Отзыв о франшизе «мосигра» — интервью с франчайзи

Инвестиции

1400000 1 400 000 RUB Р — 1600000 1 600 000 RUB Р

Найти инвестора

Мы – сеть магазинов настольных игр. У нас вы можете приобрести настольные игры для компании друзей, детям, для мужчины или женщин, в дорогу или для праздника.

Связаться с представителем компании

Мы – сеть магазинов настольных игр. У нас покупают настольные игры для компании друзей, детям, для мужчин и женщин, в дорогу или для праздника. В ассортименте более 100 разных игр, из них самые популярные: Твистер, Крокодил, карты для игры в мафию, Монополия. В ассортименте магазина игрушки, необычные сувениры.

Например, можно купить офисную рогатку или обложку для книги с подписью “Где помыться в московском метро?”. Экскурсию в наш магазин можно посмотреть в you-tube шоу “Трансформатор”, почитать о нас в бизнес журнале “Жажда”, “Секрет фирмы”, “РБК”, “Forbes” и других. Компания основана в 2008 году, в Москве. Франшиза открыта в 2009 году.

Сеть состоит из 25 собственных и 30 франшизных предприятий.

Описание франшизы

Франчайзи открывает свой магазин «Мосигра». Мы предлагаем 2 формата размещения: в отдельно стоящем здании (стрит-ритейл) и островной магазин в торговом центре. Паушальный взнос 100-150 тыс.рублей.

Для того чтобы открыть полноценный магазин в отдельно стоящем здании потребуется 1.5 млн. рублей.

Инвестиции пойдут на поиск и ремонт помещения, покупку торгового оборудования и мебели, компьютер и ПО, поиск и обучение персонала, первую закупку товара.

Для того, чтобы открыть островной магазин потребуется 600 тыс. рублей.

Для обоих форматов ежемесячная прибыль от 100 тыс. рублей, чистая прибыль начинается с 70 тыс. рублей. Средний чек – 1.5-2 тыс. рублей. Для открытия потребуется 1-2 месяца.

Обучение и поддержка

Предоставим право на использование марки. Разработаем модель бизнеса для вашего региона. Предоставим руководство по успешному открытию магазина. Оценим помещение (дистанционно), консультируем по вопросам открытия в ТЦ. Разработаем планограмму и дизайн-проект помещения.

Обеспечим рекламную поддержку на радио, ТВ, в интернете, предоставим макеты рекламных материалов. При необходимости, группа менеджеров приедет в город и поможет с открытием. Вы получите письменные инструкции по организации работы магазина. Наладим поставки товара со склада, сделаем скидки на закупку. Найдем и обучим персонал.

Создадим сайт-магазин для вашего города. Откроем доступ к сообществу франчайзи.

Требования к франчайзи

Опыт в розничной торговле. Для стрит-ритейла понадобится помещение площадью 10-50 кв.м. на 1-м этаже здания. У магазина должен быть отдельный вход со стороны оживлённой улицы/перекрёстка. Мы выбираем места с хорошей транспортной развязкой и высокой проходимостью

Если для размещения выбираем ТЦ, это должно быть популярное место с кинотеатром, фудкортом. Площадь до 30 кв.м.

Развитие сети

Информация о франшизе Вступительный взнос 100 000 — 150 000 Р Роялти 20000 рублей для регионов, 50000 рублей для Москвы, либо 5% от оборота. Рекламные отчисления Нет Окупаемость франшизы от 12 до 18 мес. Требования Персонал 3 — 4 Площадь 10 — 50 кв.м. Сеть Собственные 27 Франчайзинговые 43 Детали Начало работы 2008 год Начало франчайзинга 2009 год
Написать представителю компании

Источник: https://franchbook.ru/franshizy/kompaniya/mosigra/

«Мосигра» сворачивает франчайзинг в Петербурге

• Сеть магазинов по продаже настольных игр «Мосигра» закрыла две франчайзинговые точки в Петербурге и переходит к открытию собственных магазинов
• Сеть магазинов по продаже настольных игр «Мосигра» закрыла две франчайзинговые точки в Петербурге и меняет стратегию развития в городе, перейдя к развитию собственных магазинов.
• «Собственными магазинами проще управлять и контролировать выполнение поставленных задач – в этом и состоит отличие от франшизных магазинов, у которых, как правило, собственные системы менеджмента и мотивации», – заявил порталу РДТ-инфо директор по региональному развитию сети Дмитрий Перлин.

Он напомнил, что в городе за последнее время закрылись две франчайзинговые точки «Мосигры». Лицензии были отозваны у партнеров из-за «различий во взглядах на планы и стратегию дальнейшего развития». Сейчас в Петербурге работают два собственных магазина, ритейлер планирует в будущем «покрыть основные районы» города.

Франшизы

Франшиза PIZZA HUT

Инвестиции, руб От 15 000 000 руб. до 30 000 000 руб.

Сели-Поели

Инвестиции, руб От 15 000 000 руб. до 30 000 000 руб.

Neojoule

Спортивный клуб

Инвестиции, руб От 1 000 000 руб. до 3 000 000 руб.

My Gelato

Инвестиции, руб От 3 000 000 руб. до 6 000 000 руб.

Anvio VR

VR Аттракцион

Инвестиции, руб От 6 000 000 руб. до 9 000 000 руб.

IL Патио

«IL Патио» — это сеть итальянских ресторанов, где можно попробовать традиционные блюда итальянской кухни по уникальным рецептам. Сохраняя принцип «качество выше, чем цена», «IL Патио» удерживает ли

Инвестиции, руб От 15 000 000 руб. до 30 000 000 руб.

NEW

Бери Заряд

«Бери Заряд!» сервис по прокату power bank (зарядок для мобильных телефонов)

Инвестиции, руб От 1 000 000 руб. до 3 000 000 руб.

Цветной

Инвестиции, руб Менее 500 000 руб.

Химчистка Four Bubbles

Инвестиции, руб Менее 500 000 руб.

Fort Family

Развлекательные квесты

Инвестиции, руб От 1 000 000 руб. до 3 000 000 руб.

