Управление активами — что это такое, виды, задачи и этапы

Под оборотными активами принято понимать такие ресурсы, которые предприятие уже вложило в производство и применяет в фондах. Эти средства, как видно из названия, «оборачиваются». Обычно срок такой «работы денег» варьируется от полугода до года.

Зачем?

Управление оборотными активами предприятия позволяет добиться следующего:

• высокий уровень эффективности реального применения капитала, сопряженный с повышением полученной прибыли;
• сохранение ликвидности на уровне, позволяющем готовить о конкурентоспособности предприятия, при этом активы в процентном соотношении относительно взятых на себя организацией обязательств только растут;
• предприятие функционирует без сбоев и «провалов».

Для адекватно работающего предприятия управление оборотными активами направлено на достижение оборотным капиталом качественной структуры и большого объема. Активы необходимо поддерживать ликвидными. Только при достижении этого можно говорить о том, что средства могут превращаться в деньги.

Общая теория

Управление оборотными активами организации должно основываться на структуре субъекта и особенностях его хозяйствования.

К примеру, если речь идет о торговой компании, тогда следует уделить больше внимания развитию базы товаров, в то время как для промышленной фирмы на первое место выходят материалы, сырье, незаменимые в процессе изготовления продукта.

Если речь идет о структуре, работающей в области денег, тогда ключевое значение имеют деньги, а также различные эквиваленты валюты.

Некоторым объемом предприятие распоряжается в любой момент времени. Это такая минимальная величина, которая позволяет поддерживать хозяйственную деятельность. Принято говорить, что это – основа оборотного капитала. Если предприятие внезапно начинает нуждаться в больших ресурсах, формируют переменный капитал.

Это важно!

Оперативное управление оборотными активами только тогда показывает достаточную эффективность, когда внимание уделяют следующим факторам:

• ликвидность активов;
• их объемы;
• соотношение между полученными в долг средствами и собственными;
• чистый оборотный капитал;
• баланс между переменным и постоянным капиталом.

Обратите внимание на то, что все перечисленные пункты между собой тесно связаны. Комплексное финансовое управление оборотными активами предполагает многократное применение ресурса в производственном процессе основных средств и использование в рамках только одного цикла оборотных. Стоимость ОК переходит на продукт, который получается в результате.

Как управляем?

Современные подходы к управлению оборотными активами рекомендуют выделять четыре процедурных блока:

• формирование финансового цикла;
• анализ движения средств;
• прогноз развития ситуации;
• определение оптимального уровня оборотных активов.

Участвующие в такой работе оборотные активы разделяют на:

• работающие в рамках заданного цикла производства;
• работающие в заданном финансовом цикле;
• все товарные, материальные запасы, а также вся дебиторская задолженность с предварительно вычтенной кредиторской.

Обслуживают производственный цикл такие активы, которые совокупно объединяют в себе все оборотные активы, в том числе материальные запасы и товарные склады. Сюда относят продукты, готовые частично, полностью, незавершенные.

Структура активов

Управление финансированием оборотных активов основывается на принадлежности организации к той или иной отрасли. То, насколько сильно это влияет на структуру, вычисляется при анализе оборотных показателей. Вычисляют их следующим образом: уточняют размеры активов, выявляют средние показатели дневной выручки и определяют процентное соотношение между этими величинами.

Эффективность управления оборотными активами на разных этапах развития предприятия не может быть одинаковой. Для любой организации характерны периоды, когда она на гребне волны, то есть успешна и прибыльна, «эпохи» стабильности и этапы, когда продажи падают, а организации в целом угрожает кризисная ситуация. Оборотные активы на каждом из этих шагов несколько отличаются по структуре.

Если фирма оказалась в ситуации острой рыночной конкуренции, ей следует позаботиться о том, чтобы клиентам можно было отсрочить платеж. При этом на складах в любой момент должны быть достаточно большие запасы, чтобы удовлетворить нужды заказчиков.

Монополистам проще: такие организации вправе настаивать, чтобы сделки совершались на выгодных для них условиях, то есть при сокращенном кредитном периоде и небольшом товарном ассортименте в наличии (только самые востребованные позиции).

Для первого типа деятельности характерны большие по объему оборотные активы, при втором типе деятельности допускается их уменьшение.

Современные подходы к управлению

Этапы управления оборотными активами при разных методиках могут несколько отличаться, но классическая схема выглядит так:

• планирование;
• контроль результатов;
• выработка управленческих решений.

На этапе планирования формируется политика компании относительно оборотных активов. Управляющий персонал принимает решение, основываясь на рекомендациях руководителей подразделений, ответственных за финансы, производство и коммерческий сбыт.

Окончательное решение утверждает генеральный директор предприятия.

Политика, контролирующая управление оборотными активами и оборотным капиталом, диктует, как велики должны быть объемы производимых продуктов, насколько долго их следует хранить, насколько мал может быть товарный запас в компании, а также условия, на которых товар предлагается заказчикам в рассрочку.

Методы и риски

Управление оборотными активами предприятия предполагает выбор одного из трех известных подходов (или комбинирование нескольких):

• агрессия;
• консерватизм;
• умеренность.

Политика управленческих решений применительно к оборотным активам позволяет сформулировать точные сроки кредитов, лимиты предлагаемых взаймы средств, а также базовые условия, на которых можно сотрудничать с заказчиками, поставщиками сырья, подрядчиками. Когда базовые условия выработаны, руководство компании оценивает, насколько велики нужды предприятия по перечисленным пунктам и нуждается ли политика в пересмотре.

Из политики следует, будет ли предприятие готово к рискованным и кризисным ситуациям, сопряженным с недостатком активов.

Чаще всего случается следующая неприятная ситуация: производственные линии простаивают, так как компания не имеет достаточного объема сырья для корректной деятельности. Происходит это или из-за долгов, или из-за дефицита товара у поставщиков.

Предусмотреть риски сложно, наиболее эффективный для этого механизм – прописывание в договоре ситуаций, когда одна из сторон нарушает условия, и санкций, следующих в таких обстоятельствах.

Как улучшить

Совершенствование управление оборотными активами обычно происходит в два этапа:

• расчет нормативов;
• оценка ликвидности.

Сперва вычисляют для каждой разновидности оборотных активов в отдельности нормативное значение. Начинают с авансируемых в запасы денег, а также с тех, которые хранятся в банке в денежном выражении, и дебиторской задолженности. Конкретные величины выбирают, анализируя, в каком объеме предполагается продавать товары и как велик для них жизненный цикл.

