признан лучшим.

С 2006 года компания реализует программу по созданию сети агентств недвижимости на основе франчайзинга.

Сегодня фрайчанзи, оказывающие брокерские услуги под брендом «Миэль», работают не только в Москве, но и в Московской области, Омске, Кемерово, Барнауле, Ростове-на-Дону.

В Москве и Подмосковье сосредоточены 80% всей фрайчайзинговой сети «Миэль», специализирующихся на услугах на первичных и вторичных рынках, городской и загородной недвижимости, аренды, ипотечном брокеридже, коммерческой недвижимости.

На что может рассчитывать фрайчанзи

Обучение – семинары для директоров, агентов, обмен опытом с коллегами. Специальная программа обучения, разработанная психологами, юристами, руководителями холдинга, основана на опыте работы компании в своей сфере. Теоретический блок сочетается с тренингами и деловыми играми.

  1. Сложные юридические вопросы решает правовой департамент «Миэль».
  2. Франчайзер представляет пакет документов – шаблоны договоров с агентами и клиентами, положения, регламены, стандарты сети по оказанию услуг и организации бизнеса.
  3. Бренд–бук с макетами дизайна офиса франчайзи.
  4. Доступ к возможностям технологий официального сайта холдинга.
  5. Установка компьютерных систем IT-департаментом и поддержка работы офиса.

«Миэль» гарантирует франчайзи помощь при запуске бизнеса, постоянное его сопровождение – финансовый, юридический, информационный и маркетинговый консалтинг на весь период сотрудничества, разнопрофильное обучение, возможность использования информационных ресурсов для продвижения объектов и привлечение клиентов.

Совместная реклама бизнеса, корпоративный PR в риэлторской сети работает на имидж каждого франчайзи, позволяя экономить ресурсы, есть рекламные макеты «Миэль» и для самостоятельного продвижения бизнеса франчайзи.

  1. Цена франшизы и роялти варьируется в соответствии с особенностями региона и состоянием фонда жилья – от 350 тысяч до 720 тысяч рублей. Требования к помещениям зависят от численности населения территории влияния франчайзи – до 300 тыс. чел. – 50 — 80 кв. м, более указанного количества – 80 — 120 кв. м.
  2. Компания предоставляет фрайчанзи льготный период на 2 — 3 месяца после подписания всех договоров для всех регистраций и согласований.
  3. Для контроля стандартов сети франчайзер проводит сертификацию и регулярный мониторинг качества предоставляемых услуг.
  4. Компания «Миэль» — дипломант Международного фрорума бизнеса в России «Эксперт-400», по исследованиям рейтинговых агенств «Миэль» получила оценку 6+ — это гарантирует низкие риски и высокую эффективность.

Агентство недвижимости №1204

Франшиза агентства недвижимости № 1204:

  • вступительный взнос — 50 000 руб.;
  • роялти – по виду франшизы;
  • инвестиции – не обязательны;
  • окупаемость – с первой сделки;
  • возможность расширения сети в своем регионе;
  • контакты: телефон: +79118407997, E-mail: obirger@mail.ru.
Читайте также:  Франшиза "СДЭК" - курьерские услуги и логистика

О франчайзере

Агентство №1204 – уникальная модель поиска оптимальных решений в бизнесе, основанная на многошаговых продажах и позволяющая увеличивать прибыль в 4 раза. Франшиза компании не может быть убыточной, поэтому дополнительные инвестиции не предусмотрены, главное – выполнять рекомендации по привлечению клиентов.

В агентстве №1204 – лучшие в регионе условия для клиентов на все услуги – с гарантией результата, узаконенного в договоре.

Автоматизация всех важных процессов позволяет свести к минимуму ошибки и снизить затраты – по сравнению с конкурентами – на 60%, следовательно, и прибыль увеличивается.

С такими условиями не надо продавать свои услуги – достаточно просто дать людям информацию о них. В пакет франчайзера входят:

  • технология создания уникального прибыльного бизнеса на все виды услуг;
  • технология организации работы персонала с экономией затрат на 40 — 60%;
  • возможность использовать фирменный бред и логотип;
  • все необходимые для работы шаблоны и виды документов;
  • обучение персонала и франчайзи с передачей всех секретов бизнеса;
  • передача 5 свободных ниш для дополнительной прибыли;
  • в личном распоряжении – веб-сайт, база риэлтеров и личный кабинет;
  • сопровождение и информационная поддержка;
  • обмен опытом с коллегами на конференциях сети.

Сотрудничество начинается с собеседования и тестов, причем компания оставляет за собой право отказать потенциальному франчайзи. Актуальность условий предварительно надо уточнить по телефону.

«Эксперт» — все о приобретении франшизы

Франшиза агентства недвижимости «Эксперт»: инвестиции – от 100 тыс. руб.;

Варианты франшизы

Вариант «Мегаполис» с населением от 900 тысяч:

  • вступительный взнос — 30 тыс. руб.;
  • роялти – 17 тыс. руб. ежемесячно с предоплатой;

Вариант «Город» с населением 300 — 900 тыс. чел.:

  • вступительный взнос – 18 тыс. руб.;
  • роялти – 12 тыс. руб.

