Книга «я помню всех, кто мне когда-то не перезвонил» одна из лучших на моей полке

10.06.2019

до 16 бонусов

close Бонусная программа. Итоговая сумма бонусов может отличаться от указанной, если к заказу будут применены скидки.

  • Цена в интернет-магазине может отличаться от цены в магазинах сети. Оформление книги может не совпадать с представленным на сайте
  • Смотреть наличие в магазинах
  • Издательство
  • Тип обложки
  • Твердая бумажная
  • Возрастные ограничения
  • 0+
  • Аннотация

История о том, как построить крупную компанию, обанкротиться, попасть в тюрьму, выбраться из неё, построить два новых бизнеса и стать директором по маркетингу ЖЖ. Олег Бармин начал заниматься бизнесом с 15 лет.

Сначала это была работа на городской помойке летом, чтобы заработать на импортный мяч. Следующий бизнес — автомойка, где он сам мыл машины. Затем была рыбная коптильня. Потом он открыл шиномонтажку, потом ещё одну.

В 21 год Олег решил заняться большим бизнесом: всё продал и арендовал небольшой кабинет, купил ноутбук, съездил в Москву, подписал договоры на поставку автомобилей Volkswagen, Toyota, Skoda. Через 8 лет его бизнес вырос до 450 сотрудников и оборота в 100 миллионов долларов.

В 2008 Олег передал управление компанией наёмным сотрудникам. Это решение со временем привело компанию к банкротству, а Олега оставило с сотней миллионов рублей долгов.

Сейчас у него два новых бизнеса, очень популярный блог и должность руководителя Social Media Department в Билайне. Из книги вы узнаете всю историю Олега: от взлета и падения его бизнеса в Архангельске, от попадания в тюрьму до возврата всех долгов и получения загранпаспорта спустя несколько лет, от старта собственного блога до поста директора по маркетингу в Livejournal.

  1. Сообщить о неточности в описании
  2. Книга Книга Книга Книга Книга Книга Книга Книга Книга Книга
  3. Книга «Я помню всех, кто мне когда-то не перезвонил» есть в наличии в интернет-магазине «Читай-город» по привлекательной цене.

Если вы находитесь в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Казани, Екатеринбурге, Ростове-на-Дону или любом другом регионе России, вы можете оформить заказ на книгу Бармин О., Мазохина Л.

«Я помню всех, кто мне когда-то не перезвонил» и выбрать удобный способ его получения: самовывоз, доставка курьером или отправка почтой. Чтобы покупать книги вам было ещё приятнее, мы регулярно проводим акции и конкурсы.

Источник:

“Я помню всех, кто мне когда-то не перезвонил”: отзыв на книгу

Знаете, в чем прелесть историй? В них удобно завернуть какую угодно мысль – точно прочитают и поймут.

В этот раз мне довелось «на собственной шкуре» оценить всю прелесть сторителлинга. Захватывающая история пришла из неожиданного места – от издательства деловой литературы «Манн, Иванов и Фербер». Кто бы мог подумать? Деловые книги от них читаю регулярно, столь же регулярно даю рецензии.

Делаю это, потому что «надо». Одни книги читаются легче, другие – тяжелее, где-то от пользы ложка стоит, в других – водичкой разбавлено, в третьих все уж сильно детально и структура жесткая… Но так, чтобы книга, изданная издательством деловой литературы, захватывала – такого у меня еще не было.

  • Пока не появилась книга Бармина и Мазохиной.
  • Эта книга – история российского предпринимателя, в молодом возрасте быстро «поднявшегося» на продаже автомобилей в российской провинции, потерявшего все в кризис, попавшего в розыск по делам бизнеса, выжившего и … Стоп.

Когда коротко описываешь фабулу – то история похожа, пожалуй, на сотни других историй других предпринимателей. Она любопытна именно своими деталями.

Как юному – чуть за двадцать – бизнесмену удалось добиться успеха в такой нише, как продажа авто? Это удачное стечение обстоятельств – или последовательно и системно, кирпичик за кирпичиком, выстроенное «здание»? Как так случилось, что у успешного предпринимателя рухнул бизнес с годовым оборотом 2,5 млрд.руб.? И как ему удалось после этого снова подняться? Почему в Москве? И почему – цветочный бизнес?

Бармин рассказывает свою историю от первого лица. Как видите, в “официальном” анонсе история падения первого бизнеса Олега Бармина преподносится как история предательства, но ведь мы видим только один взгляд на вещи.

Кто знает – может автор лукавит, как водится, чуть-чуть приукрашивая факты в свою пользу? Но ты читаешь книгу и, даже отдавая себе отчет в субъективности изложения событий, ловишь себя на том, что герой, он же автор – тебе бесконечно симпатичен.

Ты им гордишься и немного завидуешь, читая о том, как первый покупатель принес ему полную предоплату за первый автомобиль в офис напротив туалета.

Ты им восторгаешься, когда он находит в себе вдохновение после грандиозного провала начать совершенно иной бизнес – и задаешь себе риторический вопрос: «Как? Цветы? После автомобилей?» Ты сопереживаешь ему, узнав, как «господин Т.» – очень узнаваемая российская бизнес-знаменитость – «опрокидывает» Бармина с зарплатой…

Эмоции эмоциями, а в чем же польза? Ведь вы не забыли, что книга выпущена издательством именно деловой литературы?

• Кто сказал, что польза должна быть исключительно интеллектуальной? Эмоциональная польза тоже важна! Не только интеллекту, но и душе должно перепадать от книг! «Я помню всех, кто мне когда-то не перезвонил» – увлекательная захватывающая история, читается как авантюрный роман, с похождениями находчивого героя, с реалиями российского бизнеса, любопытными и часто узнаваемыми персонажами, удивительными подробностями…

  1. Полезные и вдохновляющие маркетинговые кейсы, с цветными слайдами презентаций
  2. Нестандартный опыт работы с людьми: подход к подбору, лояльности, выстраиванию совместной работы в проекте.
  3. Размышления о предпринимательстве и работе по найму, об инвесторах и о том, как работать с наемным персоналом, как самому не пропасть в найме и как не потерять все, если ты предприниматель, о праве и порядке, о труде и клиенториентированности…
  4. Исследования рынка и любопытные маркетинговые эксперименты.
  5. Креативная реклама
  6. Словом, я считаю, что эта книга обязательна к прочтению тем, кто:
  7. – является предпринимателем,
    – подумывает о том, чтобы стартовать собственный бизнес,

– работает по найму (здесь поясню: очень прочищает мозги стиль мышления собственника. Часто нам, когда мы работаем в найме, владелец кажется редкой сволочью.