Что касается второго этапа, то в качестве предустановки рассматривают, что все оборотные активы в некоторой степени ликвидны, но основная задача разрабатываемой политики – повысить общий уровень до той нормы, чтобы финансовые обязательства организации были обеспечены в полной мере. Это должно распространяться на плановый период (обычно – финансовый год).

На примере

Политика управления оборотными активами торговой компании своей целью преследует повышение ликвидности при учете того, что оборотные активы можно разделить на следующие группы:

• готовые активы (в кассе, на счету и иные деньги в распоряжении организации);
• активы в форме, которую можно быстро привести к денежной (краткая дебиторская задолженность);
• активы в форме, для которой уровень ликвидности оценивается достаточно низким (запасы товаров, сырья, предметов с быстрым износом и небольшой ценностью).

Оптимизированное управление оборотными активами предполагает формирование графика платежей, уточнение объемов оборота, на основании чего делаются выводы о том, насколько большими должны быть готовые активы. Выявляемая сумма называется неснижаемой.

Рентабельность как рабочий инструмент экономиста

Политика управления оборотными активами обычно рассматривает рентабельность как метод повышения эффективности работы предприятия. Не менее важно это понятие и применительно к оборотным активам.

Предприятие получает прибыль, применяя в производственном процессе оборотные активы. Они обслуживают хозяйственную деятельность организации, в то же время отдельные подвиды могут стать источником прямого дохода. Речь идет о дивидендах, процентах, получаемых при использовании активов компании.

Чтобы рентабельность оборотных активов была эффективным инструментом, была разработана теория, разделяющая активы на группы:

• источники прямого дохода;
• активы, не позволяющие получать прямой доход.

К первым относят:

• финансовые вложения на небольшой период времени;
• фондовые инструменты;
• средства на расчетном счете, позволяющие получать прибыль процентами.

Ничего не теряем!

Эффективное управление оборотными активами предполагает меры, направленные на минимизацию потерь в производственном процессе. При этом нужно понимать, что некоторая вероятность потери свойственна любой категории оборотного актива.

Для денежных активов самый опасный фактор – инфляция. Сопряженные с ней потери могут быть для предприятия очень существенными. Если компания вложила свои деньги в некоторую финансовую структуру, потерять средства можно из-за неблагоприятной рыночной обстановки и той же инфляции.

Зарабатывая средства, передавая их на условиях займа нуждающимся, фирма ставит себя в зависимость от клиента, который может не вернуть деньги в срок или вовсе не озаботиться их возвратом. Кроме того, это лицо может стать банкротом. Опять же, для этой ситуации свойственна зависимость от инфляции.

Наконец, если речь идет об активах, помещенных в сырье и товары, находящиеся на складах компании, то здесь убытки могут быть спровоцированными естественными причинами.

Из-за перечисленных причин управление оборотными активами необходимо организовать таким образом, чтобы свести вероятность подобных потерь к минимуму. Наибольшего внимания заслуживает фактор инфляции.

Почему это значимо?

Отличительные особенности, свойственные большей части современных российских компаний:

• оборотные средства – это порядка половины активов или даже больше;
• применение оборотных средств эффективно позволяет добиться большей доходности предприятия при меньших рисках;
• рациональность позволяет исключить ситуацию дефицита денег.

Организация управленческого процесса требует немало времени и сил, поэтому для корректного решения этой задачи на крупном предприятии необходим специалист, ответственный за этот вопрос. Каждый день в оборотные активы вкладываются различные суммы, которые нужно регулярно контролировать, иначе денежные потоки не будут применяться эффективно и рационально.

А вот если процесс удастся наладить, тогда прибыль повысится при небольшой вероятности коммерческого риска. Организация дел помогает определить уровень ответственности за оборотные средства.

Анализ – это тоже инструмент

Анализ оборотных средств начинается не с текущего периода, а шедшего перед ним. Специалисты изучают динамику изменений средств, находящихся в обороте, а также вычисляют темпы, свойственные для этого времени средним суммам. Выявляется соотношение в среднем оборотных активов и реализации. Аналитики получают данные о том, как меняется удельный вес оборотки.

Далее необходимо проанализировать, каким образом меняются объемы запасов предприятия, дебиторской задолженности, а также вычислить, насколько велики остатки активов в денежном выражении. Здесь данные получают из текущей обстановки в фирме. Выявляют соотношения с тем, как быстро меняется объем изготовления и продаже услуг, товаров.

Нужно проанализировать для отдельно взятых подвидов оборотных средств скорость их оборота. Данные выявляют на фоне общих показателей по фирме. Это дает понимание циклов:

• производственного;
• финансового;
• операционного.

Специалисты определяют, как велика продолжительность каждого из циклов.

Наконец, выявляют рентабельность оборотных средств, рассматривают источники финансирования и то, насколько велик у каждого из них удельный вес относительно общей величины динамических финансов. Это позволяет сформулировать, как велики и какой характер имеют финансовые риски, обусловленные структурой оборотных средств.

Такой анализ позволяет делать выводы о том, насколько эффективно в организации управляют оборотными активами. Кроме того, аналитики выявят, каковы слабые точки и за каким направлениями – будущее компании. Это поможет повысить эффективность производства в целом.

Что будет играть существенную роль?

В некоторых случаях оборотные средства на предприятии присутствуют в значении меньшем, нежели нормативное. Для таких случаев характерно, что потребности компании не удовлетворяют рекомендованным. Как увеличить оборотные средства?

Первый инструмент – долгосрочные займы. Если таковых мало, можно получить еще один, так как современная структура экономики доказывает: долгосрочные кредиты выгодны для компаний, планирующих работать долгое время. В частности, ему свойственны невысокие процентные ставки, а также долгий период возмещения.

Еще один результативный инструмент – иммобилизация, когда деньги переводят во внеоборотные активы. Правда, такое можно проделать с одной оговоркой: если это не вредит производственному процессу.

Если активная часть сохраняется, в некоторых случаях бывает выгодно закрыть долгосрочные финансовые вложения, по крайней мере, в случае, когда анализ показывает, что они не играют в общей денежной картине значимой роли.

Разумным выглядит увеличение собственного капитала через Устав. При этом также рекомендовано уменьшить дивиденды, резервы, запас нераспределенной прибыли. Агрессивная политика компании и точный учет затрат позволят повысить рентабельность предприятия в целом.