Вариант «регион» с населением до 300 тыс. чел.:

  • вступительный взнос – 15 тыс. руб.;
  • роялти – 7 тыс. руб.;
  • год основания – 1998;
  • программа франчайзинга – с 2003г;
  • количество точек франчайзи – 23;
  • собственных офисов – 2;
  • помещение – от 30 кв.м с инженерными коммуникациями, отдельным входом, рекламой на фасаде в проходном месте у ТЦ и транспортных развязок не ближе 500м от соседнего агентства «эксперта».

О франчайзере

Сеть риелтерских агентств «Эксперт» предоставляет все виды услуг в сфере недвижимости с гарантией качества сделки. Профессиональные стандарты сети обязаны выполнять все корпоративные партнеры, работающие по общей технологии и единым формам договоров и внутренних документов.

С помощью услуг агентств можно арендовать, купить, снять, продать, оформить в ипотеку жилую и нежилую недвижимость – квартиры, склады, офисы, магазины, базы с аналитикой рынка недвижимости Уфы и региона.

База объектов недвижимости, доска объявлений, ипотечные программы – не надо искать объявления на столбах – консультации риэлтеров, брокеров и аналитиков о том, как выгодно заключить сделку, не становясь жертвой мошенников, можно получить прямо на сайте, доска объявлений и база объектов предлагает недвижимость из первых рук.

Главный лозунг франчайзинга – каждый офис – в независимом владении и управлении.

В периоды кризисов и сезонных перепадов, которые в этом бизнесе не редкость, самыми жизнестойкими оказываются семейные агентства с маленьким персоналом, упрощенной системой налогообложения, способное вовремя и без конфликтов «затянуть поясок», быстро восстанавливая свою работу.

Один недостаток этой модели – нет дорогих ресурсов и доступа к ним, нераскрученность торговой марки из-за скромного рекламного бюджета.

Все эти возможности в рамках франшизы предоставляет франчайзинг агентства недвижимости с известным брендом.

Правильно выбранный путь развития позволяет компании работать даже в кризисные периоды, что говорит о правильном пути развития. Франчайзинг «Эксперта» – гибкая специфика с учетом особенностей регионального рынка недвижимости. Возможности франчайзингового пакета:

  • право пользования торговой маркой;
  • полный пакет документов для работы агентства;
  • вся документация – структура фирмы, должностные инструкции, технология и алгоритмы сделок;
  • обучение и стажировка с доступом к информационной базе сети;
  • стандартный набор услуг для открытия собственного офиса;

Виды франшиз базируются на эксклюзивности прав франчайзи на выбранной территории и численностью населения региона.

Что дает франшиза «Эксперт?

  1. Строгое соблюдение корпоративных стандартов, кодекса деловой этики.
  2. Деловая репутация любого партнера сети влияет на репутацию компании в целом — этичный профессиональный кодекс обязателен для каждого риелтера.
  3. Система обучения. Стажировки и старта франчайзи позволяет даже новичкам получать быструю прибыль.
  4. Система управления офисом включает: найм, тренировка, мотивация и сохранение успешных риэлтеров.
  5. Создание стабильно работающего представительства занимает около года.
  6. При управлении в одиночку не всегда можно предусмотреть кризисы и избежать проблем. Быть членом сети, включающей десятки офисов, значит, владеть всеми маркетинговыми инструментами, обмениваться информацией с коллегами.

Франшиза агентства недвижимости – имущество всегда ликвидное, особенно, если это франшиза известной торговой марки. И чем активнее развивается франчайзи, тем успешнее правообладатель. Именно это является причиной предоставить ему все условия и поддержку для быстрого старта и процветания.

Конечно, без понимания законов бизнеса, необходимых инвестиций, желания и трудолюбия франшиза не работает. А опыт риэлтерской деятельности – дело наживное

Источник: https://dezhur.com/db/catalog-franshiz/service/franshiza-agentstva-nedvizhimosti-propusk-v-ser-eznyy-biznes.html

Франшиза Миэль

Франчайзинг в сфере недвижимости находится сегодня в начальной стадии развития, однако имеет довольно большой потенциал. К преимуществам риэлторских агентств, работающих по данной системе, относится устойчивость к различным потрясениям экономического характера, конкурентноспособность, а также высокая степень доверия клиентов за счет узнаваемости бренда.

Обязательно прочтите вводную статью о начале бизнеса с франшизой.

На счету холдинга Миэль, который согласно данным журналов «Финанс» и «FORBES» включен в число крупнейших российских компаний, уже более 100 франчайзинговых офисов, дающих постоянную прибыль. Компания «Миэль — Сеть офисов недвижимости» более 20 лет оказывает услуги на рынке нового жилья, вторичного фонда, занимается элитными предложениями, коммерческой и зарубежной недвижимостью.