  • Но когда ты понимаешь, КАК именно думает и на что ориентируется собственник – часто происходит переоценка ценностей),
    – трудится в маркетинге и рекламе,
    – трудится в HR,
    – давно не читал хорошей деловой литературы,
  • – слегка зачах в повседневности,
  • – потерял веру в себя.
  • Источник:

Я помню всех, кто мне когда-то не перезвонил… ➠ бармин, олег , мазохина, лада | буквоед isbn 978-5-00100-012-9

Источник: https://kmb-chr.ru/sposoby-zarabotka/kniga-ya-pomnyu-vseh-kto-mne-kogda-to-ne-perezvonil-odna-iz-luchshih-na-moej-polke.html

"Я помню всех, кто мне когда-то не перезвонил" Б.О.С

Б.О.С. Я помню всех, кто мне когда-то не перезвонил…

Книга Всем привет! Меня зовут Бармин Олег Сергеевич (Б.О.С.), но люблю когда обращаются просто Олег, мне 34 года, я успешный предприниматель, популярный блогер и сейчас всё у меня хорошо. Но, к сожалению, так было не всегда. Хочу рассказать вам свою поучительную историю.

В нынешний кризисный период, когда многие закрывают бизнес, скачет валюта, моя история, изложенная в этой книге, поможет выйти из депрессии, кого-то убережёт от ошибок, кому-то позволит достичь лучших результатов – при минимальных затратах. Если кратко, то вот о чём пойдёт речь в книге, которую с вашей помощью мы издадим. 🙂

Книга

Я начал заниматься бизнесом с 15 лет. Сначала это была работа на городской помойке летом, чтобы заработать на импортный мяч. Следующий мой бизнес – автомойка, где я сам мыл машины. Затем была рыбная коптильня. Потом я открыл шиномонтажку, потом ещё одну.

Книга

В 20-21 год я решил заняться большим бизнесом: всё продал и арендовал 6 м2 кабинет, купил ноутбук, съездил в Москву, подписал договора на поставку автомобилей Volkswagen, Toyota, Skoda.

Книга

Благодаря упорству, креативу и удаче с одного человека бизнес разросся до 450 сотрудников за 7-8 лет и годового оборота в 100 млн долларов.

Книга

Бренды, с которыми подписал контракты на начало 2008 года: Opel, Chevrolet, Mitsubishi, Hyundai, Honda, Land Rover, Volvo и BRP (техника для активного отдыха).

Книга

В холдинге LEO также были клининговая компания, рекламное агентство, глянцевый журнал ЖЖ (как бы это странно ни звучало, я не знал, что такое LiveJournal), кафе-бар Nomera (который стал лучшим заведением в моём «селе»). Один из бизнесов даже просочился в Калининград.

Книга

В 2007 году я принял смертельное для бизнеса решение: передал управление компанией наёмным сотрудникам, которых пригласил из Златоглавой. За год они разогнали старую команду, не набрали новую, собрали манатки и уехали в разгар кризиса.

Книга

В те времена был тренд менять колхозных начальников на успешных топ-менеджеров «MBA финишт». А на самом деле, никто никогда не будет относиться к бизнесу как своему ребёнку, кроме единственного человека – кто его «родил». К концу 2008 – началу 2009 компания ушла в банкротство.

Книга

Я остался один, со 100 млн рублей долгов (был личным поручителем по каждому кредиту), журналистами, пляшущими на моей тушке гопака, общественностью, считавшей, что я украл всё что только мог, банкирами, давящих на полицейских, и тремя уголовными делами.

Книга

В книге вы узнаете, как найти выход из любой ситуации, как, даже если обанкротиться и попасть в тюрьму, выбраться из неё, списать все долги, вновь получить загранпаспорт (= свободу), построить два новых бизнеса, находясь под давлением прошлой жизни, стать блогером, колумнистом Forbes, директором по маркетингу блог-платформы №1, директором по региональному развитию Rambler&Co, советником генерального директора самого яркого телеком-бренда и руководителем Social Media Department.

Оба моих новых бизнеса абсолютно позитивные, добрые, полезные и вызывают в 99 % случаев выброс эндорфинов. Первый – это цветы. Так получилось, что, переехав в Москву, я познакомился с Карлом Лагерфельдом (шеф-дизайнером модного дома Chanel).

Посмотрев на его работу, я вспомнил фильм «Дьявол носит Prada», в котором иллюстрировалась «пищевая цепочка» от мысли дизайнера до магазина.

Немного подумал, я сделал несколько линеек букетов: Фан-фанчик, Мини-Фан, Миди-Фан, Макси-Фан… ЭлеФан – стандартизация по автомобильной градации: Corola, Avensis, Camry… Land Cruiser 200.

Второй бизнес – мёд и все его производные: крем для рук, бальзам для губ, мыло, медовуха… В этом году мы произвели и реализовали больше 15 тонн мёда. А начинали пять лет назад с 40 кг.

Параллельно я, неожиданно для себя, стал популярным блогером. Оказалось, что чукча не читатель, а чукча писатель. И чем откровеннее и проще ты пишешь, те больше у тебя читателей. В середине 2013 года посещаемость блога выросла до 1 млн.

Пока я писал про цветы, мёд и другую ахинею, оказалось, что меня читал директор LiveJournal: «Давно тебя читаю. Интересно пишешь.

Приходи в гости!» На встрече я рассказал, чем занимался, что делаю, а через час получил от Ильи приглашение на должность директора по маркетингу.

Придя в ЖЖ, я развернул невероятную активность, в первую очередь в регионах. Проще сказать, где я не был, чем где был.

Через полтора года меня, как блогера, пригласили в Калининград в компанию журналистов для освещения запуска сети нового поколения одной полосатой компании. Чтобы не скучать, я с каким-то прикольным мужичком стал раздавать на входе шарики и листовки. Потом я узнал, что это был генеральный директор.

