Тимбилдинг — что это, виды, примеры и сценарии игр + организация

Веревочный курс, бег в мешках, «падение на доверие»… Командообразование, или тимбилдинг, направленный на сплочение коллектива, – хорошая и полезная штука, но большинство российских компаний любого масштаба хотя бы один раз за время своего существования все эти вещи уже проходило.

Когда привычные формы тимбилдинга надоели, а команду (свою или клиента) встряхнуть надо, приходит время мыслить оригинально! Вот несколько необычных сценариев тимбилдинга – возьмите на заметку и смело применяйте на практике. Будет нескучно и эффективно!

Проверка на себе

Часто команда не обладает достаточной сплоченностью в том числе и по той причине, что знает только часть своего продукта или вовсе имеет о нем только теоретические представления. Тимбилдинг в стиле «проверено на себе» решает сразу 3 задачи: коллективизирует сотрудников, дает им возможность лучше узнать о продукте с точки зрения покупателя и повышает лояльность работников по отношению к руководству – ведь оно предоставляет им, по сути, халяву.

Например, компания производит пиво. Обычно его вкус знают только дегустаторы, остальные – постольку-поскольку. Устройте соревнование по определению сортов пива или пивную вечеринку с конкурсами! Выдайте людям хорошие призы, а между делом вбейте им в голову информацию о продукте.

Еще лучше будет, если речь идет о салоне, который продает, допустим, снегоходы. Кому не понравится активный отдых с гонками на ваших тестовых моделях и шашлыками за городом? Не зря говорят: чтобы сплотить коллектив, не обязательно чему-то учить людей. Просто дайте им отдохнуть вместе.

Дэнстерапия

Это свежо и оригинально, хотя на первый взгляд может обнаружиться много возражений. Суть следующая: музыка обладает великим воздействием на умы людей, а танец и вообще какие-то командные физические упражнения не только делают коллектив более сплоченным, но и вырабатывают у человека эндорфины – гормоны радости.

Дэнстерапия – это лечение танцами. Речь идет не о том, чтобы научить всех сотрудников конкретной компании профессионально отплясывать фламенко или хип-хоп.

Командообразующая дэнс-терапия проходит так: коллектив целый день проводит в зале, в спортивной форме, в окружении музыки.

Здесь выполняются командные задания, водятся хороводы, люди дурачатся и одновременно раскрываются в импровизации, исполняя, например, танец дикарей и так далее. В какой-то момент им предлагается послушать себя, закрыв глаза и танцуя в темноте.

Такой тренинг позволяет людям раскрыться и лучше прочувствовать друг друга, перестать стесняться и снять любые блоки в общении внутри коллектива и с клиентами. В России такое пока применяют крайне редко, а зря.

Прохождение квеста

Сейчас в моде квест-румы – комнаты, из которых надо выбраться за час, выполняя задания руками и, что называется, мозгами. Некоторые подобные комнаты предполагают прохождение целой анфилады помещений. В ходе такого приключения команда участников вообще не думает о работе: внутри комнат создан совершенно другой реалистичный мир. Это может быть пиратский корабль, атмосфера ужастика или психбольница. Совершенно не думая о каком-то там тимбилдинге, зашедшие внутрь люди одержимы только одной задачей: выбраться и сделать для этого все, что угодно!

В процессе игры они получат заряд адреналина, покажут себя в стрессовой ситуации и обязательно включат командный дух. Такой тимбилдинг идеален для небольших коллективов и может быть разработан специально для целей конкретной компании в определенном помещении. Результат современного и модного развлечения превосходит самые смелые ожидания!

Остаться в живых

Друзья познаются в беде, а ценные для работодателя навыки сотрудников прекрасно проверяются в непривычных условиях. Если команда привыкла чопорно работать в офисе и ходить в галстуках, нужно вывезти ее на пару дней в глухой лес и дать с собой минимальный набор для выживания, включающий ножи, фонари, крупу и воду. Чем экстремальнее условия, тем лучше проверяется коллектив при постановке боевой задачи «Выжить два дня в условиях недостатка комфорта и еды».

Большинству компаний, впрочем, хватит и простого выезда на природу с ночевкой, чтобы понять, что собой представляет каждый служащий на самом деле и как он ведет себя в команде.

Однако те, кто бросят вызов собственному коллективу и предложат ему выжить, а не просто пожарить шашлыки на природе, будут вознаграждены: прошедшая испытание команда будет идти друг за друга в огонь и воду, а лишние люди, скорее всего, уволятся после такого испытания сами.

Диалоги в темноте

В 1995 году немец с фамилией Хайнеке придумал интересный проект «Диалоги в темноте». Это тренинг под руководством слепых тренеров, который проводится в темноте и идет несколько часов. Его участниками могут стать от 2 до нескольких десятков человек. Смысл тренинга – помочь созданию и укреплению команды, используя эффект темноты, которая обостряет восприятие и помогает нам быть более откровенными, а также лучше чувствовать все происходящее, а не просто видеть его.

Участникам даются самые разные задания: от определения размера комнаты, которого они не знают, до командных – решения какой-либо пространственной задачи и так далее. Это очень необычно и продуктивно – например, при помощи такого тренинга, говорят эксперты, можно легко выявить «антилидера» в коллективе.

Шерстяной тимбилдинг

Это уже достаточно популярная вещь в России и, по сути, не отдельный тренинг, а интерактивная пятнадцатиминутка, которую очень легко организовать.

В ходе такого «шерстяного» мероприятия его ведущий достает из кармана клубок шерсти и наглядно демонстрирует с его помощью схему создания прочных и доверительных связей между коллегами и вообще людьми.

Этот клубок он перекидывает одному из участников, создав тем самым первую коммуникацию. Оставляя нить в руках, участник перекидывает клубок дальше.  Всем остальным так же раздаются клубки, процесс идет — и постепенно весь зал накрывается шерстяным покрывалом.