NEW

Академия Киви

Откройте филиал Академии Киви в своём городе! Наши направления актуальны и набирают популярность

Инвестиции, руб Менее 500 000 руб.

Ticket Com — реклама на чеках

Инвестиции, руб Менее 500 000 руб.

Источник: https://www.buybrand.ru/news/1502/

Франшиза Мосигра – цена, условия покупки и актуальная стоимость в 2019 году — Магазин франшиз RFRANCH – купить франшизу в России

 

Франшиза Мосигра – это возможность присоединиться в сети №1 на рынке по продаже настольных игр. Помимо торговой точки, франчайзи получит готовый сайт для получения наибольшей прибыли от продаж.

Магазин настольных игр.

Описание компании

Первый магазин компании Мосигра открылся в 2008 году. В 2009 году представители сети подписали первый франчайзинговый договор. Мосигра – это магазин, предлагающий широкий ассортимент настольных игр.

В нем можно найти множество подарков, способных удивить, а также интересные настольные игры.

Представители компании гарантируют, что хотя бы одна игра из представленных понравится вам и вы будете возвращаться к ней снова и снова.

Что такое Мосигра? Это:

• одни из самых низких цен на настольные игры;
• доставка в течение суток;
• большие скидки постоянным покупателям;
• возможность открыть коробку и детально ознакомиться с любой игрой.

Описание франшизы

Франшиза Мосигра – это передача партнерам успешной бизнес-модели, которая стабильно приносит высокую прибыль уже практически десять лет. Франчайзер предоставляет своим партнерам:

• возможность работать под известным на рынке брендом;
• широкий ассортимент с демократичными ценами;
• работа в крупнейшей по объемам продаж сети;
• все технологии и материалы, необходимые для открытия и ведения бизнеса;
• готовый интернет-магазин для региона франчайзи;
• эксклюзивные товары, продающиеся только в магазинах сети Мосигра;
• сертификаты качества для всей продукции;
• помощь специалистов компании в обновлении бизнес-процессов;
• помощь персонального менеджера по всем возникшим вопросам.

Франчайзинговый пакет

Как мы уже сказали, франчайзи сети получают в свое распоряжение все необходимое, чтобы открыть торговую точку и получать высокую прибыль. Приведем примеры:

• адаптация бизнес-модели для региона франчайзи;
• полное руководство по открытию и развитию торговой точки;
• помощь специалистов в подборе помещения;
• помощь в переговорах с арендодателем, если выбрано сложное место, такое, как ТЦ;
• рекламная поддержка в интернет, телевидении и радио;
• возможность вызвать специалистов компании для проведения торжественного открытия;
• доступ к порталу франчайзи, где можно обмениваться опытом и задавать свои вопросы;
• помощь в регистрации юридического лица;
• открытие и обслуживание расчетного счета;
• помощь в ведении бухгалтерии в первый год работы;
• адаптация дизайн-проекта под помещение;
• двухнедельное обучение в Москве.

Обучение и поддержка

В сети Мосигра действуют корпоративные программы обучения франчайзи. Кроме того, есть возможно консультироваться у личного менеджера, обмениваться опытом с другими франчайзи или искать информацию на закрытом портале компании.

Преимущества франшизы

Покупая франшизу Мосигра, вы получаете множество преимуществ, среди которых:

• бесплатная разработка регионального сайта;
• самый широкий ассортимент в нише, включая эксклюзивные зарубежные товары;
• высокая рентабельность;
• одни из самых низких цен, чего удалось добиться при помощи прямого сотрудничества с западными поставщиками;
• отсутствие проблем с поставками;
• возможность работать с клиентами из всех уголков России, благодаря сотрудничеству с лучшими транспортными компаниями;
• консультации специалистов о текущих трендах.

Требования к франчайзи, помещению

У вас есть два варианта размещения своей торговой точки: стрит-ритейл и отдел в крупном ТЦ. В первом случае выдвигаются следующие требования:

• отдельный вход, расположенный на первом этаже;
• нахождение на первой линии домов;
• вход должен быть расположен на оживленной части улицы;
• нахождение около крупной транспортной развязки;
• площадь помещения от 20 до 40 кв. м.

Для павильона в ТЦ:

• обязательно наличие кинотеатра и фудкорта;
• площадь от 20 до 40 кв. м;
• расположение в крупном ТЦ.

Расчет прибыли

Уже через несколько месяцев работы торговые точки начинают приносить более 100 тыс. рублей в месяц. Не забывайте, что прибыль увеличивается со временем. Франчайзер заявляет, что чистую прибыль вы начнете получать через полтора года работы.

Источник: https://rfranch.ru/mosigra/

«Никто не обязан впаривать покупателям то, что им не нужно» — интервью с директором по маркетингу «Мосигры» — Офлайн на vc.ru

Настольные игры появились задолго до запуска «Мосигры», но в России их как будто не было вовсе, пока семь лет назад в столице не открылся первый магазин сети. Оказалось, что это не только покер и шашки, но и «Монополия», «Активити» и «Дженга». В считаные месяцы локальный проект превратился в сетевой, а ещё через несколько лет — в международный.

В 2008 году директор ивент-агентства Дмитрий Кибкало запустил интернет-магазин настольных игр, пытаясь распродать тираж самодельной игры «Шакал», от которой отказались «Детский мир» и «Дом книги».

Через полтора года «Мосигра» превратится в прибыльную розничную сеть и начнёт беспрецедентную для нишевых проектов экспансию в крупные города России и СНГ. Компания занялась разработкой и выпуском собственных игр, перевела и адаптировала ряд ключевых иностранных лицензий и продала десятки франшиз.

Пока бизнес-сообщество по-прежнему считает настольные игры уделом кидалтов, обороты «Мосигры» уже несколько лет превышают полмиллиарда рублей.

Сергей Абдульманов, директор по маркетингу сети магазинов «Мосигра», выпускник АГУ (математик — системный программист), 31 год

Five o'clock: С продажи каких игр вы начинали?