Через два месяца он пригласил меня проконсультировать его, как стать блогером. Мы запустили аккаунты во всех соцсетях и в ЖЖ. Теперь он круче меня (нет ничего приятнее момента, когда ученик стал круче учителя).

А я теперь с его помощью консультирую крупные компании – как честно и открыто общаться с клиентами, признавать свои ошибки, извиняться и, впоследствии, становиться лучше.

За последние три года я выступил более 1000 раз на аудиторию от 10 до 1500 человек. Как правило, рассказывал я о своей жизни – о том, что написано в книге. Выступления обычно заканчивались бурными аплодисментами, повергавшими меня в приятный шок.

Это были разные люди, из разных мест – и каждый находил что-то своё. Значит, и будущий читатель бумажной книги сможет найти что-то полезное для себя.

Читайте также:  Акт выполненных работ - скачать образец (бланк) бесплатно

А возможно, и увидеть себя, не абстрактного человека за экраном, а живого, подвижного и вечно к чему-то стремящегося.

Почему бумага

Я получил сотни обращений с просьбой опубликовать её в бумажном виде. В наше электронное время всё равно приятно пошуршать бумагой за чашечкой кофе, чая или бокалом вина.

Перелистывать страницу за страницей, перекладывать закладку, чувствуя, как продвигаешься по истории. Бумажная книга не разрядится, её можно читать на взлёте и посадке в самолёте, в туалете и метро.

А ещё она может красоваться на вашей полке.

В книге будет много иллюстраций – как и всегда в книгах про маркетинг и рекламу. В стоимость книги входит порядка 200 картинок и около 300 страниц. Ценность иллюстраций в том, что без них не будет полноценного понимания. Мы с вами издадим тираж в 3000 штук!

  • Другие обо мне и о книге

Давайте вместе с вами издадим эту книгу! 🙂

Источник: http://boomstarter.ru/projects/363307/ya_pomnyu_vseh_kto_mne_kogda-to_ne_perezvonil_bos

Я помню всех, кто мне когда-то не перезвонил

до 16 бонусов

close Бонусная программа. Итоговая сумма бонусов может отличаться от указанной, если к заказу будут применены скидки.

Цена в интернет-магазине может отличаться от цены в магазинах сети. Оформление книги может не совпадать с представленным на сайте

Смотреть наличие в магазинах

Издательство

Тип обложки

Твердая бумажная

Возрастные ограничения

0+

Аннотация

История о том, как построить крупную компанию, обанкротиться, попасть в тюрьму, выбраться из неё, построить два новых бизнеса и стать директором по маркетингу ЖЖ. Олег Бармин начал заниматься бизнесом с 15 лет. Сначала это была работа на городской помойке летом, чтобы заработать на импортный мяч. Следующий бизнес — автомойка, где он сам мыл машины. Затем была рыбная коптильня. Потом он открыл шиномонтажку, потом ещё одну. В 21 год Олег решил заняться большим бизнесом: всё продал и арендовал небольшой кабинет, купил ноутбук, съездил в Москву, подписал договоры на поставку автомобилей Volkswagen, Toyota, Skoda. Через 8 лет его бизнес вырос до 450 сотрудников и оборота в 100 миллионов долларов. В 2008 Олег передал управление компанией наёмным сотрудникам. Это решение со временем привело компанию к банкротству, а Олега оставило с сотней миллионов рублей долгов.

Сейчас у него два новых бизнеса, очень популярный блог и должность руководителя Social Media Department в Билайне. Из книги вы узнаете всю историю Олега: от взлета и падения его бизнеса в Архангельске, от попадания в тюрьму до возврата всех долгов и получения загранпаспорта спустя несколько лет, от старта собственного блога до поста директора по маркетингу в Livejournal.

Сообщить о неточности в описании

Книга Книга Книга Книга Книга Книга Книга Книга Книга Книга

Книга «Я помню всех, кто мне когда-то не перезвонил» есть в наличии в интернет-магазине «Читай-город» по привлекательной цене.

Если вы находитесь в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Казани, Екатеринбурге, Ростове-на-Дону или любом другом регионе России, вы можете оформить заказ на книгу Бармин О., Мазохина Л.

«Я помню всех, кто мне когда-то не перезвонил» и выбрать удобный способ его получения: самовывоз, доставка курьером или отправка почтой. Чтобы покупать книги вам было ещё приятнее, мы регулярно проводим акции и конкурсы.

Источник: https://www.chitai-gorod.ru/catalog/book/897922/

Я помню всех, кто мне когда-то не перезвонил, олег бармин, лада мазохина

Книга

  • Издательство: Манн, Иванов и Фербер
  • ISBN: 9785001000129
  • Год: 2016

О книге История о том, как построить крупную компанию, обанкротиться, попасть в тюрьму, выбраться из неё, построить два новых бизнеса и стать директором по маркетингу ЖЖ. Олег Бармин начал заниматься бизнесом с 15 лет. Сначала это была работа на городской помойке летом, чтобы заработать на импортный мяч. Следующий бизнес — автомойка, где он сам мыл машины. Затем была рыбная коптильня. Потом он открыл шиномонтажку, потом ещё одну. В 21 год Олег решил заняться большим бизнесом: всё продал и арендовал небольшой кабинет, купил ноутбук, съездил в Москву, подписал договоры на поставку автомобилей Volkswagen, Toyota, Skoda. Через 8 лет его бизнес вырос до 450 сотрудников и оборота в 100 миллионов долларов. В 2008 Олег передал управление компанией наёмным сотрудникам. Это решение со временем привело компанию к банкротству, а Олега оставило с сотней миллионов рублей долгов. Сейчас у него два новых бизнеса, очень популярный блог и должность руководителя… Обо всём этом и не только в книге Я помню всех, кто мне когда-то не перезвонил (Олег Бармин, Лада Мазохина)

Рецензии Отзывы Цитаты Где купить

  • Эти книги могут быть Вам интересны

Книга

Хватит думать! Действуй!