Допускается уменьшение дебиторской задолженности. Этот вариант сопряжен с определенным риском, так как часть клиентов могут попросту «сбежать», поэтому прибегать к нему рекомендовано только в крайнем случае. На помощь здесь приходят следующие методики:

• факторинг;
• вексельный учет;
• спонтанное вложение денег.

Не спешите!

Прежде чем предпринимать меры, позволяющие оптимизировать оборотные активы, изучите рынок, на котором вы работаете. Лишь после этого можно «рубить сплеча». В первую очередь это касается отсроченных платежей.

Конечно, сокращение средней длительности может принести компании некоторую выгоду, но здесь важно не потерять больше, нежели получить.

Оценивая отсрочки, обратите внимание: как соотносятся показатели прироста оборота и убытков, спровоцированных отсрочками? Возможно, эти значения приблизительно равны, тогда риск совершенно не оправдан.

Работая над улучшением структуры оборотных активов, проанализируйте свою клиентуру. Среди них наверняка найдутся сомнительные покупатели, которые не спешат выполнять взятые на себя обязательства. Селективная работа с клиентами приводит к гораздо лучшим результатам, нежели обобщение политики для всех контрагентов разом.

Чаще напоминайте дебиторам, не обращающим внимание на сроки, что время уже вышло – это может дать хороший результат. Ищите также такие возможности, которые помогут улучшить контакт с клиентами и минимизировать объем сделок с недобросовестными покупателями.

Для этого в первую очередь следует наладить внутри фирмы взаимодействие коммерческого и финансового отделов.

Источник: https://BusinessMan.ru/upravlenie-oborotnyimi-aktivami-predpriyatiya.html

Управление активами — 7 основных этапов доверительного управления

Как выбрать компанию для управления оборотными и внеоборотными активами? Какие бывают виды доверительного управления активами? В чем нюансы политики управления денежными активами предприятия?

Здравствуйте, уважаемые читатели! Вас приветствует сайт «ХитёрБобёр» и Максим Алексеев, специалист в области управления активами предприятия. Из статьи вы узнаете, зачем и кому нужно отдавать в доверительное управление свои активы, и какие выгоды сулит такое мероприятие.

• Мы расскажем, как эффективно управлять недвижимостью, акциями, бизнесом, капиталом и прочим ценным имуществом и при этом иметь массу свободного времени для жизни и отдыха.
• В качестве бонуса в конце статьи будет дан краткий обзор надёжных российских компаний, которым можно смело доверять свои активы.
• Вперед друзья!

1. Что такое доверительное управление активами и какие задачи оно выполняет?

Доверие – один из ключевых и часто употребляемых терминов во взаимоотношениях между людьми. С этим понятием у каждого человека связаны самые лучшие ассоциации. Именно на доверительных принципах каждому хочется выстраивать взаимоотношения со своим окружением. Не исключение и финансовая сфера.

Предприимчивые люди, которые хотят заработать на валютных и фондовых биржах, предпочитают передавать управление своими активами профессиональным игрокам, имеющим гораздо больше шансов не только приумножить имеющиеся активы, но и избежать возникающих рисков.

Все, казалось бы, просто. Передаешь активы и ждешь прибыли. Но вот тут и возникает дилемма – кому можно доверять, а кому нет? Как же обезопасить свои активы? Как не стать жертвой мошенников? Что такое доверительное управление активами и с чем его едят? Именно на эти и многие другие вопросы мы и ответим в нашей статье.

Управление активами или инвестиционный менеджмент – это профессиональный управленческий процесс, направленный на получение прибыли путем проведения различного рода операций с активами.

Основные понятия управления активами предприятия:

• управление внеоборотными активами направлено на создание, восстановление или приобретение нематериальных активов и осуществление финансовых инвестиций;
• управление оборотными активами — комплекс мероприятий, осуществляемый с целью увеличения средств, а также качественного изменения структуры активов для наиболее рационального использования в производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Доверительным управлением активами занимаются профессиональные участники рынка. Они от своего имени инвестируют ваши активы в какие-либо проекты и инструменты с целью получения прибыли. Эта прибыль по итогам отчетного периода перечисляется на ваш счет.

Подробнее о доверительном управлении — в обзорной статье на нашем портале.

2. Каким бывает доверительное управление активами — обзор ТОП-5 основных видов

Теперь рассмотрим основные виды доверительного управления.

Вид 1. Доверительное управление капиталом

Клиент передает денежные средства доверенному управляющему, который, действуя самостоятельно или по предварительному согласованию со своим клиентом, инвестирует денежные средства в различные проекты и таким образом получает прибыль.

Наиболее распространенная форма таких отношений — паевые инвестиционные фонды (ПИФ). Суть этих фондов заключается в том, что все средства инвесторов объединяются под руководством одного управляющего и вкладываются в различные финансовые инструменты.

Больше информации — в статье «Доверительное управление деньгами».

Вид 2. Доверительное управление ценными бумагами

Клиент передает имеющиеся у него ценные бумаги — акции, облигации, векселя — доверенному управляющему, который проводит различные спекулятивные операции с ними.

На сайте есть подробный материал о доверительном управлении ценными бумагами.

Вид 3. Доверительное управление бизнесом

Этот вид также получил широкое распространение по причине того, что многие собственники по различным причинам предпочитают передавать свой бизнес в руки доверительных управляющих.

Идеальный вариант для тех, кто владеет бизнесом, но не разбирается в его особенностях, или для тех, у кого нет времени и желания вести дела самостоятельно.

Вид 4. Доверительное управление недвижимостью

Управление в данном случае заключается в передаче управляющему собственной жилой или коммерческой недвижимости для последующего получения прибыли от ее аренды.

Подобная услуга очень удобна, так как агентство обычно берет на себя ответственность за поддержание здания в надлежащем состоянии, оплату коммунальных услуг и выполнение других необходимых мероприятий.

Читайте подробный материал о доверительном управлении недвижимостью.

Вид 5. Доверительное управление на Форекс

По своей сути этот вид идентичен управлению деньгами, с той лишь особенностью, что управляющему трейдеру в дилинговом центре передается счет, с которого проводятся торговые операции на рынке Форекс.

В таблице виды и их особенности представлены более наглядно:

3. Как осуществляется доверительное управление активами — 7 главных этапов

Развитие рассматриваемого нами финансового механизма позволяет не только крупным компаниям, но и физическим лицам передавать свободные денежные средства в доверительное управление и получать прибыль с минимальными рисками.