Сергей Абдульманов: По большому счету, рынка настольных игр тогда почти не было. За 2,5 года мы вырастили его в восемь раз, и потом он рос ещё примерно на 30% ежегодно.

Мы взяли 20 хитов тех лет: «Монополию», «Активити», «Дженгу», наборы для покера. Так продолжалось года три, пока в 2012 году не произошли кардинальные изменения.

Из главных — сильно развилось российское производство.

Естественно, делать локализацию игр выгодно: не надо тащить их через таможню и переплачивать. За несколько лет мы приобрели достаточно много новых лицензий на западные хиты и получили кучу игр отечественной разработки.

Это сильно поменяло подход к ассортиментной матрице: мы больше не реагировали на рынок, а смотрели на спрос и добавляли те ниши, которых не хватало.

Важно и то, что наш гендиректор Андрей Ситарский предсказал грядущий кризис, причём сильно раньше других, ещё в 2012 году, и стал к нему готовиться. Мы серьёзно взялись за производство игр, и сейчас продажа собственной торговой марки — это 36% оборота всей сети.

Ну и просто российский рынок вырос: если в 2000-х годах в страну хлынуло всё, что 50 лет разрабатывалось в Германии и Америке, то сейчас мы сами заходим в Европу, у нас отличные продажи в Польше.

Из догоняющих мы постепенно переходим в позицию сильных игроков, можем работать на равных.

Кто приходит в магазин

В большинстве своём настольные игры рассчитаны на людей 25−35 лет, хотя торговые центры упорно заводили нас в детскую зону. В итоге приходят родители и спрашивают, есть ли что-нибудь для детей, «чтобы и весело, и развивало».

А детям до пяти-шести лет настольные игры вообще не нужны. Им нужны игрушки, конструкторы — то, что развивает моторику и последовательность.

Настольные игры работают на более сложные вещи типа системного мышления и коммуникативных навыков.

Нам потребовалось больше года, чтобы оценить игры с детскими психологами и детально разобраться, что конкретно нужно детям в их возрасте. Выяснилось, что детям нужны совсем другие игры, нежели взрослым.

Не потому, что они в чём-то не разберутся или сочтут скучным, наоборот! То, что нам кажется скучным, детей вставляет нереально.

Ребёнка дико прёт что-то перекладывать или распределять на разные кучи. Есть одна игра на моторику, «Не раскачивай лодку!» — детям она нравится, но однажды мы заметили, что их буквально скупают кафе, потому что это прикольный досуг для компаний, это чистый фан. И вот для кого эта игра? Похоже, что для всех.

Всё это стало важным сигналом к покупке лицензий на западные детские хиты, и в 2013 году их набор значительно пополнился, например, «Волшебником изумрудного города». А в 2015 году у нас появилась лицензия на офигенную серию игр «Совушки, ау!».

Это лучшее из всего, что я видел по заданиям на совместные действия, гениальная механика.

Что вам приносит наибольшую прибыль? Как изменились хиты продаж за восемь лет?

Поменялось всё. В лидеры продаж вошли детские игры (в прошлом году, например, «Волшебник изумрудного города»), западные игры всё чаще заменяются российскими, за исключением разве что «Монополии».

Если говорить про сами игры, то в целом всё осталось по-прежнему: в хитах всё то, что было пять лет назад, или аналоги.

Как открывают новые магазины

После запуска десятков розничных точек у вас сложились базовые правила, как открыть успешный магазин?

Если в какой момент у тебя появляется правильная механика расчёта хорошего места, то потом ты уже не можешь открыться в «неправильной» точке.

Нужно присматриваться к трафику и к тому, насколько удобно до вас добраться от ближайшей остановки или станции метро. Вообще, надо учитывать множество факторов, но говорить о них по отдельности бессмысленно.

Ты просто видишь площадку и то, что находится вокруг неё, и понимаешь, будет она успешной или нет. Это опыт.

Закрывать магазины приходилось?

Ну, смотря что считать закрытием. Большая часть закрытий была связана с банальным повышением арендных ставок.

Торговые центры фиксируют договоры в долларах — как только он рванул вверх, у нас произошла переиндексация, и мы были вынуждены съехать. В итоге за месяц мы закрыли две точки, правда, потом открыли три.

И как это оценивать? Там убыло, здесь прибыло. На тактическом уровне так будет происходить всегда.

Мы знаем, какую часть оборота точки может занимать аренда — 7−16%. Как только она эту планку превышает, мы ждём месяц-два и делаем выводы. Если числа не меняются, то, как правило, переезжаем. Последний переезд был в Питере, мы «отодвинулись» на два квартала в одну сторону и два в другую — открыли две точки вместо одной. Потом выберем ту из них, что лучше.

20 магазинов в Москве

С какого количества магазинов можно всерьёз говорить о появлении сети?

При этом к восьмой точке надо подходить с уже отточенными бизнес-процессами, по максимуму порезать затраты, быть реально эффективным. Если всё налажено, то дальше бизнес масштабируется линейно. Как только ты упираешься в 80 магазинов — нужно опять всё перестраивать, потому что это большое количество сотрудников, партнёров и контрагентов.

У нас пока столько не было (75 максимум), поэтому добавить мне нечего.

Как продают в интернете

«Мосигру» хвалят за успехи как в онлайн-продажах, так и в обычной рознице. У вас есть принципиальная разница в подходах к ним?

Мы не разделяем офлайн и онлайн. Когда человек приходит в магазин, он, как правило, уже побывал на нашем сайте либо прочитал о нас в интернете. В то же время мне сложно представить, чтобы после второй покупки клиент не зашёл к нам на сайт, не полез в соцсети узнавать про игры.

Кто-то подписывается на рассылку. В нашем случае интернет и офлайн неразрывно связаны: человек прочитал о нас в блоге и пришёл в магазин, а потом рассказал о покупке на другой площадке — так это и работает.

Какой смысл разделять каналы? По сути, речь идёт о том, где ты приобрёл товар, но принять решение о покупке ты мог, зайдя на сайт.