Книга

Самоанализ

Книга

Как дела? – Еще не родила! Возможности психотерапии в исцелении бесплодия

Зарегистрируйтесь, чтобы получать персональные рекомендации

  • Рецензии (0)
  • Написать рецензию

Рецензий на «Я помню всех, кто мне когда-то не перезвонил» пока нет. Уже прочитали? Напишите рецензию первым

  • Отзывы (0)
  • Оставить свой отзыв

Отзывов о «Я помню всех, кто мне когда-то не перезвонил» пока нет. Оставьте отзыв первым

  • Цитаты (0)
  • Добавить цитату

Цитат из «Я помню всех, кто мне когда-то не перезвонил» пока нет. Добавьте цитату первым

Книгу «Я помню всех, кто мне когда-то не перезвонил» Олег Бармин, Лада Мазохина можно приобрести или скачать: в 2 магазинах по цене от 450 до 916 руб.

  • Объявления
  • Разместить объявление

Предложений от участников по этой книге пока нет. Хотите обменяться, взять почитать или подарить? Добавьте объявление первым!

  • Читали (2)
  • Хотят прочесть (3)

Книга

В этот день родились: 1304 — Франческо Петрарка (итал. Francesco Petrarca) (на фото), итальянский…

Книга

Подводим итоги месяца. К сожалению, у нас опять недобор рецензий до кубка. Но победитель в любом…

Книга

Впервые я прочитала этот роман уже, наверное, больше десяти лет назад. Это была невиданная для меня…

Книга

Открытие мемориальной доски Лауреату Государственной премии СССР, поэту Андрею Дементьеву…

0.56001496315002==(61)

Источник: https://bookmix.ru/book.phtml?id=2231076

Я помню всех, кто мне когда-то не перезвонил… ➠ бармин, олег , мазохина, лада | буквоед isbn 978-5-00100-012-9

Page 2

Клубная карта является накопительной, имеет неограниченный срок действия и принимается в любом магазине, работающем под торговой маркой «Буквоед» (далее – магазины «Буквоед»), дает право держателю карты на участие в Программе лояльности, включающей: · специальные товарные предложения; · специальные предложения на услуги магазина; · предоставление скидки при оплате товаров в соответствии с условиями Программы лояльности; · информирование о новостях, акциях, специальных предложениях в магазинах «Буквоед»; · доступ к участию в специальных акциях и мероприятиях, проводимых в рамках Программы лояльности.

Клубная карта не является кредитной, платёжной или банковской. 

Получение и активация клубной карты 

Клубная карта приобретается в любом магазине «Буквоед». Стоимость карты — 150 рублей. Также, покупателю предлагается получить клубную карту бесплатно при единовременной покупке в магазине товара стоимостью от 3000 рублей (стоимость карты при этом считается включенной в стоимость покупки).

Участие в Программе лояльности возможно для физических лиц, достигших 14 лет. Покупатель становится Участником программы лояльности с момента получения клубной карты.

Карта начинает действовать после активации.

Для участия в Программе лояльности и активации клубной карты покупатель обязан заполнить анкету на терминале в магазине (при наличии) или самостоятельно в Личном кабинете на сайте www.bookvoed.ru.

При регистрации на терминале нужно ввести подтверждающий код из СМС, что является согласием покупателя на участие в Программе лояльности и на обработку его персональных данных. Карта становится активированной на следующие сутки после заполнения анкеты.

В случае если анкета лояльного покупателя заполнена не полностью или частично и не введен подтверждающий код, карта считается не активированной, и скидка по ней не предоставляется..

В Программе действует ограничение на размер предоставляемой скидки в зависимости от полноты данных, предоставленных покупателем. Так покупатель, заполнивший только базовую анкету, может накопить не более 5% скидки по «Классической» клубной карте.

Для того, чтобы получить возможность накопить до 10% скидки по карте, покупателю необходимо заполнить расширенную анкету. Расширенная анкета доступна на сайте bookvoed.ru в личном кабинете пользователя, в разделе «Клубная карта».

В случае утери клубной карты, она должна быть заблокирована ее держателем путем обращения к сотруднику кассы в любом магазине «Буквоед» (по предъявлении документа, удостоверяющего личность). Заблокированная клубная карта не дает право предъявившему ее лицу участвовать в Программе лояльности.

Клубная карта восстанавливается на основании обращения держателя карты к сотруднику магазина «Буквоед» при предъявлении удостоверения личности и при условии наличия анкетной информации о держателе карты в информационной системе магазинов «Буквоед».

В случае отсутствия анкетной информации Держателя карты, позволяющей однозначно идентифицировать его и принадлежащую ему утерянную карту, компания имеет право отказать в замене карты.

Размер скидки по новой карте будет соответствовать скидке по утерянной/поврежденной карте Об изменении своих анкетных данных (ФИО, адреса, телефона) держатель клубной карты обязан сообщить путем заполнения анкеты и передачи ее сотруднику кассы в любом магазине «Буквоед». Компания оставляет за собой право изменить дизайн, срок действия клубной карты и правила ее использования в любой момент без согласования с держателями карт.

Использование клубной карты, иные условия

· Для получения скидки, преимущества или привилегии в рамках Программы лояльности, держатель карты предъявляет ее на кассе при оплате покупки. · При совершении покупки допускается использование покупателем только одной клубной карты. · Сумма накоплений начисляется на клубную карту автоматически при оплате покупки или услуг в любом магазине «Буквоед» через сутки после совершения покупки. В некоторых случаях зачисление суммы покупки может занять более длительный срок. Процент скидки, представляемой по карте, пересчитывается один раз в день автоматически. · Скидка по карте не предоставляется на товары со специальными ценами (на товары с ценниками «Супер цена», «Специальная цена», «Скидка» и пр.), а также на уцененные или распродаваемые товары. В случае возврата товара накопленная сумма покупок уменьшается на сумму возвращенного товара. Если накопленная сумма покупок становится меньше минимальной суммы, соответствующей текущему уровню скидки, то скидка по карте уменьшается в соответствии с условиями предоставления скидки. · Условия предоставления преимуществ и привилегий по клубным картам, введение новых преимуществ и привилегий или их исключение, а также условия предоставления скидок, иные условия Программы лояльности могут быть изменены магазинами «Буквоед» в одностороннем порядке. Актуальная информация о Программе лояльности или о ее изменениях размещается на сайте www.bookvoed.ru и доступна в магазинах «Буквоед». Применяются условия Программы (величина скидки, условия ее предоставления), действующие в момент покупки.