Чтобы более детально разобраться во всех аспектах доверительного управления, остановимся на главных этапах этого процесса.

Этап 1. Выбор управляющей компании

По вполне очевидным причинам выбор управляющей компании без преувеличения можно назвать самым важным вопросом, который должен ставить здравомыслящий человек, желающий заработать на фондовом рынке.

При выборе финансового партнёра обращайте внимания на опыт работы на рынке, отзывы реальных клиентов компании, репутацию фирмы в деловых кругах.

Этап 2. Подготовка документов

В ходе подготовки документов определяется инвестиционные цели клиента и его профиль. Далее составляется инвестиционная декларация, которая соответствует пожеланиям и предпочтениям клиента. В документе указывается список объектов доверительного управления и структура портфеля активов.

Этап 3. Оплата услуг

Услуги компании оплачиваются в соответствии с договором, который обычно заключается на год. Управляющие берут с клиента либо заранее определённый процент с прибыли, либо, что встречается реже, фиксированную сумму за свои услуги.

Этап 4. Заключение договора

Договор доверительного управления – это основополагающий документ, на основании которого регулируются отношения между инвестором (клиентом) и управляющим (управляющей компанией). В документе чётко указываются направления инвестирования и размер ожидаемого дохода.

Заключая договор, следует внимательно перечитывать все его пункты. А ещё лучше — показать его профессиональному юристу или специалисту по финансовым вопросам.

Этап 5. Формулирование начального плана

Необходимо четко сформулировать первоначальный план инвестирования. Как уже говорилось выше, в договоре обязательно указываются направления инвестирования и желаемая прибыль. Кроме того, выбираются конкретные инструменты формирования инвестиционного портфеля.

Этап 6. Реализация плана

На этом этапе важен постоянный мониторинг рынков и инвестиционного портфеля, а также его пересмотр в зависимости от изменения рыночных условий. Успех реализации первоначального плана зависит от профессионализма и опыта управляющей компании.

Этап 7. Оценка результата

На заключительном этапе проводится системный анализ проделанной работы, определяются успешные направления и выявляются просчеты. Формулируются также направления дальнейшей деятельности.

Если вы окончательно определились и приняли решение зарабатывать на фондовых рынках, никогда не следует забывать о возможных рисках. Чтобы не потерять бдительность в бурном водовороте событий и нескончаемом потоке информации, вам нужна своевременная юридическая консультация.

Вашими верными друзьями и надежными помощниками станут сотрудники компании Правовед.ru. На просторах портала вы можете получить исчерпывающие ответы онлайн на все интересующие вас правовые вопросы, а также получить необходимый для работы документ.

На сайте задействованы только квалифицированные специалисты в различных областях права. Постоянно в онлайне находится 700 юристов. Общее количество профессионалов, работающих через сайт — около 16 тысяч. При желании вы можете найти через этот ресурс специалиста из своего города.

На большую часть вопросов сотрудники отвечают бесплатно. Кроме того, на сайте есть огромный архив, в котором, возможно, уже есть решение интересующей вас проблемы. Воспользоваться правовой поддержкой можно в любое удобное время — Правовед.ру работает в круглосуточном режиме.

4. Где заказать доверительное управление активами — обзор ТОП-5 компаний по предоставлению услуг

Представляем Вашему вниманию обзор самых авторитетных компаний, оказывающих услуги по доверительному управлению активов.

1) Церих

Руководство компании считает своими основополагающими принципами:

• открытость;
• технологичность;
• ориентацию на потребности клиента.

2) Сбербанк Управление активами

Общий объем активов составляет $6,6 млрд по состоянию на 31 октября 2016 г. Для оказания инвестиционных услуг задействовано 24 фонда. На данный момент число частных клиентов компании, передавших свои активы в управление профессионалам, превышает 67 000 человек.

3) Альпари

Принципы работы компании основаны на внедрении передовых технологий. Клиентами «Альпари» в настоящий момент стали уже более миллиона человек. Для лояльных и новых клиентов предусмотрены многочисленные льготы и бонусы.

4) РИКОМ

В ее состав входят:

• ООО «Управляющая компания «Риком-Траст»;
• ООО «Риком-консалтинг»;
• ЗАО «Инвестиционная компания «Риком-Траст».

5) Финам

АО «ФИНАМ» первая в стране компания,получившая лицензию форекс-диллера. Занимает ведущие места в российском рейтинге крупнейших брокерских компаний по версии «РБК Рейтинг». Предлагает клиентам рекордные для РФ 18% прибыли даже при пассивной стратегии инвестирования.

5. Как выбрать надежную управляющую компанию — практические советы и рекомендации

Попытаемся разобраться, на что следует обратить внимание при выборе управляющей компании. Ниже приведены несколько советов, которые, как мы надеемся, помогут вам сделать правильный выбор, получить максимальную прибыль и минимизировать риски.

Совет 1. Убедитесь в том, что компания имеет большой опыт работы на рынке

В первую очередь необходимо собрать информацию об учредителях управляющей компании, чья положительная репутация однозначно положительно скажется ее на успешной работе.

Передавая свои активы в доверительное управление компании, входящей в состав крупного инвестиционного холдинга вы можете рассчитывать на то, что ваши риски сведены к минимуму.

Причин для этого несколько:

• компания имеет возможности привлекать для своего развития дополнительные ресурсы учредителей;
• компания получает доступ к аналитическим возможностям своего учредителя;
• компания будет придерживаться деловой этики своих авторитетных учредителей, и дорожить их репутацией.

Совет 2 . Изучите рейтинг компании и информацию, размещенную на сайте

Как правило, компания, имеющая высокий рейтинг, не откажет себе в удовольствии похвастаться своими успехами на своем информационном портале. Поэтому проблем с доступом к этой информации не будет. Тем не менее, чтобы иметь полную картину, следует изучить рейтинг компании и на сторонних независимых сайтах.

Совет 3. Ознакомьтесь с отзывами клиентов

Этот аспект не менее важен, так как поможет вам создать свое собственное мнение об интересующей вас компании.

Из практики социологических исследований известно, что о положительном опыте человек делится впечатлениями с двумя или тремя собеседниками, о негативном — как минимум с десятью. Поэтому следует ожидать, что если кто-то столкнулся с проблемами при работе с компанией, он однозначно захочет рассказать об этом на просторах сети.

Совет 4. Не гонитесь за экономией

Один умный человек сказал: я не настолько богат, чтобы покупать дешевые вещи.