Во-первых, это красивое зрелище. Во-вторых, все раскрепощаются и веселятся, ощущая, как они связаны буквально с каждым присутствующим. В общем, это достойное завершение любого мероприятия, несущее главную командообразующую идею – от действий каждого зависит успех многих.

Винный день

Для реализации этой тимбилдинговой программы крайне желательно жить в Крыму или других районах нашей страны, где растет виноград и процветает виноделие. В аренду берется небольшое виноградное хозяйство, где участникам тимбилдинга организуется экскурсия, лекции по виноделию и даже соревнования.

Например, коллектив можно разделить на команды, каждая из которых потопчет грозди винограда, придумает название и этикетку новому сорту и даже презентует свой продукт. Так идеально работать с менеджерами по продажам, например. Сплочение команды и выявление лидеров происходит в доброжелательной форме и сопровождается дегустацией.

Финальную точку в таком приятном тимбилдинге может поставить готовое вино, которое через полгода брожения приезжает в офис компании.

Флешмоб

Флешмоб, как известно, некий перформанс, который начинается и проводится внезапно для публики, которой предназначен. Если поставить перед сотрудниками компании цель подготовить и провести такой флешмоб, команду ждет серьезная проверка: им предстоит слаженно работать и преодолеть в себе разного рода стеснения, чтобы выполнить поставленную задачу на публике. Такие действия крайне сближают людей.

Вот пример: во время Открытого чемпионата Австралии по теннису в 2014 году люди, прогуливавшиеся вокруг Площади Федерации в Мельбурне, вдруг резко надели на себя футболки с нарисованной радугой и надписью «Making smiles, changing lives». За несколько минут они собрались в центре площади и стали танцевать – это оказались все 240 сотрудников отдела продаж компании «Johnson & Johnson».

Командное творчество

Как известно, все, что создано собственными руками конкретного человека, крайне ценно для него. Для коллектива конкретной компании можно провести творческий тимбилдинг – например, создать совместно большую картину. Уметь рисовать при этом совсем не обязательно.

Участникам на таком тренинге предлагается комплекс заданий: посетить творческие мастер-классы, пройдя по разным точкам, выполнить интересные задания и в итоге создать одно на всех произведение искусства.

Тут будет и делегирование полномочий, и вовлеченность каждого, и выполнение индивидуальных заданий… Картину можно, например, рисовать по частям – за каждый участок отвечает один отдел фирмы, а затем, собираясь вместе, части формируют единое полотно.

В процессе такого тренинга сотрудники узнают много нового, отвлекутся от работы, смогут почувствовать себя творцами. А шедевр, созданный в финале, можно будет поставить в офисе – и он всегда будет напоминать сотрудникам о веселом творческом дне.

Полевые испытания

Этот вариант тимбилдинга – для очень смелых руководителей. Однако лучшего варианта проверки собственных сотрудников в деле прямо-таки очень сложно придумать.

Дано: отдел продаж, скажем, 5 человек. Ну или 50, у кого сколько. Город, где работает компания. С собой – только самое необходимое.

Людям предлагаются выполнить какие-то определенные задания в пределах своего города. Это своего рода игра на грани с реальностью, в которой людям не останется ничего, кроме как показать себя. Можно подлить масла в огонь, добавив в сценарий переговоры ваших сотрудников с подставными актерами, гонки по городу в духе игры «Дозор» с нахождением конкретной точки и так далее.

Такая игра будет со страхом воспринята подчиненными, но в процессе они увлекутся ей и, главное, позволят вам понять, что на самом деле происходит в коллективе. Кто не рискует, тот не получает лучших сотрудников!

Необычные тимбилдинги – это не способ показать, что какая-то компания круче конкурента, а реальный метод повысить ваши продажи.

После удачно проведенных мероприятий на командообразование люди более эффективно взаимодействуют на работе и чувствуют себя в коллективе комфортнее.

Источник: https://event.ru/overviews/10-stsenariev-provedeniya-neobyichnogo-timbildinga/

Сценарий корпоративного тимбилдинга: лучшие идеи и варианты

Дружная, сплоченная команда сотрудников определяет успешную деятельность любой компании, поэтому многие руководители уделяют особое внимание командообразованию.

Суть, цели и задачи

Тимбилдинг — это психологический тренинг c системой игр и упражнений, направленная на создание цельного коллектива с общей мотивацией и стремлением развиваться.

Идея единого командного духа пришла в менеджмент из спорта в 70-80-е годы прошлого столетия.

Сегодня можно найти множество специалистов — тимбилдинг-тренеров, которые организуют это мероприятие в любом формате. Каждый руководитель предприятия должен понимать, что единство и сплоченность его сотрудников, четкое следование всем поставленным задачам, взаимопомощь коллег — необходимые условия процветания его бизнеса.

Организовывая любую корпоративную игру компании в рамках тимбилдинга, следует помнить о трех основных его задачах:

• Создание доверительных отношений между сотрудниками.
• Появление в компании коллективного единства (каждый должен работать не на себя, а на общее дело).
• Создание благоприятной эмоциональной обстановки для работы — дружеской и доброжелательной.

• Адаптация новых сотрудников в коллективе.
• Укрепление авторитета начальства.
• Отдых и психологическая разгрузка сотрудников.
• Обучение эффективным приемам и техникам взаимодействия в команде, корпоративной культуре.
• Повышение внутренней мотивации работников.
• Предупреждение и устранение конфликтов.
• Искоренение конкуренции среди членов коллектива, замена его на стремление к сотрудничеству.