· Магазины «Буквоед» вправе аннулировать клубную карту, если ее держатель нарушает настоящие правила или в связи с форс-мажорными обстоятельствами. Магазины «Буквоед» не несут ответственности за прямые или косвенные убытки, связанные с использованием клубных карт. 

Обращаем Ваше внимание на то, что скидка по клубной карте на заказы, оформленные в интернет магазине, не распространяется. При этом стоимость заказа идёт в накопления для увеличения скидки по карте, если вы забираете и оплачиваете заказ в одном из розничных магазинов «Буквоед». Чтобы увеличить накопления, предъявите вашу клубную карту при оплате интернет-заказа.

Магазины «Буквоед» гарантирует соблюдение законодательства о персональных данных, в том числе неразглашение информации о персональных данных держателей клубных карт. Магазины «Буквоед» обрабатывает персональные данные покупателей – держателей клубной карты, указанные в анкете в соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации.

Читайте также:  Интернет-магазин по дропшиппингу с алиэкспресс - как открыть

Покупатель дает свое согласие на обработку персональных данных путем подписания анкеты. Магазины «Буквоед» вправе поручить обработку персональных данных держателей клубных карт в целях, указанных в настоящем Положении третьим лицам на основе договора с ними. При этом такие третьи лица обязаны соблюдать конфиденциальность персональных данных держателей клубных карт и обеспечивать их безопасность.

Путем активации клубной карты, заполнения анкеты и ввода подтверждающего кода при регистрации, покупатель дает свое согласие на использование его персональных данных для продвижения магазинами «Буквоед» товаров, работ и услуг напрямую с помощью телекоммуникационных средств (электронная почта, телефон, в том числе путем SMS-рассылки).

Для отзыва согласия на обработку персональных данных, покупателю необходимо передать письменное заявление на кассу в любом магазине «Буквоед».

Подробнее о программе лояльности сети Буквоед http://www.bookvoed.ru/loyalty

Page 3

Книга

  • Организациям, ведущим закупочную деятельность на основании ФЗ-44, мы предлагаем:
  • • широчайший ассортимент книг для комплектования библиотек;
  • • цены со скидкой за объем заказа;
  • • всегда в наличии книжные «новинки»;
  • • возможность видеть и выбирать издания в магазинах нашей сети.

Книга

  1. Коммерческим организациям мы предлагаем:
  2. 1. Иметь  актуальную внутрикорпоративную библиотеку, чтобы решить задачи:
  3. • формирования корпоративной культуры,
  4. • повышения нематериальной мотивации,
  5. • развития профессиональных умений в каждом подразделении вашей компании (ассортимент профессиональной литературы более 50 тыс. наименований);
  6. 2. Книги в подарок бизнес-партнерам и лучшим сотрудникам;
  7. 3. Обеспечение расходными товарами для комфортной работы сотрудников: 
  8. • канцелярские  принадлежности, 
  9. • хозяйственные товары, 
  10. • бумага для оргтехники,
  11. • штемпельная продукция,
  12. • одноразовая посуда, расходные материалы для оргтехники и пр.

Наши преимущества:

  1. Ценовая политика: размер скидки от базовой цены зависит от объема заказа (руб.), условий оплаты (предоплата / постоплата по Договору).
  2. Ассортимент:
    • книжное направление:  вся матрица ПКС «Буквоед»;
    • некнижное направление: более 4 000 наименований товаров офисной направленности (канцелярские, хозяйственные товары, форматная бумага, картриджи и пр.).
  3. Вариативность форм доставки: самовывоз / на адрес Заказчика / транспортной компанией.
  4. Закрепление условий товарного кредита в Договоре сторон.
  5. Операционная и партнерская поддержка: консультации и помощь высококвалифицированных менеджеров на всех этапах сотрудничества.

Источник: https://www.bookvoed.ru/book?id=6719468

Я помню всех, кто мне когда-то не перезвонил

Книга Вы же помните «И ботаники делают бизнес»?

Читаешь книгу о том, как обычный человек решил сделать свой собственний бизнес, угробил на него несколько лет своей жизни, и, в итоге — у него все отобрали. Грустная история, мастерски написанная, во многом философская и вкусная. И, что самое забавное — имеющая продолжение: главный герой книги открыл и сейчас активно развивает глобальную сеть пиццерий, в реальной жизни.

После «И ботаники» нашу бизнес-литературу как прорвало. Количество книг, написанных российскими бизнесменами, которые прошли в бизнесе путь с нуля и докуда кто дошел, стало резко возрастать.

Книги эти напоминают мемуары, авторы героическим слогом пересказывают нам тяжести и лишения, которые встретились на их пути. Мы узнаем, как люди страдали, создавая собственный бизнес, но как в итоге победили.

Читать большинство из таких книг на самом деле очень интересно, даже поучительно.

Впрочем, для того, чтобы сюжет был захватывающим, а книга показалась нам интересно, должно действовать то же правило, что и в кино.

Правило это отлично описано в книге «Спасите котика», а заключается в том, что мы должны сопереживать главному герою (делая определенный психологический перенос на него).

И если герой нам непонятен или неприятен (это может быть никак не связано с его поведением — он может быть как положительным персонажем, так и отрицательным), то и кино (как и книга) покажутся так себе.

Так вот по мере чтения новой книги про Олега Бармина «Я помню всех, кто мне когда-то не перезвонил» (Манн, Иванов, Фербер 2016), я все никак не мог понять, получается ли у меня симпатизировать герою или нет.

И ждал, что в конце этой захватывающей истории жизни, когда человек построил бизнес, а затем полностью его потерял, хорошенько уйдя в долги, пошел работать «на дядю», снова вернулся в бизнес, и! — мы увидим возрождение феникса, а автор поделится с нами секретами, которые мы сможем использовать в жизни, чтобы не повторить его ошибок.

БАМЦ! Ничего такого не произошло. Все, что сделал наш герой сегодня — построил нанобизнес в Москве, а затем пошел на наемную работу. И теперь занимается (угадайте с одного раза) — правильно, пиаром и самопиаром (теперь-то нам понятно, зачем нужна книга!).

К сожалению, я не знаком с Олегом лично (и даже не слышал о нем до выхода этой книги), поэтому не могу оценивать его историю жизни по книге.