Для того,чтобы приобрести франшизу брокерской сети Миэль, потребуется паушальный взнос в сумме 350 тыс. руб. Роялти составляет 25 тыс. руб. в месяц.

Обе цены стартовые, они могут варьировать в сторону повышения, поскольку платежи рассчитываются по специальной методике, исходя из тарифной сетки.

В зависимости от региона, его особенностей и состояния жилого фонда определяется сумма паушального взноса, а также ежемесячные роялти.

Общие инвестиции составляют примерно 800 тыс. руб. Однако, если речь идет о столице, то для Москвы паушальный взнос составляет 860 000 руб. и, соответственно, увеличиваются общие инвестиции — от 2 500 000 руб. Сумма роялти вырастает до 55 000 руб.

Начальный капитал на развитие бизнеса можно взять в банке по программам кредитования франшиз.

Рекомендации компании-франчайзера к офисам следующие: в городах с количеством жителей до 300 тыс.чел. — помещение 50-80 м кв., для крупных мегаполисов — 80-120 метров. На базе офиса осуществляется прием и консультирование клиентов, заключаются договора и прочие моменты производственной деятельности.

Данная франшиза это своего рода совмещение направлений инвестирования в бизнес и в недвижимость.

Для каждого франчайзи правовой департамент компании формирует и передает пакет юридических документов, проводится регулярное обучение для новичков по программе «СТар*Т», где преподаются основы риэлторского дела, включая психологические моменты работы с клиентами, технология проведения сделок и юридические аспекты. IT–Департамент «Миэль» осуществляет монтаж и наладку компьютерной сети, оборудования и установку программного обеспечения и пр.

По результатам масштабного опроса авторитетного кадрового холдинга Headhunter группа компаний «Миэль» вошла в число самых привлекательных работодателей России.

Источник: https://KudaVlozitDengi.adne.info/franshiza-miel/

МИЭЛЬ-Недвижимость — досье франшизы

Основой успешного развития компании с помощью франчайзинга является тщательный отбор потенциальных партнёров.

Основными критериями отбора партнёров являются следующие:

  • соответствие корпоративным требованиям ГК «МИЭЛЬ»;
  • наличие опыта работы в сфере оказания риэлтерских услуг;
  • наличие деловых качеств, необходимых для развития собственного бизнеса;
  • готовы стать франчайзинговым партнёром и следовать правилам и рекомендациям, предписанным условиями франчайзингового договора и сетевыми стандартами;
  • наличие стартового капитала, достаточного для уплаты паушального взноса, оборудования и оформления офисного помещения, а также компенсации текущих расходов в период выхода бизнеса на точку безубыточности.

Предпочтение при принятии решения о предоставлении франшизы отдаётся кандидатам со значительным опытом работы в качестве руководителя риэлторского агентства (офиса, отдела) или его помощника, которые смогут сформировать полноценный рабочий коллектив начиная с первого дня запуска офиса.

ТРЕБОВАНИЯ К ПОМЕЩЕНИЮ ФОРМАТЫ ОФИСОВ

Удобное расположение офиса, беспрепятственный подъезд, парковка, наличие рядом метро или остановки транспорта — это не только количество потенциальных Клиентов, это скорость и удобство работы ваших сотрудников.

Возможности по ИТ-обеспечению помещения — это качество рабочего процесса, оперативность связи с вашими Клиентами, и даже спектр корпоративных ресурсов и сервисов «МИЭЛЬ», которыми вы сможете пользоваться в работе.

  1. Чёткое знание требований к помещению, предъявляемых для ведения бизнеса по нашей франшизе, и пристальное внимание к исходным характеристикам помещения, позволят вам определить уровень ваших инвестиций в запуск бизнеса и исключить риск незапланированных расходов и финансовых потерь в будущем.
  2. Мы рекомендуем открывать франчайзинговые офисы недвижимости в помещениях формата street-retail — в отдельных помещениях с индивидуальным входом, расположенных на первых и в цокольных этажах жилых и административных зданий, в том числе в зданиях на первой линии, имеющих по своим особенностям вход со стороны внутреннего двора.
  3. Также допускается организация офисов на площадях торгово-офисных центров, при этом рекомендуется расположить офис на первом этаже.

Безусловно, открывая офис в Москве и городах-миллионниках, наиболее предпочтительным является помещение формата street-retail. Если речь идёт об открытии офиса в населённых пунктах Московской области и других городах России, то необходимо оценивать привлекательность того или иного варианта исходя из специфики конкретной территории. Оптимальная площадь помещения под офис, согласно нашему опыту, составляет от 50 до 80 кв. м.

Данная площадь позволяет комфортно распланировать пространство и выделить необходимые зоны:

  • клиентскую (зона reception, зона ожидания для клиентов и переговорная комната);
  • агентская (рабочие места сотрудников и директора).

Источник: https://www.club-franshiz.ru/franch/1058

Ссылка на основную публикацию