Все корпоративные мероприятия на сплочение коллектива объединяют в следующие группы:

• Спортивный тимбилдинг Сценарий спортивного тимбилдинга предполагает проведение на природе активных командных игр (пейнтбола, волейбола, футбола и т.д.), подвижных квестов, разнообразных эстафет, преодоление полосы препятствий. Также распространены экстремальные виды отдыха — скалолазание, парусная регата и др.
• Творческий тимбилдинг Включает ролевые игры, постановку пьес и спектаклей по мотивам различных произведений. Обязательное условие проведение такого мероприятия — создание соответствующей обстановки с помощью костюмов и реквизита, чтобы максимально вжиться в свою роль.
  Более упрощенные варианты корпоративного творчества — конкурсы поделок или рисунков, стратегическое моделирование (например, создание модели идеального офиса).
• Психологические тренинги Их главные задачи — создание непринужденной обстановки в коллективе, выработка умения и стремления понимать друг друга, обучение правильному общению, выявление неформальных лидеров и определение психологической роли каждого из сотрудников в командной работе.
• Интеллектуальные игры Здесь сделан акцент на умственной деятельности. Сюда входят всевозможные викторины, квесты, мозговые штурмы и прочие интеллектуальные мероприятия.
• Социально-экологические мероприятия Этот формат предполагает проведение “субботников” и благотворительных акций, когда совместными силами сотрудников проводится облагораживание участков и другие социально полезные виды работ.

Вне зависимости от вида мероприятия нужно придерживаться его правильного алгоритма. Чтобы достичь поставленной цели, сценарий проведения тимбилдинга на корпоративе должен включать следующие этапы:

• Разогревающие игры на знакомство и раскрепощение участников Эти “ледокольчики” необходимы для создания доверительной и откровенной атмосферы внутри группы, что облегчает выполнение участниками заданий основной части.
  Иногда вводная часть длится целый день, а на следующие сутки организаторы приступают к непосредственному проведению мероприятия (такое бывает во время выездного тимбилдинга).

Источник: https://life4joy.ru/prazdnik-v-ofise/timbilding/variantyi-motivatsionnyih-stsenariev.html

Тимбилдинг для сотрудников: примеры и сценарии командообразования

Повысить работоспособность и сплотить коллектив помогут корпоративные мероприятия по активному тимбилдингу для сотрудников. Разработана масса примеров командообразования с подробными сценариями событий в виде соревнований, психологической разгрузки, творческих проявлений личности.

Что такое тимбилдинг и для чего он необходим

Правильное построение профессиональных коммуникаций внутри коллектива – залог продуктивного сотрудничества работников всех звеньев хозяйственной деятельности компании. Именно внутренний настрой подчиненного значительно сказывается на его работоспособности, поэтому каждый наниматель заинтересован в том, чтобы построить благоприятную трудовую атмосферу.

Тимбилдинг — это целое направление действий и мероприятий, нацеленное на укрепление внутри коллективных взаимосвязей для построения эффективной команды. Дословный перевод указанной категории с английского означает «построение команды».

Изначально методика сплочения коллектива основывалась преимущественно на проведении бизнес-тренингов, но впоследствии направление значительно расширилось.

Сегодня можно выделить следующие виды командопостроения:

• Упражнения;
• Игры и квесты;
• Тренинги.

Классификация тимбилдинга принимает один из нижеприведенных вариантов:

1. Творческий (основан на выражении сотрудниками своих творческих начал: музыка, актерское мастерство, художественные проявления);
2. Нестандартный (экзотический) тимбилдинг;
3. Спортивный тимбилдинг (актуален для проведения как в помещении, так и на природе);
4. Исторический (в основу заложены исторические события или известные люди);
5. Психологический (познание мыслей работников и их соц. ориентиры).

Среди целей, которые преследует концепция тимбилдинга, можно выделить следующие:

1. Установка положительного контакта между всеми сотрудниками, вне зависимости от занимаемой должности;
2. Создание чувства сплоченности (единства), поднятие командного духа;
3. Обучение способам продуктивного профессионального взаимодействия;
4. Более глубокое познание личности каждого из подчиненных;
5. Выявление новых лидеров;
6. Повышение авторитета руководителя;
7. Создание неформальной обстановки для обеспечения физической, психологической разгрузки;
8. Расширение кругозора и поднятие уровня коммуникации подчиненных, выработка взаимодоверия и поддержки в коллективе;
9. Снижение чувства конкурентности или разрешение конфликта;
10. Введение новых сотрудников в устоявшийся коллектив;
11. Поощрение за качественно проведенную работу, мотивация других сотрудников равняться на лидеров;
12. Снижение текучки кадров и зарождение чувства преданности делу, компании.

Проводя мероприятия по командообразованию, руководитель должен понимать, что результат может спровоцировать и неблагоприятные последствия, в частности:

• Получение увечий (при активном тимбилдинге);
• Снижение самооценки у некоторых сотрудников;
• Эскалация уже существующих конфликтов или возникновение новых;
• Частое отвлечение от рабочего процесса для обсуждения произошедшего мероприятия.

Игры и сценарии тимбилдинга

Профессиональный подход к вопросу построения команды обеспечит положительные результаты, поэтому при проведении тимбилдинга необходимо принять к сведению следующие рекомендации:

1. Чтобы обеспечить 100% явку при выездном мероприятии, следует организовать корпоративный транспорт;
2. Не имея опыта и знаний в обусловленной сфере лучше обратиться за поддержкой к тренеру по развитию персонала, либо поручить дело компании, специализирующейся на корпоративном тимбилдинге;
3. Сценарий тимбилдинга должен включать не только теоретическую часть, но и активную —  игры, загадки, головоломки ;
4. Начальный этап командообразования – обеспечить равенство каждого из присутствующих.

Ниже приведены наиболее интересные идеи и сценарии тимбилдинга, выбрав которые руководитель получит дружный коллектив, идущий в одном направлении.