Именно этими словами и следует руководствоваться при выборе управляющей компании. Услуги авторитетной организации будут стоить недешево, но в конечном итоге принесут вам больше прибыли, чем фирмы-однодневки, за копеечный процент обещающие золотые горы.

Рекомендуем к просмотру короткое видео о доверительном управлении.

6. Заключение

Подводя итог, хочется отметить, что доверительное управление активами – это перспективное направление, которое со временем будет только совершенствоваться. Надеемся, наша информация поможет читателям сориентироваться на финансовом рынке и в дальнейшем получать только положительные эмоции от работы на нем.

Желаем удачи в любых финансовых начинаниях! Будем благодарны за оценки и комментарии к статье.

Источник: https://hiterbober.ru/beginners/doveritelnoe-upravlenie-aktivami.html

Управление активами

Добавлено в закладки: 0

Что такое управление активами? Описание и определение термина

Управление активами – это особый род деятельности, подразумевающий распоряжение какими либо активами.

Квитанция максимальных урожаев КБ может быть достигнута из-за наиболее эффективного использования денежных ресурсов, мобилизованных им.

Поскольку вся деятельность банков нацелена на приобретение прибыли в условиях фиксированного соревнования, поиск возможности квитанции дополнительного дохода без к помещению банка в неоправданном риске становится главной задачей.

Предоставлю КБ способность ответить требованиям инвесторов, который должен обеспечить ликвидность. Наличие средств, достаточных для обеспечения требований ссуды как ссуда, предоставляющая – основная деятельность банка, обязательно. Его неспособность удовлетворить запросы клиентов в кредитах приведет к потере прибыльных сделок, уменьшения в прибыли.

Конфликт между ликвидностью и доходностью банка можно считать центральной проблемой, которую это решает в случае инвестиций фондов.

С одной стороны, он чувствует давление акционеров, заинтересованных более высоким доходом, который может быть получен для счета кредитования заемщиков.

Но с другой стороны, управление банком хорошо представляет это, такие действия уменьшают банковскую ликвидность.

Группа управляющих компаний «РЕГИОН» с 2002 года успешно управляет активами клиентов с высоким доходом и входит в ТОП-10 крупнейших управляющих компаний России с совокупным объемом активов в управлении более 300 млрд рублей.

• Индивидуальное доверительное управление активами компаний от ГК «РЕГИОН»,
• Индивидуальный инвестиционный счет,
• Паевые инвестиционные фонды,
• Управление накопительной пенсией.

Управление банковскими активами и обязательствами

Для большей части спроса CB на жидкие средства (S) возникает по 2 причинам: из-за удаления клиентами денег со счетов и в связи с квитанцией запросов о квитанции кредитов от клиентов.

Еще одна из причин – долговая выплата по кредитам банка, который это могло получить от других банков. Банк может привлечь к удовлетворению требования: квитанции депозитов от клиентов, средств на новых счетах и депозитах на существующих счетах.

Различные источники предложения жидких средств (P) и требование определяют чистый – жидкая позиция (N) банка:

N = P-S

Когда S P, ожидаемый дефицит жидких средств, иначе – их излишек.

Спрос на жидкие средства банка редко равен их предложению в любом времени. Банк должен постоянно иметь дело или с дефицитом жидких средств, или с их излишком.

Есть дилемма между ликвидностью и доходностью банка. Большая часть банковских ресурсов предназначает для удовлетворения спроса на жидкие средства, меньшую часть – для достижения желательной доходности банка.

У большинства банков есть несоответствие между периодами выплаты на активах и на основных обязательствах. Другая проблема – чувствительность банков к изменениям % ставок.

С их ростом некоторые инвесторы забирают средства в поисках более высокой прибыли или, взяв ссуду, останавливают подчинение запросов о новых кредитах. Изменение % ставок влияет также на рыночную стоимость активов, какая продажа может быть необходимой.

Требование ликвидности – приоритет, его отказ выполнить может подорвать уверенность, чтобы управлять банком.

Общие подходы к решению проблем ликвидности банков

• 1) обеспечение ликвидности для счета актива, который является преобразованием активов (управление ликвидностью посредством управления активами);
• 2) использование, главным образом, одолжило жидкие фонды для удовлетворения спроса на деньги (управление обязательствами);
• 3) уравновешенное управление ликвидностью (активы и пассивы).

1-й подход считают самым старым в обеспечении требований банка. В чистой форме эта стратегия требует накопления жидких средств в форме быстрых активов и когда есть потребность в жидких средствах, отборные активы в продаже, пока, спрос на наличные деньги еще не удовлетворен.

Поймите пути и заказ размещения собственных, и собрал средства в целях доходного приобретения как управление активами и ликвидность обеспечения CB.

У быстрых активов должны быть следующие свойства: иметь рынок (для их быстрого преобразования в деньги), довольно стабильные цены и быть обратимым. Стратегия преобразования активов довольно дорогой метод, поскольку, в первую очередь, продажа актива означает, что банк теряет будущий доход, который мог получить для считать их, во-вторых, приводит его к ухудшению в балансе.

Управление ответственности актива – процесс, в рамках которого банки планируют и понимают прибыль и управляют рисками, врожденными от их действий. В банках управление ответственности актива играет важную роль в уравновешивании рисков и целях доходности.

Очень важно, чтобы менеджеры банка знали эластичность процента каждой позиции обязательств и активов, мог ожидать возможный риск не возвращение кредитов, которые приведут к потерям банка и потенциальному оттоку депозитов, которые могут вызвать кризис ликвидности.

Таким образом у проблем управления ответственности актива есть сложный характер, поскольку необходимо рассмотреть большое количество факторов, которые касаются многих действий.

Из-за разнообразия и сложности принятия решения обрабатывают в случае управления ответственности актива, необходимо использовать системный подход.

Комплексный подход

Комплексный подход управлению ответственности актива касается практически всех сфер финансового менеджмента банком: планирование, эксплуатационное управление, включая анализ и контроль, управление прибылью и рисками, формированием из финансовых инструментов.

Долгосрочное управление ответственности актива оценено конкурентоспособным уровнем прибыли на активах (ROA) и капитальной прибыли (доходность собственного капитала). Эксплуатационное управление активами и пассивами ориентировано на ежедневное управление банковским сальдо.

Составной составной процесс – контроль и финансовое управление рисками, в первую очередь процентный риск, валютный риск и риск неуравновешенной ликвидности.