Единственный тонкий момент — цены в онлайне и офлайне. Это настоящая дилемма, и почти все на эти грабли наступали, не понимая, что цены должны быть одинаковыми. Скажем, «Детский мир» выставлял в онлайн-магазине цены ниже, чем в рознице.

Получается, ты приходишь, покупаешь ребёнку куртку за 3000 рублей, а потом видишь её же у них на сайте за 2500 рублей. Чувствуешь, что тебя обули на 500 рублей, и тихо с этого охреневаешь.

И ведь ладно бы они включили эти 500 рублей в доставку или какой-то подарок ребёнку, но нет. Они просто закладывают среднюю рыночную цену, которая выпадет в поисковике по запросу. А на самом деле в магазине у них дороже, и это расстраивает покупателя.

Мы же цены не трогаем, но включаем бесплатную доставку на эту разницу.

Чему учат продавцов

Выигрывает тот магазин, у которого продавцы отлично знают ассортимент и не врут. Они должны быть уверены в товаре на 100%.

В рознице важно дать понять, что ты рекомендуешь этот товар буквально от своего имени, что ты лично несёшь ответственность за тот или иной выбор покупателя. Наш продавец может запросто снять товар с продажи, если считает, что это какая-то туфта и смысла в ней ноль.

У нас были такие случаи, серьёзно. Продавец жалуется, что завезли что-то не то, и мы, не дожидаясь реакции покупателя, просто убираем этот товар.

Это же может быть чисто субъективный выбор. Почему вы настолько доверяете вкусам продавца?

Он же понимает, что делает что-то не то, что это неправильно, и начинает врать себе. Постепенно это приводит к дискомфорту, и человек перегорает.

Поэтому мы сразу говорим, что никто не обязан впаривать покупателям то, что им не нужно, или пытаться любыми способами сбыть товар с дефектом.

Более того, продавец имеет право отсоветовать покупку, какой бы выгодной на первой взгляд она ни была.

Скажем, если клиент уцепился за сложную игру стоимостью 3000 рублей для шестилетнего ребёнка, то продавец может сказать: «А возьмите лучше вот эту, за 700. Она точно подойдёт».

Да, наверное, у клиента рушится картина мира, его охватывает священный ужас, что он выбрал далеко не лучший товар, так ещё и в пять раз дороже, чем мог бы. Плюс удивление, что кто-то только что сохранил его деньги.

~730 миллионов рублей — оборот «Мосигры» в 2015 году

Естественно, магазин в таком случае теряет в прибыли с одного товара — но он приобретает покупателя, который наверняка вернётся ещё не раз. Продажа настольных игр — это игра вдолгую: тут важен не средний чек, а средний срок ваших взаимоотношений с покупателем.

• У «Мосигры» он какой?
• Около двух лет.
• Почему вы стали продавать мягкие игрушки и много всего другого, что мало вяжется с настольными играми?

Когда мы заходили в торговые центры, никто не понимал, что у нас продаётся. Ну, стоят какие-то коробки, вроде что-то там про игры. Что за игры, для кого? Мы понавтыкали вокруг мягких игрушек, придумали другое оформление — и народ пошёл. Все сразу поняли, что мы про подарки.

Сейчас в обороте «Мосигры» конструкторы, мягкие игрушки и всякие подобные штуки занимают не более 15%, но они и нужны для другого. Через них человек знакомится с ассортиментом, сам факт их наличия делает пространство вокруг покупателя понятными и комфортным.

Зато отлично расходится мелочь: игрушки, брелоки, значки, а это ещё 250−300 рублей сверху.

Как продают франшизы

Вы продали более 70 франшиз. Условия сотрудничества с годами меняются? Ошибки были?

Первые несколько лет франчайзи могли закупаться только у нас, свободная закупка была под запретом.

При этом мы выставляли самые низкие цены, так как агрегировали все заказы сразу и работали с издательствами и поставщиками напрямую.

Проблема в том, что поставщики не всегда были точны, внимательны и аккуратны и регулярно что-то недокладывали. Ты заказываешь N штук одного товара, а тебе приходит N−2.

Мы сначала пробовали что-то делать, но потом смирились и приняли это за закон природы. А вот франчайзи не смирились и считали нас козлами, потому что всё шло через наш склад: это мы во всём виноваты, а не поставщики. Логично.

Года два назад мы пришли к модели свободных закупок: франчайзи может покупать что угодно и где угодно, но платит нам фиксированный взнос в течение месяца.

Сейчас часть франшиз работают по старой модели, а все новые — только по новой.

100 тысяч рублей — паушальный взнос.

Правда, что у вас всё получилось, потому что вы математики?

Бизнес и маркетинг — это модели, в которых почти всё можно проверять и тестировать. Как в науке: данные, гипотеза, эксперимент.

Ты что-то делаешь, смотришь, какова обратная связь, и либо меняешь изначальные условия эксперимента, либо на него забиваешь. Всё, ничего другого тут нет. Это действительно наука, а не шаманство. Маркетинг? Математика плюс здравый смысл.

Источник: https://vc.ru/offline/14834-mosigra-rules

Франшиза «Мосигра»

«Мосигра» — бренд, представленный на территории 4-х стран: России, Украины, Казахстана и Беларуси. Это крупнейшая компания-реализатор настольных игр отечественного и зарубежного производства. Кроме продажи, «Мосигра» проводит различные мероприятия – игротеки, презентации, а также участвует в крупных проектах в качестве партнера.

В магазинах «Мосигры» можно купить самые лучшие настольные игры, которые представлены в странах СНГ. Здесь можно выбрать подарок юбиляру любого возраста – от малыша до пенсионера, а так же найти новое хобби для себя.

Что нужно для открытия франшизы «Мосигры»

Сегодня магазины компании работают в 49 городах. Всего насчитывается более 70 торговых точек. Руководство «Мосигры» постоянно расширяет сеть и готово сотрудничать с новыми бизнес-партнерам. Франчайзи может открыть в своем городе один из двух типов торговых точек:

— отдел в крупном ТЦ;
— стрит-ритейл.

Паушальный взнос на открытие точки составляет 80 тыс. рублей. При этом помимо возможности пользоваться брендом «Мосигра», франчайзи получает:

• — помощь в обустройстве помещения;
• — консалтинг по ведению и раскрутке бизнеса;
• — собственный сайт магазина;
• — обеспечение проведения рекламных кампаний;
• — помощь в проведении игротек и других мероприятий.

Также «Мосигра» предлагает ежемесячную фиксированную ставку роялти, которая не зависит от объема продаж и составляет 15 тысяч рублей. Срок полной окупаемости затрат на открытие бизнеса составляет от 9 месяцев до года.

Открыть торговую точку можно в любом городе, если есть возможность обеспечить подходящее помещение:

— для стрит-ритейла – помещение площадью не менее 20 кв. м на 1 этаже с выходом на оживленную улицу;

— для точки в ТЦ – отдел площадью 20-40 кв. м в оживленной части торгового центра, желательно недалеко от фудкорта или кинотеатра.

Франчайзинговая сеть «Мосигры»

«Мосигра» — самая популярная компания, которая занимается настольными играми на постсоветском пространстве. Сотрудничество с зарубежными разработчиками позволяет постоянно внедрять на отечественном рынке мировые новинки, в то время как другие аналогичные компании могут позволить себе ввозить иностранный продукт с опозданием на несколько месяцев.

Сегодня в 4 странах мира работают 72 торговых точки «Мосигры». Партнеры, приобретающие франшизу, получают ряд бонусов – доступ к товару по низкой стоимости, консалтинг и возможность пригласить обученную команду для раскрутки торговой точки, доступ к сообществу партнеров и пр.

«Мосигра» известна своим лояльным отношением к партнерам по франчайзингу: к ним не предъявляется жестких требований, зато оказывается вся необходимая для раскрутки бизнеса поддержка.

Кроме франчбука на 300 страницах с подробным описанием компании и особенностей ведения бизнеса, партнер получает возможность участвовать в программах корпоративного обучения, а также пользоваться всеми собственными методиками и разработками франчайзера.

Источник: http://franshiza-otzyvy.ru/razvlecheniya/franshiza-mosigra/

Стива Аралов, директор по франчайзингу ООО «Мосигра»: как искать франчайзи?

Именно так можно сформулировать одну из ведущих тем на II Всероссийском саммите франчайзеров, прошедшем в Москве в середине февраля.

Часто партнеров ищут в интернете (через собственные и специализированные сайты), на выставках и семинарах и даже среди клиентов своих точек.

Как искать, и на что обращать особое внимание при поиске новых франчайзи? Между практиками рынка состоялся интереснейший обмен мнениями по этой теме, особенно актуальной во времена падения потребительского спроса с соответствующими последствиями для ритейла.

Фото с сайта ООО «Мосигра»

Рекомендации одного из опытнейших профи франчайзингового сообщества — Стива Аралова, директор по франчайзингу ООО «Мосигра» (настольные игры и игрушки):

Перед тем как продать франшизу обязательно убеждаемся в финансовых возможностях стартапера. Необходимые инвестиции в открытие магазина «Мосигра» составляют порядка 1,5 млн рублей, при этом паушальный взнос для московских и региональных партнеров разный —150 тыс. и 100 тыс.

рублей, соответственно. Окупаемость зависит от месяца открытия магазина. Мы советуем партнерам запускать бизнес в середине лета, чтобы было время изучить бренд-бук и бизнес-модель, пока народ в отпусках.

Сами предпочитаем открываться в ноябре, и за праздничный декабрь расходы фактически окупаются.

Рекламный бюджет у нас не более 1 млн руб. в год. Мы теперь не участвуем в выставках с целью поиска партнеров — дорогое и неэффективное удовольствие.

Впервые купили стенд на BuybrandExpo 2016, получили интересный опыт, но конверсии никакой.

Участие, мягко говоря, не окупается: из 250 выставочных контактов реально остались лишь два-три, до контракта довели одного. В нынешнем году участвовать не будем.

Наша специфическая маркетинговая фишка — весёлые игротеки, которые и дают стабильный прирост новых франчайзи.

Игры происходят в «договорных» ресторанах — так у посетителей появляется дополнительное развлечение, у ресторана — клиенты, а у нас — новые покупатели.

Это эффективная и экономная форма продвижения франшизы, позволяющая не собирать с партнеров большие рекламные взносы. Вместо этого у нас по договору франшизы предусмотрено обязательное проведение игротек.

Работу франчайзи обеспечивают три категории менеджеров: а) по поиску партнеров, подбору для них помещений и вычислению индивидуальной модели развития; б) по сопровождению партнерского бизнеса; г) товарный менеджер — заказы, отгрузки и пр.

Чтобы партнеры (тем более новые) не чувствовали себя брошенными, общаемся с ними и анализируем их продажи в ежедневном режиме, периодически наведываясь «в гости». И, конечно, проводим постоянный ретренинг для них и персонала.

Продавцы в магазинах — в основном студенты. Учим сначала общению с клиентами, и лишь потом переходим к изучению продукта продаж. Затем идем в магазин — там наилучшее обучение. Продавец получает зарплату 20-25 тыс.

рублей и имеет перспективу повышения в должности.

Один из секретов формирования партнерской лояльности: обещайте партнерам меньше, а давайте больше. Тогда в процессе знакомства с технологией бизнеса они будут приятно удивляться, и это преобразуется в лояльность.

Мы никогда не обещаем им, что они будут зарабатывать миллионы — скорее всего уровень доходов будет чуть выше, чем на предыдущей работе. Но будет весело, и будет своё любимое дело.

Пусть открывают для себя прелесть готовых решений, наработанных технологий и подобранных локаций.

Если партнер никогда не жалуется, значит, он не дорабатывает. Франшиза не может быть идеальной — жалуется, значит активен в деле.

Источник: http://rdt-info.ru/2017031312064/stiva-aralov-direktor-po-franchayzingu-ooo-mosigra-kak-iskat-franchayzi.html

Лучшие кейсы для вашего бизнеса

Авторы и эксперты Бизнес.ру собрали для вас 10 кейсов от российских предпринимателей и известных компаний. Воспользуйтесь их опытом, чтобы избежать ошибок и сделать ваш бизнес успешнее.

Автоматизировать бизнес-процессы можно по-разному, и многие компании начинают свой путь с таблички в Excel. В самом начале работы агентство Creon размещало все задачи, лиды, контакты и проекты как раз в таких таблицах. По мере роста бизнеса в компании стали использовать различные сервисы, которые должны были повысить продуктивность команды.

Иван Руденко, основатель и CEO коммуникационной группы Creon, рассказывает, как правильно внедрять средства автоматизации в команде, и как избежать возможных проблем.

Читать кейс № 1

Кейс № 2: Как не надо открывать франшизу

Франчайзинг набирает популярность. Но готовая бизнес-модель, четкая стратегия, минимальные риски и оперативная помощь от головной компании – это только верхушка айсберга, которая привлекает бизнесменов. Франчайзинг – это еще и необходимость следовать инструкциям и рекомендациям франчайзера. В противном случае результат будет сильно отличаться от ожидаемого.

Об ошибках, которые могут сильно навредить начинающим бизнесменам, рассказала Елена Попова, директор по франчайзингу сети магазинов белья и колготок «СТИЛЬПАРК».

Читать кейс № 2

Кейс № 3. Как футбол помогает развитию сети ресторанов

Партнерство компании с известными спортклубами – инструмент повышения узнаваемости бренда. Как организовать такое сотрудничество, и к каким результатам оно может привести за год активной работы, рассказал Юрий Федотов, директор по развитию сети Ollis, которая выступает в качестве партнера питерского ФК «Зенит».

Некоторые итоги: 54% болельщиков ФК «Зенит» пользовались услугами бренда Ollis в 2017 г. Узнаваемость бренда увеличилась с 78% до 83%.

Читать кейс № 3

Кейс № 4. Как отучить сотрудников срывать сроки

Если работа компании связана с человеческой деятельностью, рано или поздно вы столкнетесь с нарушением сроков выполнения проекта. Хорошая новость: с этим можно бороться. 

В статье – причины, почему так происходит, и 5 советов, которые помогут вашей компании сдавать проекты вовремя. 

Читать кейс № 4

Кейс № 5. Как извлечь прибыль из неэффективных бизнес-процессов

Сколько бы денег не было у компании, их всегда не хватает. Причем не хватает на самое важное и нужное. Но на самом деле практически в каждой организации есть деньги, которые просто лежат без движения, «замороженными».

О дополнительной оптимизации бизнеса без привлечения инвестиций рассказал Станислав Логунов, эксперт по повышению эффективности организаций за счет внедрения принципов бережливого мышления.

Читать кейс № 5

Кейс № 6: Как с нуля наладить производство и потеснить иностранных конкурентов

Антон Акифьев первым организовал на территории России производство кофе в дозированных капсулах. По сути, это российский аналог всемирно известных капсул Nespresso. Только дешевле. 

О том, как ему удалось с нуля запустить собственное производство, за счет чего предложить «вкусную» цену, и при чем тут Джордж Клуни, Антон Акифьев подробно рассказал Бизнес.Ру.

Читать кейс № 6

Кейс № 7: Что делать с недовольными клиентами, которые портят репутацию компании

Как добиться того, чтобы клиенты оставляли в интернете положительные отзывы и что делать с теми, кто недоволен? Косметологическая клиника из Санкт-Петербурга решила эту задачу: более 300 отзывов в Интернете за 2 года, 95% из которых — положительные.  

«Сначала мы предложили пациентам акцию с простейшей схемой – оставляешь отзыв, получаешь 500 рублей на услуги клиники. Оказалось, небольшая денежная мотивация не работает…»  Узнать, что работает 

Читать кейс № 7

Кейс № 8: Кк в кризис вырасти с нуля до крупнейшей сети

Компания «Мосигра» появилась почти случайно. Дмитрий Кибкало решил распродать тираж настольной игры, которую выпустил специально для подарка отцу: ради одного экземпляра он заказал целую партию. За 10 лет «Мосигра» выросла в крупнейшую розничную сеть с собственным издательством, производством и годовой выручкой в 600 млн рублей.

О преимуществах кризиса для бизнеса, разработке собственных игр и нематериальной мотивации сотрудников рассказал сооснователь «Мосигры» Дмитрий Кибкало.

Читать кейс № 8

Кейс № 9: Как выйти на 5 миллионов рублей в месяц, начав бизнес с 50 долларов

Четыре года назад Артем Проскурин впервые смог повторить рецепт известного итальянского мороженого в России и запустил его производство. За это время оборот компании вырос до 5 млн рублей в месяц.

О том, как он добился такого успеха, начав свой бизнес всего с 50 долларов, и с какими трудностями столкнулся, Артем во всех подробностях рассказал Бизнес.Ру. 

Читать кейс № 9

Кейс № 10: Как перевести сотрудников на удаленку

170 тысяч рублей в год экономит компании каждый сотрудник, который работает на удаленке. Аналитики прогнозируют, что уже к 2020 году каждый 5 сотрудник в России перейдет на такой формат работы.

Вымпелком, 3М и Oracle рассказали о том, как они переводили своих сотрудников на удаленную работу и что из этого вышло.