Корпоративный тимбилдинг в офисе

Кинотимбилдинг

Идея отличается еще и массой преимуществ, например:

• Сюжет, локации, диалоги легко адаптировать под любое количество участников;
• Сценарий разрабатывается индивидуально исходя из пожеланий руководителей компании, аудитории, объема бюджета;
• Полное погружение команды в мир кино и весь процесс съемки;
• Развитие актерского мастерства, навыков командной работы, индекса лояльности, интерактивного восприятия, пространственного мышления;
• Сопровождение тимбилдинга группой специалистов (режиссерский состав, операторы, звукооператоры, гримеры, костюмеры, администраторы, по желанию – каскадеры, хореографы, пиротехника);
• Сотрудники компании получают профессионально отснятый и смонтированный короткометражный фильм, клип или ролик со своим участием;

Кино-корпоратив состоит из нескольких этапов, поэтому более продолжителен, чем другие виды командообразования и включает:

1. Выбор жанра, локаций, проработка сценария, ролей, диалогов;
2. Проведение актерского тренинга;
3. Подготовка и съемки;
4. Чистовой монтаж;
5. Тематический фуршет, посвященный созданию киноленты компании, сопровождающийся вручением подарков и наград.

Окунуться вместе с сотрудниками в киноиндустрию можно благодаря компании Kino-party.ru, которая предоставляет услуги кинотимбилдинга.

Летний тимбилдинг предоставляет массу возможностей и вариантов сценариев: от обычных спортивных состязаний, до походов и соревнований на воде.

Соревнования на драконах

Массовая скакалка

«Виноделы»

Полевое выживание

Спортивное ориентирование

Не виртуальные Angry Birds

Битва дубинами

«Воздушная» полоса препятствий

Для проведения тимбилдинга потребуется создать антураж полосы препятствий в виде:

• Батут с горками и спусками;
• Забег в ластах;
• «Белка в колесе» (основной реквизит – надувное колесо, приводимое в действие находящимся внутри него участником);
• Общее равновесие (участники должны удержать и перекатить по специально созданной эстакаде деревянный брусок, опора которого – одно единственное колесо. Тело бруска выступает некоей марионеткой: по бокам закреплены веревки, а правильный баланс и продвижение его вперед зависит от слаженности действий коллектива).

Зимний тимбилдинг для сотрудников

Проведение тимбилдинга зимой — отличный способ сплотить сотрудников своей компании и развеять зимнюю тоску.

Гонки на ватрушках

Забег на снегоступах

Снежный волейбол

Программа зимнего тимбилдинга на природе в виде снежного волейбола предлагается по следующей легенде:

• формируется две команды по 6-8 человек;
• площадка для игры должна быть максимально заснеженной;
• в качестве мяча используют большой фитбол.

Коллективное фигурное катание

Чтобы не дать участникам замерзнуть следует добавить мероприятию соревновательного духа и устроить игры:

• Ледяная лапта;
• Узорный бег (участник должен двигаться к финишу так, чтобы его следы на льду напоминали волну или любой другой узор).

Тимбилдинг для мужчин

Тимбилдинг для мужчин, в большинстве случаев, представлен силовыми соревнованиями или мероприятиями по типу военной подготовки, это обусловлено тем, что представители сильного пола быстро поддаются жажде победы, предпочитают пребывать в атмосфере боевых действий.

Тимбилдинговый страйкбол

Высотный тимбилдинг

Детектив

Рафтбилдинг

Рафтбилдинг – это целое приключение, включающее ряд мероприятий:

• Подготовка командой собственного плавсредства (при изготовлении используют подручные материалы);
• Спуск готового плота на воду;
• Участие в водном квесте и выполнение командных задач.

Радиоуправляемый World of Tanks

Мужчины в любом возрасте питают интерес к компьютерным играм, в которых разворачиваются ожесточенные вооруженные столкновения. Игра World of Tanks имеет миллионы поклонников по всему миру, а взяв за основу ее сюжет можно создать отличный сценарий корпоративного тимбилдинга.

По легенде мероприятия участники вооружаются радиоуправляемыми танками или другими аналогичными военными машинами. Чтобы стать титулованным победителем, команда, как и полагается, должна уничтожить единицы техники соперника. Из игры сразу выбывает участник чей танк был перевернут.

Мероприятие обязательно проходит под наблюдением независимого арбитра, поскольку оценка должна быть справедливой, а военная стратегия противников добросовестной.

Картинг-ралли

Женский тимбилдинг

Кроссворд по типу квеста

Тимбилдинг — кулинарный поединок

Город из картона

Командный лабиринт

Многие женщины от природы очень усидчивы и терпеливы, а, чтобы не совершить глупой ошибки слабому полу характерно обдумывание каждого следующего шага. Для коллектива женщин, отличающихся аналитическим и прагматическим складом ума очень полезно проводить тимбилдинг-лабиринт.

Суть игры в том, что сотрудницы из каждой команды получают по одной доске, на которой с помощью жгута изображен сложный лабиринт. Для прохождения испытания используется небольшой шар.

Участницы не должны убирать руки от доски и совместными усилиями наклонять лабиринт из стороны в сторону, приводя шар в движение. Причем не стоит забывать о том, что на пути может встретиться тупик.

Тимбилдинг для больших компаний

Коллективный флешмоб

Городское путешествие

Граффити баттл

Мероприятие отлично подходит для компаний, имеющий до 30 сотрудников и может включать:

• Краткий курс по истории возникновения течения;
• Техника нанесения рисунка;
• Применение теории на практике;
• Обсуждение результата творчества.

Клубок связей или шерстяной тимбилдинг

Джиппинг или соревнование на квадроциклах

Тимбилдинг по типу ГТО

Чаще всего испытания заключаются в следующем:

• Бег на короткой дистанции;
• Забег на 2-3 км;
• Подтягивание;
• Прыжки в длину с места;
• Прыжки в длину с разбега;
• Поднятие туловища из положения лежа.

Призерами становится команда, чьи нормативы окажутся самыми высокими.

Командные пародии

Тимбилдинг в виде командных пародий очень актуально проводить во время новогодних корпоративов, поскольку мероприятие добавит веселья, сплотит сотрудников и позволит раскрыть их таланты.

Задание для пародий может возникать из фильмов, рекламных роликов, популярных шоу и прочих продуктов масс медиа.

Примером такого тимбилдинга послужил опыт одной компании. По задумке руководящего органа каждый отдел предприятия получил задание снять собственную пародию на известный клип. Команды заручились поддержкой опытных специалистов – постановщиков, видеооператоров, а оплачивал их услуги, естественно, глава компании.

Итоговые ролики превзошли все ожидания: сотрудники детально продумали свои образы, добавили нотку юмора, подобрали декорации и проявили креатив мышления.

Организация и проведение тимбилдингов

Создание креативной и результативной программы тимбилдинга – дело серьезное и сложное. Провести мероприятие на профессиональном уровне, способствовать объединению большого числа сотрудников и полностью продумать идею встречи могут сотрудники агентств — маркетологи и эксперты, специализирующиеся на командообразовании.

В число наиболее успешных вошли следующие организации:

• doctorteam.ru
• eventcons.ru
• igroks.ru
• alexgrim.ru
• okeanprazdnikov.ru
• belov-group.ru
• teamb.ru
• antego.ru

Источник: https://richtalk.ru/karera-i-rabota/motivatsiya-i-personal/timbilding-dlya-sotrudnikov-primery-i-stsenarii-komandoobrazovaniya/

Примеры тимбилдинга

Вопросы, рассмотренные в материале:

• В чем важность тимбилдинга
• Какие виды тимбилдинга бывают
• Какие необычные упражнения и игры для тимбилдинга стоит брать на вооружение

Каждый руководитель стремится к тому, чтобы его команда специалистов была дружной, сплоченной и работала для достижения общих целей компании. Чтобы собрать такой коллектив, требуются знания и опыт. В статье рассмотрим примеры тимбилдинга, которые помогут начальнику сформировать дружную команду.

Чем важен тимбилдинг

Тимбилдинг в переводе с английского языка означает «командообразование, построение команды». Еще в сороковые годы прошлого века люди задумались о мероприятиях, которые помогли бы сплотить коллектив и сделать его более результативным. Одними из первых таких начинаний стали бизнес-тренинги. Со временем появились и другие виды тимбилдинга для сотрудников.

Мероприятия, очень похожие на современные тренинги, начали проводиться в США в пятидесятых годах ХХ века. В странах СНГ и России тимбилдингом стали заниматься лишь в конце прошлого века.

Командообразование преследует следующие цели:

• выработать у членов коллектива чувства сотрудничества и единства;
• научить работников эффективному взаимодействию друг с другом;
• укрепить командный дух и сплотить коллектив;
• дать понять, что сотрудники не конкуренты между собой и должны вместе двигаться к достижению целей компании;
• развить взаимопонимание и доверие в коллективе;
• отвлечься от рабочих дел, устроить психологическую разгрузку персонала;
• укрепить авторитет начальства с помощью неофициальных мероприятий.

Не все руководители обладают нужными знаниями, чтобы самостоятельно подготовить тимбилдинг для своей команды. Помимо знаний, нужны время и силы на организацию мероприятия.

Рекомендуем обратиться к предприятиям, специализирующимся на их проведении.

Профессионалы предложат большое количество примеров тимбилдинга в крупных компаниях, и вам останется только выбрать самый подходящий вариант для вашего коллектива.

Не каждый сотрудник понимает, чем отличается увеселительное мероприятие от тренингов по командообразованию в офисе (примеры рассмотрим далее). Поэтому есть риск того, что тимбилдинг не принесет желаемого результата.

За примерами тимбилдинга лучше обращаться к компаниям с хорошими отзывами и богатым опытом проведения подобных тренингов. Иначе есть риск получить обратный эффект: возникновение конфликтных ситуаций в коллективе.

На первый взгляд кажется, что тимбилдинг – это в основном спортивные игры. Хотя данное направление – самый популярный пример способа сплочения команды, существует много других вариантов.

Виды тимбилдинга

1. Спортивный тимбилдинг предполагает игры в команде: футбол, пейнтбол, лазертаг, волейбол и т. п. Помимо этого, можно организовать эстафеты, подвижные квесты, полосы препятствий, а также скалолазание, парусную регату и множество других экстремальных видов отдыха.
2. Творческий тимбилдинг.

   Например, сотрудники могут поставить пьесу или спектакль по мотивам известного произведения. Для максимального перевоплощения в роль потребуются костюмы и реквизит для воссоздания соответствующей обстановки на сцене.
   Более простой пример такого тимбилдинга – стратегическое моделирование и конкурс творческих работ.

   Если вы хотите организовать такое мероприятие, пусть сотрудники вместе создадут модель идеального офиса.

3. Интеллектуальный тимбилдинг – мозговые штурмы, викторины, квесты и другие интеллектуальные игры.

4. Психологический тимбилдинг позволит выявить неформальных лидеров в команде и понять роль каждого сотрудника в коллективе путем создания непринужденной атмосферы. В ходе такого мероприятия формируются навыки правильного общения и умение находить компромисс.

5. Социально-экологический тимбилдинг подразумевает субботники и благотворительные акции. К примеру, сотрудники могут заняться облагораживанием участков, посадкой деревьев и другими социально-полезными работами.

Имидж компании: его значение, функции, этапы создания

Необычные примеры упражнений для тимбилдинга

Если вам надоели привычные формы тимбилдинга, но вы хотите встряхнуть коллектив, воспользуйтесь нашими примерами. Ниже рассмотрены необычные мероприятия по сплочению коллектива. Не бойтесь экспериментировать, будет нескучно и вам, и вашим сотрудникам!

Часто причиной недостаточной сплоченности коллектива является то, что персонал знает продукт только в теории или знает только часть продукта. В этом случае вам подойдет тимбилдинг «Проверено на себе», который поможет решить следующие задачи: объединить работников, улучшить знания о товаре с точки зрения покупателя, повысить лояльность команды к руководителю.

Допустим, компания занимается производством пива. Обычно вкус разных сортов этого напитка знают только покупатели. В данном случае можно организовать соревнование по определению сорта пива или пивную вечеринку с конкурсами. Заранее продумайте призы за победу, а во время состязаний донесите до сотрудников информацию о продукте компании.

Рассмотрим еще один пример тимбилдинга на природе в стиле «Проверено на себе». Допустим, предприятие продает снегоходы. Сотрудникам понравится совместный отдых за городом.

Можно устроить гонки на тестовых моделях снегоходов и пожарить шашлыки. Для сплочения коллектива не всегда необходимо чему-то учить людей.

Можно просто предоставить им возможность вместе отдохнуть и пообщаться на неформальные темы.

Дэнстерапия – довольно необычный пример тимбилдинга. Музыка сильно воздействует на ум человека, а командные физические упражнения и танцы позволяют сплотить коллектив и выработать у сотрудников гормоны счастья (эндорфины).

Чтобы превратить коллектив в сплоченную команду, дэнстерапию можно организовать следующим образом: сотрудники собираются в зале в спортивной форме, включается музыка.

Водятся хороводы, выполняются задания, люди дурачатся и одновременно раскрываются в импровизации, исполняя танец дикарей или любой другой. Затем можно предложить работникам подвигаться в темноте, закрыв глаза и слушая себя.

Дэнстерапия поможет сотрудникам быть более открытыми друг к другу, меньше стесняться и преодолеть барьеры в общении между собой и с клиентами. В России этот вид тимбилдинга пока не развит, а зря.

Сейчас довольно популярны квесты, для прохождения которых нужно выбраться из комнаты за один час. Есть задания, в которых надо пройти целый ряд этапов для победы.

В ходе такого тимбилдинга сотрудники максимально отвлекутся от работы, поскольку будут сосредоточены на другом «реалистичном» мире. К примеру, им может быть психиатрическая больница, тюрьма, пиратский корабль, мир фильма ужасов и т. п.

Сотрудники в момент прохождения квеста преследуют для себя только одну цель – поскорее выбраться любыми способами.

Чем полезен такой пример тимбилдинга для коллектива? Работники получат заряд адреналина, почувствуют командный дух и проявят себя в стрессовой ситуации. Квесты подходят для небольших компаний. Специально для вашей команды специалисты могут разработать задание в определенном помещении. Как правило, люди впоследствии с восторгом описывают гамму своих эмоций после прохождения квеста.

Если у вас офисные работники, которые каждый день ходят в пиджаках и галстуках, вывезите их на два дня в лес с минимальным количеством вещей: фонарь, нож, вода, крупа.

Чем экстремальнее будут условия для выживания, тем лучше удастся проверить коллектив.

Если такой пример тимбилдинга кажется вам слишком смелым, можно просто отправиться на природу с ночевкой в палатках. Это позволит понять, что представляет собой каждый работник, и посмотреть на его поведение в команде в непривычных условиях.

Если вы все же решитесь на эксперимент по выживанию, то в качестве награды получите очень сплоченный коллектив. Сотрудники, прошедшие испытание, будут идти друг за другом в огонь и в воду, а лишние люди, скорее всего, после такого мероприятия уволятся сами.

«Диалоги в темноте» – это проект немца Хайнеке, придуманный им в 1995 году. Тренинг ведут слепые преподаватели в темноте в течение нескольких часов. Участвовать могут от двух до нескольких десятков сотрудников. Тренинг поможет укрепить команду с помощью эффекта темноты. В такой обстановке наше восприятие обостряется, люди становятся более откровенными, лучше чувствуют происходящее.

Тренер дает участникам различные задания. Например, определить размер комнаты или решить какую-то пространственную задачу. «Диалоги в темноте» – очень необычный и продуктивный пример тимбилдинга для сотрудников. Эксперты говорят, что он также поможет руководителю выявить антилидера в коллективе.

Данный вариант довольно популярен в нашей стране, потому что занимает всего 15 минут и его легко организовать самостоятельно.

Ведущий с помощью клубка шерсти демонстрирует собравшимся схему создания доверительных и прочных отношений между людьми.

Клубки раздаются остальным участникам, которые аналогичным образом перебрасываются ими. В результате образуется шерстяное покрывало.

Помимо того, что это красиво, люди веселятся, раскрепощаются, чувствуют, что связаны каждый друг с другом. Такой тренинг подойдет в качестве завершения какого-либо мероприятия и позволит донести до сотрудников следующую мысль: успех многих зависит от действий каждого.

То, что человек создал своими руками, очень ценно для него. Именно эта идея лежит в основе следующего примера тимбилдинга. В качестве творческого эксперимента предложите работникам создать большую картину совместными усилиями. При этом умение рисовать вовсе не обязательно.

Чтобы получить картину, участники выполняют комплекс заданий: посещают станции с творческими мастер-классами, выполняют разные упражнения и в итоге создают общее произведение искусства.

В ходе тренинга будет и делегирование полномочий, и индивидуальные поручения.

Картина будет рисоваться по частям: каждый отдел отвечает за конкретный участок, а в конце тренинга части собираются в одно полотно.

Командное творчество поможет отвлечь сотрудников от работы, узнать много нового и почувствовать себя творцами. Получившуюся картину повесьте в офисе, пусть она напоминает коллективу о веселом творческом тимбилдинге.

Если вы хотите проверить своих людей в деле и не боитесь смелых экспериментов, то этот пример тимбилдинга точно для вас.

Подразделение выполняет задания, раскиданные по городу. По сути, это игра на грани с реальностью, в которой люди смогут показать себя. В сценарии можно предусмотреть переговоры с подставными актерами, гонки по городу в стиле «Дозор», когда нужно найти определенную точку, и т. д.

Изначально сотрудники могут со страхом отнестись к такому тимбилдингу, но, будьте уверены, в процессе испытания они увлекутся игрой. А вы сможете оценить ситуацию в коллективе. Рискните, чтобы получить лучших работников!

Проводить тимбилдинги стоит не с целью показать, что ваша компания круче конкурентов, а для повышения продаж.

Если мероприятие на командообразование прошло удачно, сотрудники будут более эффективно взаимодействовать друг с другом и чувствовать себя комфортнее в коллективе.

Существует доказанный факт, что чем лучше атмосфера на работе, тем выше рентабельность бизнеса, ниже текучка кадров и крепче имидж организации. Недооценивать тимбилдинг неправильно. Займитесь его организацией для своей команды!

Искренне надеемся, что вы нашли в статье полезные идеи для своего бизнеса. Попробуйте применить их на практике и напишите нам о результатах. Также будем рады вашим вопросам, комментариям и пожеланиям.

• С нами можно связаться:
• Подписывайтесь на YouTube-канал Евгения Котова о бизнесе, лидерстве и продажах, где вас ждет очень много полезного контента.

Источник: https://practicum-group.com/blogs/stati/primery-timbildinga/

Двенадцать деловых игр для тимбилдинга, которые понравятся вашей команде

«Опять идиотский тимбилдинг!» — слышите вы от недовольного сотрудника. Ну и ну. Если в головы вашим коллегам приходят такие мысли, никакой пользы от тимбилдинга не будет.

Тимбилдинг и деловые игры должны не только обучать полезным навыкам, но и приносить удовольствие. Они помогают участникам команды лучше узнать друг друга — кто как думает, работает, решает проблемы и развлекается.

Мы составили список из 12 деловых игр для тимбилдинга, которые не вызовут у ваших сотрудников недовольства — напротив, они вызывают желание играть в них снова и снова:

Быстрые деловые игры

1. Игра возможностей

Время: 5-6 минут Количество участников: одна или несколько небольших групп Инвентарь: любые предметы Правила: это отличная пятиминутная деловая игра.

Выдайте одному игроку из каждой группы случайный предмет. Игроки по очереди выходят вперед и показывают группе, как можно использовать этот предмет. Остальные участники должны угадать, что именно показывает игрок. Показывать следует молча.

Варианты использования должны быть максимально нестандартными.

Цель: эта игра включает творческую жилку и учит креативному мышлению.

2. Плюсы и минусы

Время: 5-6 минут Количество участников: два или более Инвентарь: не нужен Правила: игрок A рассказывает игроку Б какой-то неприятный эпизод из своего прошлого (из личной жизни или с работы). Это должно быть событие, произошедшее на самом деле. Затем игрок A снова рассказывает об этом событии, но говорит только о его положительных сторонах. Игрок Б помогает найти позитивную сторону неприятной ситуации. После этого игроки меняются ролями.

Цель: участники вместе учатся переосмысливать негативный опыт, извлекая из него ценные уроки.

3. Смешение целей

Время: 1-2 минуты Количество участников: любое Инвентарь: не нужен Правила: отличная командная офисная игра, которая не отнимет много времени.

Прежде чем провести собрание, попросите каждого участника игры обойти коллег и рассказать, чем они собираются поделиться на собрании, как можно большему количеству людей.

Если хотите, можете назначить приз тому игроку, который расскажет о своих планах максимальному числу людей, и тому, кто успешно изложит то, о чем рассказывал коллегам до собрания.

Цель: этот вариант тимбилдинга повышает эффективность собраний и заставляет участников заранее обдумать, что они собираются говорить, а не что хотят услышать.

Деловые игры на открытом воздухе

4. Охота за сокровищами

Время: 1 час и более Количество участников: две или несколько небольших групп Инвентарь: ручка и бумага Правила: разбейте команду на группы из двух или более человек. Составьте список разных дурацких заданий для каждой группы.

Например, сделать селфи с незнакомым человеком, сделать снимок здания или объекта вблизи офиса и т. п. Дайте каждой группе список и не забудьте назначить срок, к которому они должны выполнить все задания. Побеждает группа, которая справится с заданиями быстрее всех.

(Если хотите, можете создать собственную систему подсчета очков в соответствии со сложностью заданий.)

Цель: это отличное упражнение на развитие командного духа. Оно поможет временно разбить привычные компании и побудит сотрудничать с коллегами из других команд и отделов. Вы заметите, что управление командой проекта после этого станет проще.

*Любопытный факт: в Wrike мы играли в охоту за сокровищами, используя собственный инструмент для отслеживания выполнения заданий. 

5. Клубок

Время: 15-30 минут Количество участников: 8-20 человек Инвентарь: не нужен Правила: поставьте всех участников в круг плечом к плечу и лицом в центр круга.

Попросите всех протянуть правую руку и взять за руку кого-нибудь, кто стоит напротив. Затем попросите их протянуть левую руку и взять за руку другого случайного человека. За определенное время команда должна распутать этот клубок, не разжимая рук.

Если группа слишком велика, организуйте несколько кругов поменьше и предложите им соревноваться друг с другом на скорость.

Цель: для успеха в этой игре очень важны навыки общения и командной работы. И после нее участникам будет что обсудить на досуге.

6. Идеальный квадрат

Время: 15-30 минут Количество участников: 5-20 человек Инвентарь: длинный кусок веревки, связанный концами, и повязка на глаза для каждого участника Правила: поставьте сотрудников в круг и дайте им в руки веревку.

Попросите каждого завязать себе глаза и положить веревку на пол. Затем попросите всех отойти от веревки на небольшое расстояние. Далее попросите снова вернуться к веревке и постараться уложить ее ровным квадратом, не снимая повязки с глаз. Чтобы сделать игру интереснее, ограничьте время выполнения задания.

Чтобы усложнить задачу, попросите некоторых участников команды не разговаривать.

Цель: игра помогает улучшить навыки общения и руководства. Попросив некоторых участников команды молчать всю игру, вы тренируете умение доверять, позволяя участникам команды вести друг друга в нужном направлении.

Вам понравилась эта статья? У нас таких много? Подпишитесь на рассылку новостей, чтобы ежедневно получать советы по повышению эффективности и укреплению сотрудничества.

7. Минное поле

Время: 15-30 минут Количество участников: 4-10 человек (четное количество) Инвентарь: различные небольшие предметы, несколько повязок на глаза Правила: найдите открытое пространство (например, пустую парковку или парк). Хаотично разложите на земле принесенные с собой предметы (конусы, мячи, бутылки и т. п.). Разбейте участников на пары и попросите одного игрока из каждой пары завязать себе глаза. Второй игрок должен провести своего напарника из одного конца «минного поля» в другой так, чтобы не задеть ни одну мину, используя при этом только устные указания. Участник с завязанными глазами не должен произносить ни слова. Чтобы усложнить задачу, определите маршруты, по которым должен двигаться участник с завязанными глазами.

Цель: эта игра рассчитана на тренировку доверия, навыков общения и умения слушать. В нее можно отлично поиграть на пляже.

8. Яйцепад

Время: 1-2 часа Количество участников: две или несколько небольших групп Инвентарь: различные предметы офисного обихода Правила: разбейте команду на группы по 3-5 человек и дайте каждой группе по одному сырому яйцу. Сложите вместе все принесенные предметы.

Дайте участникам 15-30 минут, чтобы они собрали из имеющихся предметов защитную упаковку, которая позволит яйцу не разбиться при падении. Можно взять, например, такие предметы: скотч, карандаши, соломинки, пластиковые столовые приборы, упаковочный материал, газеты, резинки.

Когда время истечет, сбросьте яйца в сделанной командами защитной упаковке со второго или третьего этажа — проверьте, которое из них переживет этот Яйпокалипсис.

Цель: это классическая увлекательная (и не самая аккуратная) командная игра. Объединяет членов группы, используя командную работу и умение решать задачи. Чем больше людей участвуют в этом яичном беспределе, тем интереснее! И не забудьте запасти побольше яиц — на случай, если часть из них разобьются при создании упаковки.

Игры для налаживания отношений

9. Пазловый бартер

Время: 1-2 часа Количество участников: четыре небольшие группы или более Инвентарь: по одному пазлу для каждой группы Правила: попросите участников разбиться на небольшие группы с равным числом игроков.

Дайте каждой группе по одному пазлу одинаковой сложности. Цель в том, чтобы собрать пазл быстрее остальных групп. Но! Часть кусочков каждого пазла находится у другой группы. И каждая группа должна решить, как их получить — переговорами, торговлей, обменом членами команды и т. п.

Что бы ни решили участники, решение должно приниматься сообща.

Цель: эта игра тренирует умение решать задачи и навыки лидерства. Некоторые игроки более активны, другие остаются в стороне, но важно помнить, что каждое решение группы нужно согласовать со всеми ее участниками.

10. Верю — не верю

Время: 10-15 минут Количество участников: пять или более человек Инвентарь: не нужен Правила: попросите участников сесть в круг лицом друг к другу.

Каждый должен вспомнить три правдивых факта о себе и придумать один ложный. Ложь при этом должна выглядеть правдиво. Затем попросите по очереди рассказать три правдивых и один ложный факты в произвольном порядке, не говоря, какой из фактов неверен.

После рассказа одного участника остальные должны угадать, какой из фактов — ложный.

Цель: отличная игра для налаживания контакта, особенно для недавно сформированных команд. Она помогает не делать скоропалительных выводов о коллегах и дает интровертам возможность рассказать кое-что о себе.

11. Рисование вслепую

Время: 10-15 минут Количество участников: два или более Инвентарь: картинка, ручка и бумага Правила: разбейте участников на группы по два человека. Рассадите группы так, чтобы их участники сидели спиной друг к другу. Дайте одному члену группы ручку и бумагу, а другому — картинку.

Участник, держащий картинку, должен описать ее своему напарнику, не говоря напрямую, что там изображено. Например, если на картинке изображен червяк в яблоке, не говорите: «Нарисуй яблоко с червяком». Человек с бумагой и ручкой должен нарисовать то, что, по его мнению, изображено на картинке согласно описанию напарника. Задайте время игры: 10-15 минут.

Цель: эта игра тренирует навыки общения и учит интерпретировать информацию. Когда рисунок готов, всегда интересно посмотреть, как рисующий понял описания своего напарника.

12. Что лучше?

Время: 15-20 минут Количество участников: любое Инвентарь: четыре или более предметов Правила: выберите четыре или более различных предметов (или одинаковых предметов, которые выглядят по-разному).

Разбейте участников на группы с равным количеством человек. Придумайте ситуацию, в которой каждая группа должна решить задачу, используя только имеющиеся предметы. Это может быть что угодно — от «вы попали на необитаемый остров» до «вам нужно спасти мир от Годзиллы».

Попросите, чтобы каждая группа выстроила предметы по их полезности в каждой конкретной ситуации и объяснила свой выбор.

Цель: эта игра стимулирует воображение при решении задач. Важно не придумывать слишком простые ситуации, иначе будет очевидно, какие предметы окажутся полезнее других.

У вас есть в запасе деловые игры, которых нет в этом списке? Расскажите о них в комментариях!

И, конечно, прекрасный способ улучшить управление командой проекта — использовать удобный софт для совместной работы. Система управления проектами Wrike помогает командам легко обмениваться документами и новостями по проекту, координировать свои усилия и отчитываться о проделанной работе.

Источник: https://www.wrike.com/ru/blog/dvenadtsat-delovyh-igr-kotorye-ponravyatsya-vashej-komande/