И обязательства рассматривают методы управления активами в особенности, такие как структурное балансирование, управление промежутком, управление продолжительностью, иммунизация баланса, хеджирования, страховки, управления распространением.

Сегодня в международном улучшении банковской практики инструментов ответственности актива управление происходит очень динамично, и новые методы финансовых проектов очень часто объединяют выполнение и баланс и выведенные из равновесия сделки.

Если управление банком решает быть застрахованным от увеличения уровня риска ликвидности и рассмотрит с этой целью очень ликвидные активы как приоритетное направление размещения ресурсов, то он должен отказаться от самой большой прибыли для акционеров банка.

Альтернативный подход

Альтернативный подход к управлению активами и пассивами банка структуры основан на разделении источников финансирования. Сущность метода состоит в учреждении соблюдения между определенными типами таких источников и направлениями использования потенциала ресурса.

Формирование контроля над структурой и стабильностью обязательств позволяет создавать депозитную базу в зависимости от потребностей выполнения активных сделок. С развитием финансовых рынков главная выгода метода разделения источников финансирования, которое состоит в уменьшении в риске ликвидности, потеряла стоимость.

У банков была возможность в любое время, чтобы собрать жидкие средства на межбанковском рынке.

Управление банком разрабатывает стратегию активных сделок, определяет то, какие инвестиции будут сделаны в кредитах, депозитах, ценных бумагах и других приносящих доход инструментах и что останется в форме наличных денег, остатка на счете на соответствующих счетах и других бездействующих активах.

Поэтому любые частные показатели эффективности управления активами и даже их составные варианты, такие как отношение прибыли к размеру рабочих активов, вторичны относительно самого важного проистекающего показателя эффективности инвестиций собственных и собрали средства, который традиционно отношение прибыли к чистым активам.

Максимизация прибыли действует как главная цель функционирования коммерческого банка. Уровень прибыли под влиянием структуры активов и пассивов банка: банк более дешевый, привлекает ресурс и более дорого помещает его, выше это доходность.

Управление коммерческим банком

Управление активными сделками банка состоит в разумном размещении собственных и собрало средства банка в целях получения самой высокой доходности. Ликвидность, доходность, финансовая надежность и стабильность банка в целом зависят от высококачественного управления активными сделками.

Управление активами состоит в учреждении баланса в коммерческом банке между привлекательностью (формирование из источников) и возможностью размещения финансовых ресурсов, принимающих во внимание их структуру.

Таким образом главные компоненты процесса управления активами коммерческого банка: оценка собравшего средства в целях определения уровня стабильности материально-сырьевой базы, состоящей в определении вероятности нахождения собравшего средства на клиентских счетах в соответствии с условиями подписанных соглашений (вносят риск); оценка кредитоспособности заемщика и эффекта предоставления к нему долг ссуды (кредитный риск); определение эффективных ценностей процентной ставки размещения ресурсов, принимающих во внимание процентные ставки для привлеченных ресурсов (интересуют риск).

Успешное функционирование банка существенно зависит от его материально-сырьевой базы. Все источники формирования из ресурсов отражены в ответственности баланса банка.

Ресурсы банка – собственные средства банка (акция) и ее обязательства (собравший средства) используемый для выполнения активных сделок. Ресурсы банка – основа формирования из ее потенциала кредита.

Способность кредита банка представляет различие между суммой всех средств, мобилизованных банком и требуемыми запасами.

Риск ликвидности – один из главных и самых опасных рисков банка и связан с невозможностью для банка, чтобы погасить обязательства в ближайшей перспективеРиск ликвидности тесно связан с риском платежеспособности и риском портфели активов.

Кредитные операции

Кредитные операции — доход банковского бизнеса. За счет этого источника создана главная часть чистой прибыли, вычитаемой в запасных фондах и идущий для выплаты дивиденда к акционерам.

Поэтому главный риск банка, управление которого во многих отношениях определяет эффективность деятельности банка, кредитный риск.

Кредитный риск представляет опасность невыполнения или неполного выполнения заемщиком обязательств кредита (выплата ссуды и выплаты процентов по нему), который выражен в возможности потерь или потерь в кредиторе.

Управление кредитным риском основано на эффективной идентификации причин невозможности или нежелания выполнить заемщиков обязательств кредита. Система оценки и управления кредитным риском, примененного в случае выпуска кредитов физическим лицам и юридическим лицам согласно информации, определенной ими в заявлениях для квитанции кредита, основана на анализе исторических данных и применении современных макроэкономических моделей.

Структура кредитного риска разнородна. Ассигнованы три главных направления кредитного риска: кредитование партнера или риск оплаты, рискует урегулированием, предварительным урегулированием риска. Самый трудный объект управления кредитным риском – ссудодозаемщик.

Поэтому обычно рассматривайте возникновение кредитного риска относительно заемщика. Задача управления кредитным риском — чтобы распространить этот риск для компонентов, т.е. для факторов, которые создают невозможность или нежелание заемщика окупиться на кредите.

Риск интереса — риск появления денежных убытков (потери) вследствие неблагоприятной перестройки процентной ставки на активах, обязательствах и выведенных из равновесия инструментах банка.

Основание дохода банка – край процента, полученный для счета различия между процентными ставками, наложенными для предоставленных кредитов и процента, заряженного на депозитах и заплаченного на собравшем средства.

Финансовый результат банка обычно состоит из различия между доходом на помещенных средствах и расходами по привлеченному.

Управление риском

В этом изменении случая ставок проявляет воздействие на финансовый результат, только если у ставок на собранные и размещенные средства есть различное движение.

Таким образом факторы риска интереса оценивают на ресурсах и их количественном отношении. Необходимо полагать, что прибыль – функция времени. Поскольку банковские проценты получают прибыль и его существование вовремя, в случае управления рисками, необходимо оптимизировать прибыль как функцию времени.

Управлять риском — означает принимать меры, направленные к обслуживанию его такого уровня, который отвечает на цель управления, стоящего в настоящее время. Главная цель регулирования рисков – обслуживание приемлемых отношений доходности с индикаторами безопасности и ликвидности в процессе управления активами и обязательствах банка, т.е. минимизации потерь банка.

Уровень риска, связанный с этим или тем событием, постоянно изменяется из-за динамического характера внешней среды банков. Это вынуждает банк регулярно определять место на рынке, давать оценку степени риска их или тех событий, пересматривать отношения с клиентами и оценивать качество собственных активов и пассивов, поэтому, регулировать политику управления рисками.

Мы коротко рассмотрели управление активами: управление риском, кредитные операции, управление коммерческим банком, альтернативный подход, комплексный подход, общие подходы к решению проблем ликвидности банков, управление банковскими активами и обязательствами. Оставляйте свои комментарии или дополнения к материалу.

Обращайтесь, для индивидуального доверительного управления в компанию «РЕГИОН» http://region.ru/business/asset-management/, там работают специалисты, которые помогут грамотно распорядится средствами, для приумножения.

Источник: https://biznes-prost.ru/upravlenie-aktivami.html

Цели и задачи управления активами и пассивами

⇐ ПредыдущаяСтр 5 из 14Следующая ⇒

Основными задачами управления активами и пассивами являются: управление кратко- и долгосрочной ликвидностью банка; поддержание и повышение рентабельности банка; управление достаточностью и структурой капитала банка; управление затратами банка, особенно связанными с выплатой процентов; управление качеством активов; оптимизация и снижение налогового бремени; стабилизация и увеличение рыночной стоимости банка.

Цель управления активами и пассивами – предотвращение или исправление дисбаланса и защита от рисков банковской деятельности путем анализа генеральной стратегии банка по структуре баланса и его рентабельности.

Управление акт ивами и пассивами требует наличия точной и достаточной информации как из внутренних, так и внешних источников.

При этом внешняя информация необходима для прогнозирования экономического развития и формулирования стратегии, а внутренняя – для отслеживания выполнения политики по управлению активами и пассивами, оценки необходимости изменен ий в политике и осуществления новых сделок. Вся используемая банком информация должна быть значимой, надежной и своевременной.

Необходимая информация для управления активами и пассивами.

Внешние источники	Внутренние источники
Экономические отчеты: Общие прогнозы; Деловая активность в сфере услуг; Правительственная политика Международные аспекты	Анализ увеличения активов и пассивов; Объемы и цены (абсолютный уровень на основе спредов); Активов/пассивов, увеличившихся за период; Сравнение с планом/бюджетом и данными за прошлые годы; Тенденции объема и спреда
Финансовые рынки; Процентные ставки, валютный курс и цены акций; Ситуация на вторичном рынке инструментов, выпущенных банком и основными конкурентами; Распределение кредитного риска на вторичном рынке; Отсутствие последовательности (инновации, иституциональные изменения); Поводы для прений и напряжения	Соответствие регулирующим нормам: Капитал; Ликвидность; Пределы по несовпадению сроков; Пределы по валютной позиции; Соответствие внутренним целям финансовой структуры; Ожидаемые меры по приведению фактических данных в соответствие с внутренними и внешними нормами и целевыми значениями
Регулирование, налогообложение и учет: Ожидаемое влияние изменений в регулировании на гибкость при УАП; издержки по изменениям в регулировании , налогообложении, учете; Защита от неблагоприятных изменений.	Позиция по процентному риску: Текущая позиция; Анализ чувствительности текущей позиции к изменениям в процентных ставках; Ожидаемое изменение позиции от ожидаемого увеличения деятельности; Чистая корректировка, необходимая для поддержания (гипотетической) нейтральной позиции по ставке; Закрытие нейтральных позиций при различных сценариях движения процентных ставок.

• Перечисленная выше информация необходима для того, чтобы соответствующие подразделения банка, занимающиеся управлением активами и пассивами, могли:
• — установить текущие и будущие риски;
• — количественно определить величину рисков, проводя анализ чувствительности активов и пассивов к изменениям процентных ставок, валютного курса, инфляции и темпов роста;
• — проанализировать результаты и определить действия, необходимые для поддержания требуемой совокупной позиции по балансу (положительной, отрицательной, нейтральной к движению процентных ставок);

— разработать дальнейший сценарий для определения стоимости проводимых мер, необходимых для поддержания заданной позиции, т.е. оценить возможные затраты или потери и принять соответствующие решения, включая изменения в разработанных стратегиях.

Таким образом, управление активами и пассивами обеспечивается всей финансовой политикой и стратегией банка, а усложнение его деятельности, быстрый рост процентных ставок и изменений валютного курса значительно обострило влияние рыночных рисков на конечные результаты, что привело к возникновению особой функции «управление активами и пассивами».

2.2.3. Методы управления активами и пассивами.

Коммерческие банки должны распределять привлеченные средства в различные виды активных операций. При этом банки могут руководствоваться следующими методами размещения:

Метод общего фонда средств. В основе рассматриваемого метода лежит идея объединения всех ресурсов. Затем совокупные средства распределяются между теми видами активов (ссуды, правительственные ценные бумаги, кассовая наличность и т.д.

) которые считаются подходящими. В модели общего фонда средств для осуществления конкретной активной операции не имеет значения, из какого источника поступили средства, пока их размещение содействует достижению поставленных перед банком целей.

Данный метод требует от руководства банка равного соблюдения принципов ликвидности и прибыльности. Поэтому средства помещаются в такие виды активных операций, которые наиболее полно соответствуют этим принципам.

Метод распределения (конверсии) активов. При управлении активами по методу общего фонда средств излишне много уделяется внимания ликвидности и не учитываются различные требования ликвидности по отношению к вкладам до востребования, сберегательным вкладам, срочным вкладам и основному капиталу.

По мнению многих банкиров этот недостаток служит причиной нарастающего сокращения нормы прибыли. С течением времени срочные и сберегательные вклады требуют меньшей ликвидности, чем вклады до востребования, растут более высокими темпами.

Метод распределения активов, известный так же как метод конверсии средств, позволяет преодолеть ограниченность метода общего фонда средств.

Главным преимуществом рассматриваемого метода является уменьшение доли ликвидных активов и вложение дополнительных средств в ссуды и инвестиции, что ведет к увеличению нормы прибыли.

Данная модель предполагает создание нескольких «прибыльных центров» (или «центров ликвидности») внутри самого банка, поскольку размещение средств каждым из этих центров осуществляется независимо от размещения средств других центров.

Однако и этот метод имеет недостатки, снижающие его эффективность. В основу выделения различных «прибыльных центров» положена скорость обращения различных типов вкладов, однако может не быть тесной связи между скоростью обращения вкладов той или иной группы и колебаниями общей суммы вкладов этой группы.

Другие недостатки равно касаются и метода общего фонда средств, и метода распределения активов. Оба метода делают акцент на ликвидности обязательных резервов и возможном изъятии вкладов, уделяя меньше внимания необходимости удовлетворять заявки клиентов на кредит. Между тем хорошо известно, что по мере роста деловой активности растут и вклады и кредиты.

