Антикризисное управление — что это, виды, стратегии и примеры

Постоянные изменения в структуре рынка и сложная экономическая ситуация повышает риск нестабильности на предприятии, что нередко приводит к его ликвидации. Избежать негативных последствий и продлить жизнь организации можно с помощью антикризисных мер.

Сущность и функции антикризисного менеджмента

• Антикризисный менеджмент – это комплексная система управления, направленная на предотвращение и устранение финансового кризиса организации, и ликвидацию его негативных последствий.
• Главная цель принятия антикризисных управленческих решений – восстановление деятельности предприятия, пострадавшего от неблагоприятных экономических обстоятельств.
• На пути к достижению этой цели, антикризисный менеджмент выполняет комплекс таких задач:

1. Своевременная диагностика и выявление слабых мест в экономике предприятия;
2. Подготовка к кризисной ситуации (накопление капитала, экономия ресурсов, сокращение закупок и замораживание резервов);
3. Предотвращение кризисной ситуации;
4. Погашение задолженностей и решение проблемы неплатежеспособности перед сотрудниками, акционерами и кредиторами;
5. Восстановление экономической устойчивости и установление прочных позиций на рынке;
6. Принятие превентивных мер во избежание объявления банкротства или ликвидации компании;
7. Устранение последствий и возмещение нанесенного ущерба;
8. Организация посткризисной деятельности компании, что должна сроиться с учетом факторов и обстоятельств, что привели к негативным последствиям.

Объекты антикризисного управления – компании, организации и предприятия, пострадавшие от финансовых проблем. Также проведение антикризисных мероприятий предусмотрено законодательством в отношении региональных, муниципальных и региональных структур.

1. Субъекты антикризисного управления – собственники и специалисты, разрабатывающие и внедряющие комплекс мероприятий.
2. Финансовый кризис предприятия – локальная угроза экономической стабильности предприятия, во время которой растет внутренняя и внешняя задолженности, падает платежеспособность и повышается угроза банкротства и ликвидации компании.
3. Сущность антикризисных мер выражается в таких положениях:

1. Кризисные ситуации могут быть предотвращены, ускорены или вызваны искусственно;
2. Кризис может быть приостановлен, перенесен или ускорен;
3. Финансовый удар по компании можно свести к минимуму;
4. Процессы разрушения компании могут управляться менеджментом:
5. Компания должна быть готова к любым непредвиденным неблагоприятным ситуациям.

Основные методики

• Урезание затрат – необходимая мера, что заключается в оптимизации расходов компании – увольнение персонала; уменьшение зарплат; оптимизация трудовых ресурсов; сокращение товарного ассортимента; замена сырья на более дешевые аналоги и др.;
• Привлечение денежных средств – любое имущество, что находится в распоряжении компании, может быть продано или отдано в аренду для дополнительного дохода. Принести в компании деньги способна продажа ценных бумаг, недвижимости; изменение кредитной политики и оптимизация продаж;
• Реструктуризация долга – комплекс переговоров с кредиторами с целью получения уступок и отсрочек, позволяющих уменьшить должностные обязательства;
• Составление нового плана стратегического развития – компания должна адаптироваться к новым условиям и максимально оптимизировать свой функционал;
• Реорганизация компании – кардинальные изменения в структуре и деятельности организации, что влекут за собой перемены во всех сферах: продаж, управления и внешней политики.

Урезание затрат – не лучший выход из ситуации, поскольку снижение качества товара и обслуживания несет за собой падение продаж и дальнейшее разорение компании.

Гораздо эффективнее искать новые источники финансирования и проводить мероприятия по стратегическому совершенствованию.

Антикризисное управление персоналом

Управление персоналом – комплекс организационных и образовательных мероприятий, нацеленных на подбор персонала, его перераспределение, повышение квалификации и стимулирование путем присваивания поощрительных бонусов и премий.

Во время кризисной ситуации задача специалиста или управляющего не только в организации работы персонала, но и в оказании ему психологической поддержки. Важно создать для коллектива благоприятную атмосферу и адаптировать сотрудников к новым условиям функционирования предприятия.

• Кадровая политика должна быть также ориентирована на привлечение молодого квалифицированного персонала и на досрочное освобождение от обязанностей сотрудников, что не вписываются в стратегический план развития компании и могут препятствовать ему.
• Несмотря на то, что кадровая политика должна быть единой и справедливой для всех работников, она также должна быть и многоуровневой, чтобы охватывать все слои и группы.
• Многоуровневая система состоит из таких подсистем:

• Набор и учет персонала;
• Управление трудовыми отношениями внутри коллектива – компания должна быть направлена на стратегический результат и работать в одном направлении. Несогласие сторон приводит к конфликтам, что подрывают рабочий процесс;
• Оптимизация трудовых ресурсов – в сложных условиях компания не может себе позволить дополнительных сотрудников, выполняющих незначительную или ненужную работу;
• Обеспечение оптимальных условий для труда;
• Информационное обеспечение и обучение персонала – команда должна быть в курсе новых обстоятельств и легко подстраиваться под реалии;
• Управление социальным развитием – контроль и улучшение внутреннего климата на работе.