Более того: я две недели не писал рецензию, потому что мне кажется, что эта книга очень плохо отражает Олега как человека и бизнесмена, и, написав что-то негативное, я фактически обижу его, а делать этого совсем не хочу, потому что скорее всего книга не отражает реальности даже на 50%. Думаю, что Олег — очень умный, замечательный, веселый и креативный человек. Но вот книга получилась, мягко говоря, на трояк.

Например, сюжетно нас ведут к моменту, когда Олег решается первый раз после собственного бизнеса пойти попробовать себя в роли наемного работника. И пишет — что поработал раз, поработал два, поработал три — и тут понял, что не может, и что все же будет делать свое!

Похвально, здорово! А что дальше? А дальше мы узнаем, что сейчвс он (за пределами книги) снова работает наемным сотрудником.

А бизнес его сдулся до 1 магазина, и цены в нем в 10 раз больше тех, которыми он гордился на страницах книги.

Я, конечно, может быть чего-то не понимаю, но почему тогда этому драматизму в книге отведено столько времени? Если в итоге все равно все оказалось не так, как можно было предположить.

Книга очень, очень важна к прочтению! Она показывает, как строился бизнес в регионах, что такое именно делать бизнес в России, как люди кидают, что делают, как защищают, как нападают, что именно ждет вас после того, как все смузи в коворкингах будут выпиты (кстати, по сюжету Олег много пишет о господине Т., владельце ресторанов, который сейчас занимается в банковском секторе, и заодно тоже отлично себя умеет пиарить).

Выводов только мало можно сделать, сюжет чуть расстраивает, а вот как произведение, показывающее нам приключение нормального человека в бизнесе в России — интересно. Так что читать нужно, книг таких выходит мало.

Источник: http://torsh.in/ya-pomnyu-vseh-book/

Книга «Я помню всех, кто мне когда-то не перезвонил» одна из лучших на моей полке | Советы на IDdeiforbiz.ru

Здравствуйте, дорогие читатели! Сегодня я закончил читать одну крутейшую книгу, которую очень советую всем прочесть! Книга называется «Я помню всех, кто мне когда-то не перезвонил», ее авторы Олег Бармин и Лада Мазохина.

Это история предпринимателя Олега Бармина, который создал с нуля компанию с годовым оборотом в 2,5 миллиарда рублей, обанкротился, ненадолго попал в тюрьму, выбрался из нее и построил новый бизнес с нуля.

Все привыкли читать истории успеха, о том, как все круто и красиво. Я такие истории называю «ванильными». Лично я от них устал.

В этой же книге Олег Бармин рассказывает о довольно большом жизненном отрезке, в котором он построил компанию по продаже автомобилей «Лео» в 22 года.

Он практически пошагово рассказывает весь процесс триумфального восхождения в эту индустрию, начиная от микро офиса напротив туалета, до краха компании и судебных тяжб.

А также о том, как он вынужденно покинул свой город, о предательстве близких друзей, о затяжной депрессии, опыте наемного работника, о «предбомжовском» существовании, до построения нового цветочного бизнеса «ФанФан».

Я еще на эмоциях от прочитанного, но все-же постараюсь структурировано все рассказать, хотя и понимаю, что всего не передать.

Книга читается на одном дыхании. Останавливать чтение в некоторых моментах не способен даже туалет и перерывы на трапезу;) Она написана настолько простым языком, настолько подробно, что я как будто находился рядом все это время. Иногда от прочтения в голове рисовалась картинка, было ощущение, что я это вижу.

В некоторые моменты, когда с Олегом случается какая-то дрянь, начинаешь думать: «Вот за что опять-то а??». А он плюет на это, встает и дальше идет, да еще и с улыбкой на лице.

Вы представьте на минутку, что вы оказались кому-то должны 100 000 000 рублей. Кто-то бы застрелился, наверно. Для кого-то это не много. А для Олега это было много, потому что он обанкротился, стреляться он не думал (только забухал немного). Он просто пошел работать и делать новый бизнес. Мужик? Мужииик!

О бизнесе

Весь процесс основания компании «Лео» и «ФанФан» в книге изложен очень подробно. Начиная от выбора помещения, найма персонала, рекламы, креатива и заканчивая продажами. Даже тексты переписок с сотрудниками и партнерами были опубликованы в книге. Были приложены даже макеты рекламы. Подход Олега с креативом к рекламе мне очень понравился. Это скрин далеко не единственный)

Про то, как он снялся для рекламы в журнале голым, прикрыв половой орган номерным знаком от автомобиля я вообще молчу. Для кого-то глупо, для кого-то круто. По мне — смело и не как у всех, что и выделяет хорошего предпринимателя от просто предпринимателя.

Также понравился подход к бизнесу и клиентоориентированность. Олег продумывал все до мелочей в своем бизнесе. Кто бы мог подумать, но даже к туалету в салоне «Лео» был отдельный подход.

***

Каким должен быть правильный туалет с моей точки зрения?

В правильном туалете человеку должно быть комфортно писать, какать, менять прокладку, переодевать рубашку, бриться, пользоваться антиперспирантом и так далее.
Рядом с раковиной должны быть полочки, чтобы люди могли положить сумку, дипломат, телефон.

  • Обязательно нужна вешалка для одежды, потому что очень часто приходится мучиться с верхней одеждой: с пиджаком, курткой или пальто.
  • Биде необходимо: это же элементарная гигиена!
  • Должны быть специальные бумажки, которые кладут на стульчак унитаза, чтобы не пришлось разматывать полрулона туалетной бумаги или тем более залезать на унитаз с ногами, как некоторые привыкли делать.

Туалеты у меня были волшебные — выложенные оранжевой и черной плиткой фирменных цветов, с приятным неярким освещением и ароматизированными свечами. С вмонтированным в стену хай-фай-проигрывателем — специально для того, чтобы можно было сделать музыку погромче, когда собираешься «взорваться» на унитазе.

(И не надо делать вид, что такого ни с кем не случается. Иногда такого наслушаешься, ожидая снаружи, что стыдно человеку, вышедшему из туалета, в глаза смотреть. Поэтому просто: да здравствует музыка!)

Посещение туалета стало частью обязательной программы для посетителей автосалона, на выходе они всегда с восторгом делились впечатлениями.

Рассуждения

Их очень много в книге. Я просто физически не могу привести все. Да и не нужно это. Ограничимся несколькими примерами.