Читать кейс № 10 

Рекомендуем прочитать:

• Выходное пособие при увольнении: правила, сроки, размер выплат
• Приказ о назначении главного бухгалтера: образец 2019 года
• Положение об охране труда: как оформлять
• Публичное акционерное общество: преимущества и особенности оформления
• Новая форма СЗВ-СТАЖ: как заполнить и сдать

Читайте подборку свежих новостей:

1. — Повышение ставки НДС принесло в бюджет 650 млрд рублей
2. — Налоговики просят не вносить НДФЛ через Единый налоговый платеж
3. — Законопроект о возврате страховки за досрочное погашение кредита прошел второе чтение
4. — Аудиторам запретят хранить за границей документы по проверкам
5. — В России более 126 тысяч граждан являются банкротами
6. — ФНС разъяснила, как в декларации отразить уплаченные за рубежом налоги
7. — Регионы смогут вводить режим самозанятых с 2020 года
8. — Компания «220 Вольт» рассказала об эксперименте с четырехдневной рабочей неделей
9. — ЕНВД больше не будет, новый формат счета-фактуры в июле и изменения в ЕГАИС
10. — Лжеинкассатор забрал из кассы компании 5 млн рублей и уехал на велосипеде
11. — Малый бизнес могут освободить от онлайн-касс
12. — В МФО завелись штатные финомбудсмены
13. — Следственный комитет просит доступ к банковской тайне без суда
14. — В Удмуртии каждый третий предприниматель не успел перейти на онлайн-ККТ

Как перейти на онлайн-кассы с минимальными потерями

Мы в «Главбух Ассистент» решили помочь вам безболезненно перейти на онлайн-кассы и придумали акцию.

Подключайтесь к Главбух Ассистент

— Мы предоставим вам онлайн-кассу при подключении. Бесплатно.

• — Кроме того, вы получите пособие-справочник по переходу на онлайн-кассы.
• — А так же бесплатный доступ к юридической поддержке в нашем сервисе.
• — Мы возьмем на себя полное бухгалтерское обслуживание вашего бизнеса.
• Чтобы участвовать в акции, отправьте заявку на подключение сегодня.
• Забудьте о проблемах с онлайн-кассами, бухгалтерией и налогами за один клик.

Источник: https://www.business.ru/news/8917-luchshie-keysy-dlya-vashego-biznesa

Отзыв №2 о франшизе «Грузчиков-Сервис»

Антон Балашов: «Грузчиков-Сервис – отличный старт для успешного развития»

[yads1]

Родился я и вырос в Москве. Ничего примечательного в моем детстве и юности не было. Как и все окончил школу, потом поступил в институт. О том, кем я буду, до поступления в институт даже не задумывался.

Когда пришло время решил – пусть это будет экономика. Так, я поступил в Московский институт управления на экономический факультет. Потом решил получить второе высшее в МТУСИ, пошел на факультет связанный с радиосвязью.

Но оттуда пришлось уйти после первого курса. На тот момент я уже сам себя обеспечивал и помогал родителям, поэтому выбор между учебой и работой был очевиден. Так уж получилось, будучи студентом и после получения диплома я работал в продажах.

Сначала был менеджером по продажам в «Связном», потом торговым представителем в «LG». Не скажу, что меня это особо привлекало, но работать было не сложно. У меня был хороший навык общения с людьми и опыт проведения презентаций. Да и платили на то время в продажах хорошие деньги.

Смотрите видео: Путевка в жизнь – франшиза Грузчиков-Сервис

«Бренд Мосигры мы развивали с другом в России с нуля»

Но работать менеджером всю жизнь, я не собирался. Поэтому искал подходящий вариант, чтобы уйти. И в конце 2010 года мне подвернулся отличный вариант.

Мой одноклассник предложил организовать производство по настольным играм под брендом компании «Мосигра». Тогда в нашей стране про эту компанию никто и не знал.

Ушел я спустя 4 года. Мне было больше неинтересно сидеть на этом месте и в плане денег и в плане собственного развития. По факту в Мосигре я был наемным работником – занимал должность технического директора, и зарплата моя составляла около 100 000 в месяц.

Отзыв о франчайзере от Антона Балашова

«Я расту и развиваюсь вместе со своей компанией»

[yads2]

В 2015 году я окончательно распрощался с настольными играми и решил открыть собственный бизнес. Я был уверен в своих силах и ни минуты не сомневался в правильности своего решения.

Стал искать привлекательную нишу. Хотелось начать что-то новое, неизведанное. Так я и наткнулся на компанию Грузчиков-Сервис. Меня привлек бизнес-план франшизы – вложения не большие, а перспективы интересные.

Я связался с менеджером компании и через несколько дней отправился на обучение в Санкт-Петербург. Вернувшись в Москву сразу принялся за дело. Помещение под офис мне предоставил один мой знакомый, а на должность бригадира я пригласил своего друга.

Так началась моя работа. Первые полгода было тяжело. Приходилось самому разбираться со всеми нюансами, решать все проблемы. За два года с Грузчиков-Сервис я многому научился: отчеты, бухгалтерия, многие организационные вопросы, собеседования, контроль неквалифицированного персонала.

Огромную помощь в разрешении проблем оказывали ребята из отдела поддержки Грузчиков-Сервис. Они отвечали на телефонные звонки даже в выходные дни и после окончания рабочего дня. Сейчас компания растет и развивается. А вместе с ней расту и развиваюсь я.

«Сейчас на бизнесе Грузчиков-Сервис я зарабатываю до 400 000 рублей в месяц»

О том, что я открываю собственное дело больше года никто не знал. Я самостоятельно принял решение, никому ничего не сказав. Тогда еще было ничего не ясно – пойдет, не пойдет. Сейчас я уже могу смело говорить – да, я бизнесмен, у меня собственное дело.

Для меня мой бизнес и моя компания – это интересный опыт и возможность учиться. Сейчас у меня уже налажен рабочий процесс, есть постоянные клиенты, которые гарантируют мне некую стабильность и есть деньги, которые дают мне возможность держаться на плаву.

В данный момент мой заработок составляет от 100 000 до 400 000 рублей в месяц. И это не предел, тем более для такого города как Москва. Здесь есть хорошая возможность зарабатывать большие деньги, но при условии, что ты сделаешь для этого все возможное.

Источник: https://www.russtartup.ru/bp/otzyv-2-o-franshize-gruzchikov-servis.html

Настольные игры для классных людей

— Можно ли посмотреть все игры вживую?

Да, конечно. Вы сейчас в интернет-магазине настольных игр Мосигры, а так, вообще, у нас огромная федеральная сеть магазинов по всей стране. В одной только в Москве, например, 23 штуки — от самого центра на Тверской до жилых районов вроде Тёплого стана. Приходите, смотрите всё, покупайте.