Работая на перспективу и развитие компании, грамотный управляющий обязан разработать систему критериев и определение качеств, которым должен обладать сотрудник.

На основе этих данных составляются новые должности, необходимые для поддержания нового курса развития.

Антикризисное финансовое управление

1. На первой стадии происходит падение рентабельности и объемов продаж, что влекут за собой финансовые потери.
2. Решение: повышение качества труда и уменьшение расходов на производство, и сопутствующие услуги.
3. На второй стадии производство пересекает критическую точку и уходит в минус.
4. Решение: реорганизация и принятие стратегических решений.
5. На третьем этапе компания теряет собственные ресурсы, а резервные фонды находятся на нуле, ведь все заработанное уходит на погашение внешних долгов перед кредиторами.
6. Решение: реструктуризация задолженностей.
7. На четвертой стадии развития финансового кризиса, единственный выход из положения – объявление банкротства.

Примеры антикризисного управления предприятием

Рассмотрим пример выхода из кризисной ситуации на предприятии Форд. В 2009 году компания столкнулась с целым рядом трудностей:

• Конфликты внутри компании;
• Падение уровня доверия со стороны покупателей;
• Рост цен на нефть и комплектующие;
• Высокий рост конкуренции;
• Экономический кризис;
• Продажа части акций конкурентам.

Чтобы стабилизировать ситуацию, менеджмент принял такие меры:

• Сокращение премий и поощрительных выплат сотрудникам, а также существенное урезание процентной ставки аукционерам;
• Решение проблем с профсоюзами, что помогло наладить климат внутри предприятия;
• Сокращение пенсионного возраста.

Для уменьшения расходов на производство было решено сократить модельный ряд, сконцентрировав внимание на 4 самых запрашиваемых моделях, уменьшить рабочий день и урезать выпуск. Чтобы не потерять в качестве продукции, компания оптимизировала производственный процесс.

Форд не только попытался укрепить свои позиции на домашнем рынке, но и нашел новые рынки сбыта – в частнойсти, в странах СНГ, где была значительно расширена дилерская сеть.

Особенностью этого комплекса антикризисных мер было то, что руководству, несмотря на сложный экономический период, удалось сохранить репутацию ответственного работодателя, что заботится о своих подчиненных. Осуществилось это благодаря грамотной кадровой политике и взаимодействию с профсоюзами, благодаря чему удалось избежать подрыва производства изнутри.

Это привело к созданию негативной репутации, что сказалось и на продажах. Благодаря эффективной рекламной компании и новой концепции предприятию удалось частично вернуть себе доброе имя, пока не появилась информация о судимости одного из руководителей.

Русклимату удалось остаться на плаву и ликвидировать некоторые негативные последствие кризиса, однако дурная слава по-прежнему сказывается на деятельности холдинга.

Популярная европейская сеть по продаже бытовой техники «Эльдорадо» столкнулась с экономическим кризисом в 2008 году, когда налоговые службы объявили о задолженности размером в 15 млрд. рублей. Как следствие, у организации пошатнулась репутация, банки потребовали немедленного погашения долгов в 400 млн. долларов, а постоянные поставщики прервали сотрудничество.

Несмотря на трудности, Эльдорадо не пошатнулись в финансовом плане — помог в этом заем в размере 500 млн. долларов у международной инвестиционной группы, которая впоследствии выкупила у владельца Эльдорадо контрольный пакет акций и стала 100% собственником, которым остается по сей день.

Новый владелец PPF сразу же начал применять антикризисные действия, которые имели большой успех – несмотря на трудности, организация потеряла всего 1% от продаж.

Антикризисный план состоял из таких действий:

• Изменение товарной и транспортной логистики – объемы партий на складах были значительно урезаны, а доставка товара начала проходить мелкими партиями, благодаря чему удалось сократить расходы на транспортировку;
• Введение системы «продажа по образцам» – товар поступает к покупателю от производителя, компания выступает в роли посредника, снимающего процент за организацию сделки – так сократились растраты на хранение товара на складах, а у компании понизились риски нереализованной продукции;
• Снижение расходов на персонал – были урезаны управленческие звенья – количество подчиненных у каждого менеджера увеличилось вдвое. Вместо большого штата менеджеров было решено повысить количество консультантов, что увеличивали продажи в локальных точках сбыта. В общей сумме было уволено около 12 тысяч сотрудников.

Например, организация решила ужесточить условия для работников, сократив их заработную плату в несколько раз и возложить на них дополнительные функции, отнимающие время на выполнение прямых обязанностей. Была ликвидирована система поощрений (теперь сумма заработка не зависела от уровня продаж каждого отдельного сотрудника, а распределялась по региональным отделениям).

Как итог – большая волна увольнений по собственному желанию. Уходили даже опытные сотрудники, проработавшие более трех лет.

Падения уровня квалификации сказалось на сервисе компании – продажи упали, а количество возвратов и недовольства со стороны клиентов возросли в разы. Причина тому – непрофессиональная консультация, исправить которую не способны даже постоянные тренинги и обучающие программы, на которые Эльдорадо регулярно тратит деньги.

Как видно на этом примере, экономия на персонале приводит к нежелательным последствиям: на рынке у Эльдорадо появился серьезный конкурент – М.видео. В данное время идут разговоры о возможном слиянии двух организации или о выкупе Эльдорадо М.видео.

Как видно на этом примере, система антикризисного менеджмента носит индивидуальный характер и должна учитывать особенности конкретного предприятия.

Антикризисное управление для малого и среднего бизнеса

Примеры выше хороши для общего понимания стратегий по выходу из кризиса, а что следует знать руководителям менее крупных компаний? На видео ниже — семинар, в ходе которого разъясняются базовые принципы антикризисного менеджмента.

Источник: http://votbankrot.ru/antikrizisnoe-upravlenie/anticrysis-managment/sushhnost-osobennosti-primer.html

Антикризисное управление (менеджмент) — 7 основных этапов

Какие бывают механизмы и методы антикризисного менеджмента? Как осуществляется антикризисное управление предприятием? Где заказать услуги антикризисного управляющего?

Вот вам вполне типичная ситуация. Закончился очередной финансовый год. Отчетность предприятия сформирована и сдана. Однако проблем после этого не убавилось, а наоборот.

Нужно платить налоги, кредиторская задолженность растет, стали появляться просрочки по банковским кредитам, зарплата у персонала ниже средней по отрасли, поставщики отказывают в отсрочке платежей. Картина, прямо скажем, печальная, налицо кризис.

Но безвыходных ситуаций не бывает. Самое главное — вовремя найти правильное решение!

Я, Алла Просюкова, расскажу сегодня об одном эффективном способе преодоления всех этих проблем в компании — антикризисном управлении.

Даже если у вашей компании нет проблем, бизнес процветает, основы антикризисного управления не помешают. Как говорится: «Предупрежден — значит вооружен»!

Итак, приступим!

1. Что такое антикризисное управление и на что оно направлено

Предлагаю с самого начала определиться с основным понятием темы.

Антикризисное управление — процедуры, направленные на оздоровление финансово-хозяйственной деятельности компании, позволяющие вывести её из кризисного состояния.

Основные задачи такого управления:

• профилактика негативных ситуаций на предприятии;
• распознавание кризисов;
• преодоление их последствий;
• смягчения кризисных процессов.

Антикризисный менеджмент востребован как во время кризиса, так и в профилактических целях.

Профилактическое направление включает в себя:

• мониторинг деятельности компании;
• своевременное выявление негативных процессов;
• оценка работы подразделений фирмы;
• разработка комплекс мероприятий по предотвращению кризисных явлений.

Управление во время кризиса предполагает:

• стабилизацию финансового состояния предприятия;
• увеличение объема реализации продукции;
• оптимизацию расходов компании;
• повышение прибылей;
• решение внутренних конфликтов.

2. Какие бывают методы антикризисного управления — 5 основных методов

Любое управление предполагает использование целого комплекса различных процедур. Антикризисное — не исключение.

Предлагаю познакомиться с наиболее востребованными методами.

Метод 1. Сокращение затрат

Во время кризиса предприятие, как правило, испытывает финансовые трудности. В этом случае оправдано применение такого метода антикризисного управления, как сокращение затрат.

Затраты уменьшают за счет сведения на нет расходов, не относящихся к основной деятельности фирмы, оптимизации расходов на персонал и т.д.

Ярким примером этого метода может стать кризис 2009 года в компании «Форд». Проблемы у автоконцерна на тот момент наблюдались по всем фронтам.

Наиболее важными считались:

• системный экономический кризис;
• перекупка части акций конкурентами;
• внутренние конфликты;
• снижение доверия потребителей.

Основные из них были связаны с забастовками персонала, требовавшего повышения зарплаты на 30%. Компания же не могла себе позволить ее рост даже на 15%.

• На этот момент перед менеджментом стояла задача сокращения затрат предприятия, в том числе расходов на персонал.
• Руководство приняло следующие решения: сократить количество сотрудников на 1200 человек, урезать премиальный фонд, снизить выплаты акционерам.
• Подобные мероприятия в комплексе с сокращением модельного ряда выпускаемых автомобилей позволили успешно преодолеть кризис.

Метод 2. Создание оптимальной отчетности

Для деятельности кризисного предприятия особое значение приобретает формирование оптимальной отчетности, то есть управленческой отчетности, способной объективно отразить состояние дел компании.

За её основу необходимо взять анализ движения денежных средств и рентабельности проблемной фирмы.

Метод 3. Реорганизация структуры компании

Антикризисный менеджмент использует реорганизацию фирм в форме выделения и/или разделения. Этот метод позволяет финансово стабилизировать положение компании, предотвратить потери её рыночной стоимости, диверсифицировать капитал.

Метод 4. Увеличение поступления денежных средств

Увеличение денежных средств делает возможным проведение антикризисных мероприятий. Здесь важно правильно определить приоритетные способы роста денежного потока предприятия.

Выбор способов достаточно широк, подробнее мы рассмотрим их ниже.