С позиции управления процентным риском метод конверсии или разъединения источников фондов является осторожным.

При этом пассивная сторона по-прежнему считается постоянной, а избежание риска процентной ставки обеспечивается путем более тесной увязки сроков размещения активов с источниками их финансирования по срокам, т.е. пассивами.

При быстрой изменчивости процентных ставок использование метода конверсии активов не способствует оптимизации прибыли.

1. Поскольку банки рассматриваются как субъекты, покупающие денежные средства и одалживающие их исходя из процентной разницы между процентными ставками покупки и продажи средств то термин «управление спредами» становится более популярным в банковской практике.
2. В целях управления риском процентной ставки метод распределения активов наиболее применим в условиях стабильной внешней среды, так как его успешное использование зависит от трех условий:
3. — относительно небольшое варьирование процентных ставок,
4. — состав пассивов достаточно стабилен и его легко прогнозировать;

— большая часть привлеченных средств состоит из беспроцентных бессрочных вкладов, т.е. остатков на расчетных и текущих счетах предприятий, организаций и физических лиц.

При одновременном выполнении этих трёх условий руководители банка могли считать пассивную сторону баланса заданной величиной и уделять большее значение активам банка. При методе распределения активов увеличение ликвидности обеспечивается путем регулирования структуры активов, а уровень доходности банка поддерживается на заданном уровне через управление спредом.

Недостатки применения метода распределения активов выявились при более частом колебании уровня процентных ставок, вследствие чего стоимость активов стала более подвержена изменениям. Такая ситуация приводила к потерям доходов от снижения стоимости активов и возникновению риска несбалансированной ликвидности.

Теория управления пассивами, развивающая и дополняющая политику управления ликвидностью коммерческих банков, основывается на следующих двух утверждениях.

Первое – коммерческий банк может решить проблему ликвидности путем привлечения дополнительных денежных средств, покупая их на рынке капитала.

В 60-е годы прошлого века источники финансирования стали менее стабильными, объем свободных денежных средств сокращался при росте спроса на ссуды. В этих условиях менеджеры банков стали экономить на кассовых остатках, т.е.максимально их сокращать, а в целях обеспечения растущего спроса на кредит банки обратились к управлению своими обязательствами, т.е. пассивами.

Однако в 1970-е годы в связи с ростом инфляции и спадом производства банки все больше внимания стали уделять управлению обеими сторонами баланса.

Техника совместного регулирования активов и пассивов получила название управление активами и пассивами.

(УАП) Смысл УАП состоит в том, что оно объединяет использовавшиеся в течение многих десятилетий отдельные методы управления (активами, пассивами и спредом) в один скоординированный процесс.

Таким образом, основная задача УАП – это скоординированное управление всем балансом банка, а не отдельными его частями.

Содержание управления активами и пассивами.

Сегодня банки рассматривают свои портфели активов и пассивов как единое целое, которое определяет роль совокупного портфеля банка для достижения его общих целей – высокой прибыли и приемлемого уровня рисков.

Совместное управление активами и пассивами дает банку инструменты защиты привлеченных средств в виде депозитов и займов от воздействия колебаний циклов деловой активности и сезонных колебаний, а также средства для формирования портфелей активов, которые обеспечивают реализацию целей банка.

По мнению американского ученого-экономиста Питера С. Роуза суть управления активами и пассивами заключается в формировании стратегий и осуществлении мероприятий, которые приводят структуру баланса банка в соответствие с его стратегическими программами.

УАП определяется также, как действия банка, направленные на оптимизацию структуры активов и пассивов с точки зрения их срочности, качества, дифференцированности и ценовых характеристик, а также на предотвращение потерь в процессе деятельности.

• Таким образом, под управлением активами и пассивами следует понимать процесс формирования и последующего регулирования такой структуры активов и пассивов баланса банка, которые обеспечивают достижение определенных стратегий и целей финансового менеджмента.
• При таком подходе управление активами и пассивами позволяет получить:
• — оптимальную структуру активов, обеспечивающих максимальный уровень доходности при заданном уровне рисков;
• — оптимальную структуру пассивов, обеспечивающих минимизацию затрат по привлечению источников финансирования;

— структуру активов и пассивов, обеспечивающих максимальную величину маржи, т.е. положительную разницу между доходностью активов и затрат по привлечению источников финансирования;

1. Целевые результаты управления активами и обязательствами можно выразить таким образом:
2. — защита акционеров и вкладчиков;
3. — поддержание ликвидности на достаточном уровне для покрытия всех потребностей денежных потоков, при этом выгодно размещая избыток ликвидности;
4. — управление процентным ГЭПом (разрывом между активами и пассивами, чувствительными к изменению процентной ставки) и максимизация доходов в пределах установленных лимитов рисков;
5. — получение прибыли от торговли валютой в пределах лимитов риска;
6. — поддержание достаточной величины капитала для погашения любых деловых рисков;
7. — оптимизация оценки продуктов и услуг в целях обеспечения рационального управления активами и пассивами и максимизации дохода банка.
8. Управление активами и пассивами может быть базовым (реактивным) или усложненным (проактивным).

Базовое управление активами и пассивами означает, что требования регулирующих органов, например Банка России, принимаются руководством коммерческого банка как внутренние ориентиры для достаточности капитала, ликвидности и чувствительности активов и пассивов к изменению процентных ставок и валютных курсов. Базовое управление активами и пассивами не отвечает требованиям конкурентной стратегии, что обычно свойственно банкам, которые следуют за изменениями окружающей среды.

Усложненное управление активами и пассивами означает разработку банком стратегии, которая позволяет наращивать баланс в соответствии с заданной структурой, обеспечивая: скорректированные по риску ориентиры доходности по всем направлениям деятельности; установление им внутренних целевых величин достаточности капитала, ликвидности и чувствительности процентных ставок, при этом требования регулирующих органов рассматриваются как «минимальные»; отслеживание кредитного риска и качества активов по всему банку, так как их низкое качество может привести к уменьшению капитала, сокращению способности к заимствованию и более высоким затратам на приобретение привлеченных средств. Преимущество усложненного управления активами и пассивами состоит в том, что оно соответствует конкурентной стратегии и предполагает способность банка «инициировать» и «влиять».

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Рекомендуемые страницы:

Источник: https://lektsia.com/3x35ab.html