— А можно поиграть прямо в магазине?

Да, конечно. Мы открываем и показываем игры. Почти любую коробку (за исключением очень редких экземпляров) продавец откроет для вас, покажет за пару минут, как играть — и, если вы захотите, сыграет с вами полную партию. Если вы покупаете настольные игры в Москве, очень удобно делать и другую вещь — брать игры и возвращать их, если не зашли.

— Свободные возвраты? Серьёзно?

Да, мы принимаем возвраты без вопросов по причинам вроде «игра не подошла к обоям». Если, конечно, игра без следов эксплуатации.

Обратите только внимание, что возвраты не делаются по выходным, и возможны в срок от 7 до 14 дней после покупки игры в зависимости от способа, которым вы её купили.

— Ой, я ничего не знаю про настольные игры, но хочу купить одну. С чего начать?

Тогда вам нужны самые простые компанейские игры. Если вы идёте на вечеринку, на день рождения или зовёте в гости друзей, то вот специальный раздел с очень простыми играми для компании, в котором вы точно встретите что-то подходящее.

Для первого раза советуем что-нибудь такое, что вообще ни у кого не вызовет вопросов по правилам.

Наши фавориты — любимые деревянные башни, откуда надо вынимать по бруску, пока они не упадут; разные игры на объяснение слов вроде Крокодила: Большая вечеринка, простые игры для шумных компаний типа Пятницы или викторины вроде Ответь за 5 секунд.

— Хорошо, а что смотреть дальше в вашем интернет-магазине?

Когда у вас уже есть простая игра, чтобы начать играть с гостями, стоит присмотреться к ещё трём типам игр.

Первый — классические европейские настольные игры, то есть игры средней сложности вроде Кошмариума, Держи пари, Зомби обезьяны, Квёркла Румми, Космодрома.

Рядом идут классические сюжетные настолки — большие и красивые, но не для шумных компаний, а уже для дружеских посиделок втроём-впятером. Например, это Шакал, Нефариус, Андор. Потом — психологические игры. Мы советуем Мафию, Сопротивление и За бортом!.

• — Я готовлю вечеринку, есть подходящая сборка?
• Да, вот она.
• — Что взять в школу?
• Вот памятка.
• — А посложнее?
• Если вам нужна самая жесть — то смотрите на игры Космическая тревога, Корпорация гоблинов и Проект Манхэттен.
• — Хочу настолку для всей семьи, на что ориентироваться?

Просто загляните в детские настольные игры. Беспроигрышные варианты — Волшебник Изумрудного города и День вождей. Ещё вам могут очень пригодиться игры с заключениями психологов — проводилось много исследований об их полезности.

— Что самое-самое хорошее?

Источник: https://www.mosigra.ru/

«Мосигра»: Открываем бизнес по необычной франшизе

Когда ажиотаж от цифровых новинок в России прошёл, люди начали скучать по реальному общению.

В этот момент небывалую популярность приобрели настольные игры: в крупных городах уже несколько лет успешно работают производители и поставщики так называемых «настолок», а также регулярно проводятся чемпионаты и игротеки.

В Воронеже эта индустрия пока только развивается, но наш регион стремится не отставать от столицы. Евгений Гуржей, генеральный директор магазина «Мосигра Воронеж», рассказал о том, как приняли в городе новое веяние.

ОЖИДАНИЯГлавное — самореализация. Я стремился создать что-то интеллектуальное, чтобы была и радость, и польза. Поскольку я сам очень жизнерадостный человек и люблю собирать компании друзей, можно сказать, что я нашёл подходящий бизнес. Поэтому мои ожидания оправдались.

АУДИТОРИЯНаши клиенты — это модная, продвинутая, умная молодежь, а также заботливые родители.

ТРУДНОСТИИх было и остаётся немало, как и в любом деле. Но самая главная — мало кто понимает, что такое настольные игры. Из нашей культуры почти исчезли семейные или дружеские приятные посиделки за чаем, поэтому приходится рассказывать каждому посетителю, как это весело, занятно и полезно.

ОСОБЕННОСТИ ПРОДАЖ И ПРОДВИЖЕНИЯМы занимаемся организацией бесплатных мероприятий, где любой желающий может поиграть, познакомиться с новыми людьми и отлично провести время. Игротеки мы начали осуществлять сразу, но поначалу это было непросто — никто не понимал, что это, и все требовали платы за предоставление места.

Сейчас предприниматели осознают, что мы делаем им рекламу, привлекаем людей и формируем положительное впечатление, и теперь они сами готовы оплачивать наши услуги. Хотя, если честно, мы совершенно не стремимся на этом зарабатывать. Большая часть доходов уходит на зарплату ведущим и организаторам, обновление игротечного фонда и призы.

Количество посетителей всегда разное — от двадцати до ста человек. Многое зависит от частоты мероприятий, формата и места проведения.

Ещё у нас есть дополнительная услуга: мы выдаём игры напрокат тем, кто не может позволить себе купить их или просто боится ошибиться с выбором. Но наши продавцы — как правило, молодые люди, по собственному опыту могут рассказать в подробностях об особенности каждого товара. Это упрощает покупателям процесс поиска.

ИНТЕРНЕТ-УСЛУГИВоронеж не особенно любит интернет-магазины, а тем более доставку. Мы получаем менее десяти онлайн-заказов в месяц. Доставка у нас бесплатная при заказе от 2,5 тысяч рублей.

Мы проверяли: в других городах при тех же условиях заказов значительно больше. Но это не особенность конкретно нашего бизнеса.

Я знаю много владельцев воронежских интернет-магазинов другой специфики, и у них ситуация обстоит точно так же.

СОВЕТЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМПрежде чем открыть любую франшизу, нужно всё хорошо подсчитать и оценить риски. Очень важно внимательно читать договор! Но самое главное — приготовиться к постоянному движению без остановок.

Источник: https://www.kommersant.ru/doc/2322109