Метод 5. Определение стратегии развития организации

Анализ деятельности кризисной фирмы служит основой для разработки антикризисной стратегии. Такая стратегия меняется под воздействием множества факторов внутреннего и внешнего окружения предприятия.

Важно учитывать их все. Только при таком подходе антикризисный менеджмент будет эффективным.

Определение антикризисной стратегии условно можно поделить на 3 этапа:

1. Всесторонняя диагностика фирмы;
2. Корректировка целей и миссии компании на основе полученных результатов.
3. Выбор альтернативной стратегии, способной вывести предприятие из кризисной ситуации.

3. Как вывести предприятие из кризиса — 6 важных этапов

Сложная обстановка в экономике, международные санкции, высокий курс валют осложняют деятельность практически любого российского предприятия.

Чтобы не допустить развития кризиса, необходимо знать основные этапы вывода компании из создавшейся ситуации.

Этап 1. Определение кризисного эпицентра

Вывод компании из кризиса необходимо начинать с определения участка в ее деятельности, ставшего отправной точкой. Это может быть неконтролируемый рост производственных затрат, ухудшение качества продукции, несоблюдение договорных отношений, рост дебиторки и т. п.

Только точное определение эпицентра кризиса позволит разработать действенные антикризисные мероприятия.

Этап 2. Работа с персоналом

1. Управление персоналом в условиях финансовых трудностей у компании — важнейшая составляющая антикризисного управления.
2. В такой ситуации необходимо провести мероприятия, представленные в таблице:
3. Практика показывает, что такие действия способны настроить коллектив на решение новых стратегических задач.

Этап 3. Снижение затрат

Снижение затрат должно быть разумным. Очень плохо, когда эта процедура негативно влияет на качество выпускаемой продукции, оказываемых услуг.

Обычно снижение затрат проводить за счет:

• снижения материальных расходов (покупка более дешевого сырья и комплектующих, применение ресурсосберегающих технологий, заключение договоров с местными поставщиками);
• уменьшения финансирования на научно-исследовательские разработки;
• сокращения оплаты труда;
• регулирования ассортимента;
• затрат на административно-хозяйственные нужды и пр.

С помощью профессионального управленческого учета необходимо проанализировать постатейно все затраты. Обязательно выявятся позиции, которые можно сократить или оптимизировать.

Этап 4. Стимулирование продаж

Способов стимулирования продаж много. Конкретный выбор зависит от вида деятельности компании.

Так, если стимулировать продажи необходимо у торговых предприятий, то применимы распродажи, акции.

Если стимулируем продажи предприятия-производителя, то это рассылка коммерческих предложений по базе потенциальных клиентов, скидочные карты, комплексные решения по обслуживанию клиентов, использование crm-систем для обработки клиентских заявок.

Этап 5. Оптимизация денежных потоков

Компания оптимизирует денежные потоки при помощи целого ряда мероприятий.

Вот некоторые из них:

• ежедневная сверка баланса наличия денежных средств;
• формирование реестра платежей;
• повышение внереализационных доходов за счет продажи неиспользуемых оборудования, материалов и т.п.;
• скидки покупателям, приобретающим продукцию за наличный расчет;
• сокращение срока товарного кредита;
• повышение продаж;
• консервация неиспользуемых основных средств (позволит снизить налог на имущество).

Этап 6. Реструктуризация кредиторской задолженности

Одна из важных стадий антикризисного управления — реструктуризация существующей задолженности перед кредиторами.

Это можно сделать, переуступив свою дебиторскую задолженность кредиторам предприятия. Плюсом такого способа служит снижение затрат на обслуживание кредиторки, при этом нет необходимости отвлечения средств.

Также используются:

• рассрочка;
• обмен задолженности на ценные бумаги;
• списание долга.

4. Кто предоставляет услуги по антикризисному управлению — обзор ТОП-3 компаний

Антикризисное управление — процесс сложный. Эффективность сильно зависит от специалистов, занятых разработкой и внедрением необходимых процедур и процессов.

Предлагаю познакомиться с подборкой компаний, профессионально занимающихся антикризисным управлением.

1) Навигатор-Консалт

Подробности об основных направлениях деятельности ООО «Навигатор-Консалт» представлены в таблице:

Все аудиторы и оценщики компании имеют квалификационные аттестаты и сертификаты, большой профильный опыт. Профессиональная ответственность сотрудников застрахована в «Альфа- страховании».

2) RESTCONSALT

Основные услуги:

• сопровождение деятельности заведений;
• дизайн;
• проектирование и строительство;
• антикризисное управление;
• аудит ресторанов;
• брокерские услуги.

Профессиональная команда «RESTCONSALT» на основе глубокого, всестороннего анализа способна разработать стратегию, повышающую эффективность и прибыльность любого заведения общепита.

3) БизнесХелпер

Преимущества компании:

• работает на результат;
• индивидуальные решения для каждого клиента;
• глубокая диагностика организации с учетом специфических особенностей;
• все сотрудники — практики с большим опытом в своей области.

5. Как увеличить устойчивость предприятия к кризису — 3 полезных совета

Болезнь легче предупредить, нежели лечить. Эта прописная истина известна всем. Актуальна она и для «здоровья» предприятий и организаций. Ведь кризис компании — это тоже своего рода болезнь. А, значит, следует проводить профилактические мероприятия, позволяющие не допустить ее развития.

Как это сделать? Читайте мои советы.

Совет 1. Периодически проводите диагностику кризисных явлений на предприятии

В силу моей основной профессии мне часто приходится сталкиваться с документацией различных фирм. Так вот у многих управленческая отчетность находится в плачевном состоянии.

Даже если она и ведётся, то ее данные не анализируются, либо анализируются поверхностно. Аналогичная ситуация складывается и с бухотчетностью. Естественно, в такой ситуации упускаются важные признаки назревающего кризиса.

Мой совет: не пренебрегайте анализом всех видов отчетности! Это позволит заблаговременно проводить диагностику кризисных явлений предприятия, своевременно принимать необходимые меры.

Совет 2. Воспользуйтесь услугами антикризисного управляющего

Если кризис на пороге, то лучше не пытаться бороться с ним в одиночку. Пригласите специалиста — антикризисного управляющего. Его услуги полезны не только в пик кризиса, но и при первых признаках напряженности в работе компании.

Управляющий проведет всесторонний SWOT-анализ, разработает план мероприятий, позволяющий избежать катаклизма и крупных потерь, оптимизирует денежные потоки и затраты.

Совет 3. Не затягивайте с применением антикризисных механизмов

При первых симптомах наступающего кризиса следует сразу же применять антикризисные меры. Не следует ждать, что «само рассосется».

Помните, если лодка дала трещину, и ее вовремя не подремонтировать, то она потонет. Так не доводите дело до катастрофы!

В продолжение темы предлагаю вашему вниманию короткое видео о базовых принципах антикризисного управления от профессионалов.

6. Заключение

Итак, подытожим. Антикризисное управление или как его еще называют — антикризисный менеджмент, позволяет выявить скрытый потенциал предприятий в сложный период их развития, при недостаточности финансовых ресурсов.

Именно с его помощью в большинстве случаев удается преодолеть кризисные явления.

Как вы считаете, эффективно ли антикризисное управление в качестве профилактического средства?

Желаем, чтобы полученные знания так и остались бы теоретическими! Успехов вам во всех ваших начинаниях!

Задавайте вопросы, комментируйте статью, оставляйте отзывы. Делитесь полученной информацией в соцсетях.

Источник: https://hiterbober.ru/financial-services/etapy-antikrizisnogo-upravleniya.html

Антикризисное управление – основные принципы и стратегии | Биржевой.ру

Изменения в законодательстве, действия конкурентов или снижение прибыли – это далеко не все причины возникновения кризиса на современном предприятии. В случае неблагоприятной для компании ситуации эксперты советуют прибегать к антикризисному управлению, причем это может быть внутренний специалист или же привлеченный.

Антикризисное управление – схема действия

Фактически лучшая борьба с кризисными ситуациями – это раннее их прогнозирование на этапе создания бизнес-плана или любых изменений маркетингового плана. В этой сфере работают финансовый и маркетинговый отделы предприятия.

Именно маркетологи работают с таким инструментом как SWOT-анализ, который позволяет выявить возможные рыночные угрозы еще на этапе кабинетных исследований.

Кроме того, обязательно составляется перечень действий, которые должно произвести предприятие для минимизации негативного влияния конкурентов или рынка в целом.

Классификация угроз

Несмотря на очевидный факт того, что угрозы возникают вне предприятия, их появление возможно и внутри компании. Так, первый уровень классификации угроз включает внешние и внутренние факторы влияния. Внутренние факторы можно разделить на три категории:

• производственные;
• маркетинговые;
• управленческие.

Среди управленческих угроз стоит отметить незнание конъюнктуры рынка, игнорирование серьезных прогнозов об изменениях в отрасли, неэффективный финансовый менеджмент, в том числе управление расходами.

Что касается производственных угроз, то к ним можно отнести устаревшее оборудование, высокую долю переменных издержек производства, перегруженность производственных мощностей и многие другие факторы.

Категория маркетинговых факторов отрицательного влияния имеет более широкий список, ведь сюда можно включить как неверно созданную систему продаж, так и не соответствующий ожиданиям потребителей товар. Перечислим некоторые из внутренних маркетинговых угроз, которые могут возникнуть на реальном предприятии:

• низкая квалификация сотрудников отдела продаж;
• несоответствие плана продаж реальным рыночным показателям;
• перерасход средств на рекламные компании;
• низкое качество продукции предприятия;
• ложная информация в рекламе товаров компании;
• использование неверных рекламных каналов;
• недостаточная ширина или глубина ассортимента;
• неверно выбранная стратегия относительно конкурентов.

В тоже время значительное влияние могут оказать и факторы, на которые не может повлиять предприятие, то есть внешние угрозы. Здесь можно отметить общие изменения в экономике страны: рост инфляции и безработицы, снижение уровня доходов населения и скачки курсов валют.

Также к внешним угрозам относятся чисто рыночные факторы: усиление позиций конкурентов, усиление или ослабление входных барьеров в отрасль, введение или отмена обязательного лицензирования деятельности.

Для различных компаний один и тот же фактор может выступать как угроза, и как возможность развития.

Например, ослабление входных барьеров в отрасли, которое может быть выражено в отмене обязательного получения лицензии, для новых предприятий позволяет упростить старт бизнеса. В тоже время для старых игроков рынка – это усиливает конкуренцию, в частности увеличивается число компаний-конкурентов.

Изменение курса валют может значительно повлиять на цену продукции, если в себестоимости есть сырье, которое закупается в валюте. Тем не менее, если продукция компании изготавливается исключительно из национального сырья, то рассматривать изменения курса валют как угрозу нет смысла.

Таким образом, задача управленческого звена предприятия спрогнозировать будущие угрозы, спровоцированные внутренней и внешней средой, и составить план действий, то есть антикризисного управления предприятием.

Задачи и цели антикризисного управления

Важно понимать, какие цели могут быть поставлены перед экспертом в антикризисном управлении. Они могут отличаться в зависимости от сложности ситуации и наличия ресурсов для обеспечения необходимых действий. Так, к целям и задачам можно отнести:

• прогнозирование возможных кризисных ситуаций;
• адекватная оценка влияния кризисных факторов;
• планирование действий на минимизацию влияния;
• ослабление или усиление влияния кризисных факторов;
• поддержание деятельности в условиях кризиса;
• управление динамикой развития кризисного положения.

В зависимости от вида и типа фактора влияния в задачи антикризисного управления одной компании может входить ускорение и усиление кризиса, а другой – его замедление и смягчение.

Стратегии антикризисного управления будут зависеть от конкретной стадии развития кризиса. Первые действия могут производиться еще на этапе распознавания кризиса, если же этот этап пропущен, то далее следует предотвращение кризисной ситуации.

Чаще всего, предприятия, которые не уделяют достаточно внимания антикризисному управлению, привлекают сторонних специалистов лишь для ликвидации последствий кризисной ситуации.

Механизм антикризисного управления

В зависимости от выявленной стадии развития кризиса механизм действий в антикризисном управлении отличается.

Если выявлена скрытая фаза кризисной ситуации, то есть снижение прибыльности, рентабельности или эффективности капитала, то может быть пересмотрен стратегический план предприятия.

Наиболее часто на данном этапе применяют снижение издержек: сокращение персонала, повышение производительности, смена поставщиков сырья.

В случае, если влияние кризисной ситуации уже ощутимо, то есть налицо убыточная деятельность предприятия, то применяются разнообразные методы стратегического управления.

Непредотвращенный вовремя кризис приводит к снижению объема собственных средств, возрастанию кредиторской задолженности. Перспективы развития предприятия в такой ситуации оцениваются негативно.

Здесь применяется рациональное планирование денежных потоков, значительно снижение производства. Игнорирование кризиса на данном этапе приводит к неизбежному банкротству и ликвидации предприятия.

Принцип действия любой системы – это совокупность действий, которые выполняются в нужное время в нужном месте. Так и система антикризисного управления обладает характерными свойствами:

1. Адаптивность и гибкость принятия решений.
2. Диверсификация управления в кризисных ситуациях.
3. Усиление и изменение интеграционных связей.
4. Своевременная и адекватная реакция.

Так, к принципам, которые характеризуют антикризисное управление, относятся ранняя диагностика, скорость реагирования, адекватность действий и полное вовлечение возможных ресурсов.

Несмотря на распространенный миф, эффективность и результативность антикризисного управления не зависит от количества вложенных средств в процесс.

Антикризисные меры могут быть не только финансово-экономическими, но и правовыми, конфликтологическими, организационными. Технология действий может основываться лишь на сборе и подтверждении информации о возможном наступлении кризисных ситуаций.

Эффективность действий по антикризисному управлению необходимо измерять в количественных показателях. Поставленные цели и задачи должны быть четкими, ведь только так можно оценить результат деятельности менеджера.

Примером может быть четко установленный объем продаж в несезонный период – не менее 10 тыс. ед. продукции за один месяц. В итоге, после внедрения антикризисной стратегии, ее результат можно будет четко измерить.

Особенности процесса антикризисного управления

К особенностям в антикризисном управлении стоит относить высокую чувствительность к временному фактору, применение программно-целевых действий, усиленное внимание к управленческим решениям.

В момент осуществления выбранной стратегии антикризисного управления все действия и решения должны оцениваться с точки зрения антикризисных критериев.

Так, то что было возможно в докризисный период – в период кризиса может привести к банкротству.

Важно отметить отличия процессов антикризисного управления на предприятии от управления стабильными системами. Цели антикризисных мероприятий в минимизации отрицательного влияния кризисных факторов при их неблагоприятном влиянии в жестких временных рамках.

При этом планируемый результат остается однозначным – требуется переход в стабильное состояние. Что касается стабильных систем, то здесь все мероприятия направлены на повышение эффективности ресурсов при благоприятных обстоятельствах в условиях стабильности.

Отличаются как скорость принятия решений, так и характер действий.

Формирование стратегии антикризисного управления

При формировании стратегии действий в кризисной ситуации следует основываться лишь на проверенных аналитических данных как о внешней, так и о внутренней среде предприятия. В итоге среди стратегий антикризисного управления возможны многие альтернативы:

1. Инновационная политика.
2. Прогнозируемый риск.
3. Эффективное использование ресурсов.
4. Готовность к последствиям.
5. Выжидание событий.
6. Предупреждение кризиса.
7. Противодействие кризисной ситуации.

Выбор стратегии зависит от исходных данных – ситуации на рынке, состояния предприятия, наличия ресурсов, опыта антикризисного менеджера. Одна из методик выбора верной стратегии – это создание сценариев действий по каждой из них. Таким образом, специалист может спрогнозировать результат применения той или иной стратегии и выбрать наиболее эффективные.

Инновации и кризисные ситуации

Любое предприятие, которое не проводит модернизацию производства и не следит за новыми технологиями и товарами, рискует рано или поздно попасть в кризисную ситуацию.

Это вызвано тем, что рынок непрерывно развивается и в погоне за потребителем конкуренты стараются постоянно совершенствовать свою продукцию.

Отсутствие инноваций на предприятии неизбежно приведет к потере конкурентоспособности рыночного положения и в итоге к банкротству.

Именно поэтому роль инновационной стратегии особенно в антикризисном управлении критически важна. С усилением конкуренции и снижением конкурентных преимуществ предприятие неизбежно сталкивается с выбором последующей стратегии действий.

Инновационная стратегия может быть успешной лишь при наличии и достаточности инновационного потенциала компании, который характеризуют ресурсы.

К ним можно отнести достаточность свободных собственных средств, возможность привлечения кредитных средств, привлекательность бизнеса для инвесторов, опыт и профессионализм управленческого звена.

При ведении инновационной политики предприятие вступает в долгосрочный период нововведений и долгосрочных вложений, а потому отсутствие персонала, оборудования и финансовых ресурсов может превратить предприятие в неликвидный и нерентабельный бизнес. Также затормозить инновационную стратегию могут внешние факторы – недоступность кредитов для бизнеса, политические изменения в стране, излишнее влияние контролирующих органов, повышенная налоговая нагрузка.

Реальные примеры антикризисного управления

Один из российских ГОКов с более чем столетней историей занимался добычей золота, серебра и свинца.

Так как готовый продукт – это концентрат с различным содержанием необходимого металла, то по технологии производства следующий этап заключается в переработке сырья.

По неизвестным причинам единственный перерабатывающий завод был расположен в соседней стране, на тот момент одной из советских республик.

Так как ГОК продолжал работать, то со временем ресурсов для покрытия постоянных издержек стало не хватать. Кризисная ситуация получила развитие и поставила предприятие в тяжелые условия. Средств было недостаточно, и со временем возникла задолженность по заработной плате перед сотрудниками, прошла волна увольнений.

Недостаток средств также повлек аварийные ситуации на шахтах, так как не проводилось своевременное обслуживание и ремонтные работы.

Лишь на данной стадии развития кризиса предприятие выбирает стратегию антикризисного управления. Была выбрана стратегия эффективного использования ресурсов и внедрения инноваций. Конечной целью было привлечение крупных инвесторов для продажи предприятия. Среди промежуточных задач для достижения указанной цели антикризисный менеджмент поставил следующие:

1. Разработка новых технологий переработки сырья.
2. Разработка и внедрение новой продукции в ассортимент.
3. Привлечение кредитного капитала для развития.
4. Полная модернизация производственного оборудования.
5. Новая политика управления и мотивации персонала.
6. Сертификация согласно международным стандартам.

В результате выбранная стратегия антикризисного управления позволила предприятию полностью загрузить производственные мощности и выйти на высокий уровень рентабельности. Спустя полтора года предприятие перепродали иностранным инвесторам.

Еще одним примером может быть зарубежный опыт применения антикризисного управления предприятиями. Разберем конкретную ситуацию, которая возникла в одной из американских авто-корпораций.

После значительного снижения финансовых показателей в отчетности была произведена замена председателя правления, который выступил в роли антикризисного менеджера.

В процессе первоначального анализа были выявлены следующие проблемы:

• низкая организационная дисциплина управленческого звена;
• отсутствие интеграции между компаниями внутри корпорации;
• отсутствие системы целостного финансового контроля;
• низкая корпоративная культура и промышленный шпионаж;
• отсутствие эффективной карьерной политики.

В результате аналитической работы и составления возможных сценариев развития кризисной ситуации была выбрана стратегия предотвращения влияния кризисных факторов. Действия антикризисного менеджера были направлены в первую очередь на поиск управленческого персонала – были заменены высшие кадры финансового департамента, службы снабжения и отдела маркетинга.

Причем большую часть новых руководителей выбрали из молодых специалистов, которые длительное время работали на предприятии. В дальнейшем была разработана новая стратегия управления персоналом, которая была направлена на создание сплоченной и организованной команды.

Результатом антикризисного управления в этом примере стало быстрое и эффективное развитие авто-концерна.

В заключение

Любые экономические системы существуют и развиваются в определенном цикле, а потому неизбежно наступление кризисных ситуаций и спадов.

Задача антикризисного управления – заранее выявлять факторы внутренней и рыночной среды, которые могут создать кризисную ситуацию и негативно повлиять на предприятие. Правильное прогнозирование, однако, не является единственной мерой.

Важно, чтобы аналитик проводил оценку влияния тех или иных кризисных ситуаций, а также создавал эффективный план действий, который будет полностью и адекватно соответствовать конкретной ситуации.

Эффективная работа кризис-менеджера – это предотвращение кризисов, однако чаще всего предприятия выбирают стратегию антикризисного управления в пиковой стадии развития кризисной ситуации. В таком случае действия менеджеров должны быть направлены на эффективное использование всех возможных ресурсов – финансовой и не финансовой базы – для ослабления кризиса и минимизация вреда для компании.

Наиболее высокому риску подвержены те предприятия, которые начинают антикризисный менеджмент после окончания кризиса.

Здесь задача менеджеров – в максимально сжатые сроки ликвидировать последствия кризисной ситуации, причем от эффективности антикризисных мер здесь будет зависеть уже не только рентабельность предприятия, а и его будущее. Часто не вовремя принятые меры приводят к полному банкротству и ликвидации бизнеса.

Источник: http://birzhevoi.ru/?p=572

Виды антикризисного управления

Определение 1

Антикризисное управление – это система мер, которая направлена на улучшение работы предприятия и предотвращение возможных кризисных ситуаций.

Система управления предприятием направлена на предупреждение и устранение неблагоприятных моментов с использованием всех стратегических возможностей и потенциала предприятия. Необходимо разработать программы, которые помогут в решении ряда проблем и приведут к нормальному функционированию предприятия.

Основные задачи антикризисного управления:

1. изменение механизмов, которые используются в работе предприятия;
2. разработка стратегий, которые направлены на улучшения работы предприятия;
3. применение новых возможностей в системе управления;
4. изменение стратегий, которые помогут выйти на внешний рынок.

Основными видами антикризисного управления являются:

• экстренное реагирование на устранение проблем;
• превентивное управление.

Экстренное реагирование и реализация мер по устранению кризиса происходит на стадии острого кризиса. Цель быстрого антикризисного реагирования основана на выявлении причин кризиса, мер, которые направлены на устранение причин кризиса и быстром восстановлении платежеспособности предприятия.

Ничего непонятно?

Попробуй обратиться за помощью к преподавателям

Превентивное управление направлено на определение оценки и управление рисками на предприятии, увеличение экономической безопасности предприятия и его адаптацию.

Превентивное управление условно делится на два вида:

• раннее антикризисное управление основано на преодолении кризиса и создания условий для увеличения прибыльности предприятия, за счет увеличения спроса.
• антикризисное управление по первым признакам кризиса, реализуется при потере рынка сбыта готовой продукции. Данный вид превентивного управления направлен на предупреждение возможного кризиса.

Замечание 1

Основные виды антикризисного управления используются в зависимости от того, осуществляет ли организация меры по антикризисному управлению с целью профилактики на ранних стадиях.

Основной формой экстренного антикризисного управления является арбитражное управление, которое применяется по решению арбитражного суда. Арбитражное управление бывает двух видов:

• Антикризисное управление в период неплатежеспособности (снижение прибыли). Основной целью в данном случае является выживание, возможность восстановить платежеспособный баланс и условия дальнейшего функционирования предприятия.
• Антикризисное управление в период банкротства. Осуществляется только по письменному уведомлению, что предприятия признано банкротом. Данное решение принимает арбитражный суд. Цель — удовлетворить все требования кредитора, сохранить рабочие места, сохранить организацию как комплекс, который сможет продолжать свою деятельность с новым руководством.

Для эффективной борьбы с кризисами необходимо больше внимания уделять не реанимационным действиям по восстановлению платежеспособности предприятия, а именно мерам, которые направлены на предупреждение возможных кризисов на ранних стадиях.

Государственное антикризисное управление

В условиях кризиса особое значение имеет поддержка со стороны государства. Государственная поддержка заключается:

1. В финансовом регулировании:

   • эмиссия;
   • формирование бюджета;
   • кредитные операции;
   • налоговое регулирование;
   • законодательная база.

2. В регулировании производства:

   • развитие всех отраслей деятельности;
   • участие в тендерах;
   • заказы на строительство;
   • поддержка экспорта, и сокращение импорта.

3. В социальных гарантиях:

   • занятость трудового населения;
   • выплата пособий;
   • образование;
   • здравоохранение.

Замечание 2

Из всего выше сказанного, можно сделать вывод, что антикризисное управление необходимо для предупреждения предполагаемого кризиса на предприятии. От вида кризиса, зависит и тип антикризисного управления.

Источник: https://spravochnick.ru/antikrizisnoe_upravlenie/vidy_antikrizisnogo_upravleniya/