***

Вот два человека смотрят на дерево. Первый: «Ну дерево. Ну красивое». А второй: «Хм-м. Красивое? Давай на него качели повесим и будем за один рубль в прокат сдавать? Или листья соберем, сделаем гербарий и продадим. Или спилим и сделаем из него столы, стулья, пианино и все это продадим». Вот я как раз такой.

Я таким родился, и с этим ничего нельзя поделать. Если смотрю на «дерево», сразу вижу, как его можно «продать» разными способами. Обращаю внимание на огромное множество мелочей, мимо которых проходят другие люди, даже не замечая их.

***

Способность нравиться людям. Это самое главное. Если человек может понравиться другому человеку, тогда он прорвется в его внутреннее пространство. И тогда сможет продать клиенту что угодно, даже не зная характеристик продукта, цены, преимуществ и прочего.

Читайте также:  Уведомление о расторжении договора в одностороннем порядке: скачать образец

***

Надо смотреть в будущее, а не жить прошлым. Из прошлых побед и поражений сделать правильные выводы и идти дальше. Пережевать и проглотить все дерьмо, которое на тебя вылилось. И надеяться, что в следующий раз этого дерьма окажется меньше. Но не расчитывать, что его не будет вовсе.

Идеи бизнеса

В книге Олег просто рассказывает, делится мыслями и в этих рассказах проходят даже идеи бизнеса. Бери и делай;)

***

Например, фастфуд. Это самый простой и самый безопасный в смысле кризисов бизнес. Даже если начнется война, все равно люди всегда будут что-то есть.

Самое элементарное, что можно сделать, — это апгрейдить шаурму. Она вкусная, ее удобно есть на ходу, и стоит она недорого.

Недостаток шаурмы в том, что готовят ее в полной антисанитарии. Одними и теми же немытыми руками чешут в затылке, принимают деньги, дают сдачу, смахивают грязной тряпкой крошки со стола и берут лаваш, заворачивают в него начинку.

Идея очень простая и очевидная, даже странно, что до этого до сих пор никто не додумался. Нужно делать ту же шаурму, но аккуратно и чисто…

Там еще было продолжение и несколько идей, но думаю, что вы и сами все прочитаете. А идей рекламы и креатива… Ну ооочень много.

Юмор

Юмор в книге просто через абзац. Причем юмор не анекдотный, а именно в том, как Олег преподносит свою историю. У Олега хорошее чувство юмора, в этом все и дело. Он даже сотрудников нанимал с чувством юмора.

Для кого эта книга

Если честно, то книга для всех!

Но очень полезной она будет тем, кто был или находится в подобной ситуации. Кому кажется, что жизнь — г…вно, что уже все потеряно. После прочтения вам вряд ли будет продолжать так казаться.

Олег выбрался из такого г…вна, что многим и не снилось. Он не сломался, переосмыслил случившееся, сделал выводы — и поднялся вновь.

Это живая история российского предпринимателя, который знает цену победам и поражениям.

Также ее нужно читать всем предпринимателям. Большинству предпринимателей в нашей стране не хватает креатива, правильного подхода к бизнесу и к клиентам. Книга откроет вам глаза в этом направлении.

Благодарность автору

Олег, я не знаю, будете ли вы читать эту статью о книге и эти строки в частности, но оставить без благодарности вас я не могу. Большое спасибо за эту книгу. Я давно не получал таких эмоций от прочтения.

Столько жизни и опыта в одной книге тяжело передать словами, но у вас это получилось. Само собой не без помощи Лады Мазохиной, за что ей тоже огромное спасибо.

Книга заслужено занимает почетное место на полке! Я уверен, что еще прочитаю ее ни одни раз.

Заключение

Также хочу сказать спасибо издательству «Манн Иванов и Фербер» за то, что эта книга лежит у меня на столе. Кстати, купить книгу можно прям на сайте издательства. Вот ссылка.

  1. А закончить статью хочется словами с обложки книги:
  2. «Успех — не окончателен, неудачи — не фатальны, значение имеет лишь мужество продолжать».
  3. С уважением, Шмидт Николай

Источник: http://IDeiforbiz.ru/kniga-ia-pomnu-vseh-kto-mne-kogda-to-ne-perezvonil-odna-iz-lychshih-na-moei-polke.html

Топ-менеджер "Билайна": я помню всех, кто мне когда-то не перезвонил

Как собрать 1 млн российских рублей на издание книги через краудфандинг — опыт руководителя департамента социальных медиа компании «Билайн» Олега Бармина.

На платформе Boomstarter финишировал сбор денег на издание книги известного российского бизнесмена и блогера Олега Бармина. За 35 дней книга «Я помню всех, кто мне когда-то не перезвонил…» собрала почти 1 млн российских рублей. Соиздателями проекта стали 412 спонсоров.

В преддверии своего приезда в Минск с мастер-классом «Реклама, которая продает. История успехов и провалов» в рамках конференции «Взрывные продажи 3.0» своими мыслями о коллективном финансировании проектов – краудфандинге – поделился автор книги, блогер, основатель компании FunFun и руководитель департамента социальных медиа компании «Билайн» Олег Бармин.

О взлетах и падениях

С чего все началось? С моей страсти к автомобилям. В 17 лет я, юный житель Северодвинска, открыл собственный шиномонтаж «Тип-топ». Когда стукнкло 20, стал ездить в Москву и подписывать контракты на поставку в Северодвинск автомобилей Volkswagen, Toyota, Skoda.

Так возникла компания «Лео», которая за семь лет разрослась до 450 сотрудников и стала лидером в своей отрасли по региону с годовым оборотом в 100 миллионов долларов. А потом разразился кризис-2007. Я прогорел.

Все, что у меня осталось, – это огромные долги и неимоверное желание что-то поменять в жизни.

Пришлось начинать все с нуля. Я приехал в Москву и стал искать себе место под солнцем. Работал директором по маркетингу сети пивных ресторанов «Тинькофф», в рекламном агентстве Юрия Давыдова R&I, открыл собственную букетную лавку FunFun, о которой долго мечтал. А затем я захотел рассказать историю своей жизни.

Завёл блог в ЖЖ и стал писать о замысловатых и во многом поучительных приключениях. Похоже, мой жизненный опыт был интересен не только мне. К середине 2013 года посещаемость блога выросла до 1 миллиона читателей. А затем мне написал директор блог-платформы LiveJournal и предложил встретиться.

Вскоре я уже работал директором по маркетингу ЖЖ.

О краудфандинге и инвестициях в будущее

– Не так давно я наконец очухался от той истории, о которой рассказывал в своем блоге, и решил, что она заслуживает того, чтобы быть напечатанной. Мне захотелось попробовать себя в краудфандинге, потому что это интересный опыт.

Ты придумал идею, хочешь ее реализовать, и людям она нравится. Кто-то, к примеру, всю жизнь мечтал о появлении особенной лопатки для ботинок, а ты знаешь, как это сделать. Так почему не скинуться всем вместе и не сделать эту лопатку? То же самое – история с моей книгой.

Краудфандинг — это не значит, что кто-то безвозмездно дарит тебе деньги. На самом деле это не так. Для того чтобы написать эту книгу, я потратил 15 лет жизни и чудом остался жив. И ведь я почти все выложил в блоге, где эту историю можно читать бесплатно.

Вопрос заключалсч в том, хочет ли кто-нибудь эту книгу поставить себе на полку? Оказалось что да.

Мы ведь как привыкли? Вот телефон: взял и купил. А в ситуации с краудфандингом ты инвестируешь в будущее, помогая при этом другим. Но в итоге получаешь этот продукт дешевле, чем он будет стоить в магазине.

О меде и простоте

– Еще до запуска моего проекта мне сказали, что все может получиться. Потому что моя книга – это история о парне из небольшого города, который взлетел, упал, опять взлетел, нажил кучу проблем, но не опустил руки.

Самое главное, что тогда я прогорел, за окном пылал кризис, который никуда не делся и сегодня . В результате я стал получать письма от многих людей в таком духе: «Спасибо большое, потому что я почитал и понял, что у меня проблем вообще нет.

По сравнению с твоими – полная фигня, и у меня все хорошо…»

Я стал собирать деньги на книгу и первым делом понял, что в краудфандинге важна креативность проекта и отчасти его приземленность и практичность.

То есть он должен быть не какой-то сумасшедшей штукой, вроде адронного коллайдера, а практичной, понятной, простой и полезной для людей вещью. Мне понравилась история на Кикстартере, когда один парень придумал улей, из которого автоматически вытекает мед.

Нужно было собрать порядка 10-20 тыс. долларов, а он собрал 20 миллионов. Я посмотрел на чужой опыт и решил рискнуть.

О динамике сбора денег и креативности

– В первый день я запустил информацию о проекте во все соцсети – в ФБ, ВК, ЖЖ, Инстаграмм. И за 24 часа собрал 200 тысяч российских рублей. Но потом темпы привлечения средств сократились.

В этот момент я понял, что в краудфандинге очень важно придумывать интересные активности. Например, я выложил один отрывок из книги о том, как занимался сексом в автосалоне со своей подругой, и получил кучу отзывов.

Еще придумал шуточный лот: безудержный секс с автором книги в одном из отелей в Париже за 50 тыс. российских рублей. Кто бы мог подумать, что его выкупила моя бывшая подруга, которую я не видел сто лет. Когда я поставил этот лот, у меня за один вечер на 70 тыс.

купили и другие лоты. Это значит, что секс еще способен будоражить умы, а для проектов краудфандинга нужно постоянно креативить.

Об инфографике

– Мой главный совет новичкам: очень внимательно подходите к заполнению профиля. Это 50% успеха. Например, я готовил свою страницу на Бумстартере 2 месяца. Специалист платформы все время писал: вот эту фотку убрать, эту поменять, здесь должен быть призыв, а вот сюда – поставить инфографику.

Я не думал вообще про инфографику, когда приступа к проекту. Не понимал, зачем указывать, сколько у тебя рассчитано расходов на различные операции, когда есть красивая история . Но люди всегда спрашивают: а зачем тебе столько денег? Инфографика наглядно демонстртирует: 53% печать, 12% – иллюстрации, 8% — дизайн и т.д.

И вот эти картинки оказались одними из самых важных.

О краудфандинге и кредитах

– Заменяет ли краудфандинг кредитование? Абсолютно. И самое важное, что во время сбора денег ты тестируешь идею. Да, можно взять кредит в банке, начать реализовывать свой проект и в итоге понять, что ничего не пойдет, потому что твоя идея никому не интересна. В случае же с краудфандингом ты говоришь людям: давайте попробуем! И сразу понимаешь, фурычит твоя идея или нет.

Мой проект на Бумстартере был запущен и для того, чтобы понять рынок, понять, каким тиражом выпускать книгу. Все собранные средства я перевожу в издательство «МИФ», и в январе появится бумажная книга. Тираж – 3 тыс. экземпляров.

А еще сбор средств в краудфандинге работает как фокус-группа. Я проверял, как люди-то ко мне относятся. Потому что когда в комментах пишут «классно-классно» – это одно, а когда человек голосует рублем – это совсем другое.

О моде на краудфандинг

– Ребята из Бумстартера были однажды у меня в гостях не как у Олега Бармина – бизнесмена и писателя, а как у сотрудника «Билайна». И они предлагали где-то пять коммерческих проектов, которые показались мне очень интересными. Так что такие проекты будут появляться, просто обязаны.

В России пока ещё нет культуры краудфандинга, она только зарождается. Не знаю, как у вас в Беларуси, но мне кажется, что у краудфандинга отличные перспективы. Для того чтобы он развивался нужно следовать всего нескольким пунктам:

  • чтобы люди начали верить в людей, в их идеи;
  • чтобы люди научились жить не одним днем, а начали думать далеко наперед;
  • чтобы люди поняли, что помогать друг другу ради общего будущего выгодно.

Услышать историю Олега Бармина подробнее можно будет 19 ноября в рамках ежегодной конференции в области маркетинга и продаж «Взрывные продажи 3.0» Олег поделится с белорусскими специалистами своими профессиональными секретами и расскажет о собственном успешном и негативном опыте ведения бизнеса.

  • Подпишитесь на наш канал в telegram https://t.me/telegrafby

Источник: https://Telegraf.by/2015/11/8/305675-top-menedjer-bilaina-ya-pomnyu-vseh-kto-mne-kogda-to-ne-perezvonil

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector